中華職棒總冠軍戰上周末開打，全年勝率第一，握有主場優勢的Lamigo桃猿，推出史上最貴的內野熱區1980門票，但買氣似乎不如預期。
前兩戰桃園球場共入場約2.6萬人，比去年少了超過1萬人，第二戰只勉強破萬，和前幾年的盛況相比，有不小的落差。
事實上，這已經是近年桃猿第4次的「史上最貴」冠軍戰門票。
熱區門票從1200飆升到今年1980
從2014年開始，桃猿開國內職業運動之先河，全面推行屬地主義與全主場制，並引入歌舞加油方式，全面升級球場內設施與美食購物商場等硬體，加上多種賽前賽後辦趴，並藉著經典賽與MLB傳奇球星Manny Ramirez帶來的棒球熱潮，拉出一波票房長紅。
接著桃猿隊在5年內四度打入總冠軍戰，並且門票賣價一次比一次貴，最貴的熱區門票從1200飆升至今年1980。
若是算上桃猿隊前身lanew熊隊，2006年打入冠軍戰時，在澄清湖球場的內野門票最貴不過400元，飆漲的幅度更是驚人。
經濟學上有所謂的「價格彈性」，意即門票漲價或減價，對整體收入來說並不一定是正或負，端看球迷對門票價格波動的反應程度而定。
桃猿為何會踢到鐵板？
從前兩戰來看，熱區兩種門票漲價約2成，總進場人數下滑約3成，但因各價位區銷售詳細情不明，無法精確比較總收入，不過對比過去幾次拉高門票仍然場場爆滿，桃猿該是感到有點踢到鐵板。
我認為此次門票銷售不如預期主要因素有二：
1. 對戰組合單調
中華職棒以4隊規模打了10年，已經堪稱職業運動界的奇蹟，在谷底困境中，過去由桃猿領頭帶來的系列革新，確實帶來了極大的新鮮感和熱潮，進棒球場看球變成全家娛樂。
但球場上的大型創新總有其極限，簡單一句，能玩的把戲，大概這幾年都玩得差不多了，沒有新的元素進入球賽，票房要能維持住已是一大考驗。
從季賽60場票房來看，今年桃猿主場票房約維持在7500左右，對比去年下滑約2%，落差雖不大，但瓶頸似乎已現，總冠軍票價一下漲兩成，球迷反應自然不如預期。
2. 桃猿王朝形成
曾超過百年未曾奪冠的美國職棒大聯盟芝加哥小熊隊，打進世界打賽時二手票價格炒翻天。
反之，桃猿5年內四度打進總冠軍戰，且過去兩年都拿下上下半季冠軍，對球迷來說，桃猿打進冠軍戰甚至奪冠，已經不稀奇了，進場動力自然減少。
桃猿恐怕也有意識到這些問題，這次並不是單純漲價，而是推出「一票兩看」，買總冠軍戰桃園內野門票，同時可以進場看11月中旬，桃猿與日本職棒羅德隊的交流比賽。
職棒該思考的是如何「健康賺錢」
「一票兩看」看似划算，只是從票房反應來看，球迷似乎並不買單。
即使如此，我並不反對桃猿這種測試球迷口袋的做法，在商言商，職業棒球思考該如何賺錢才是健康的，任何無法真正賺錢的商業模式，都不會是穩定且永續的。
桃猿用冠軍戰門票測試出球迷的極限，但如何為球賽投注新的元素，恐怕是四隊與中職聯盟需要共同思考的難題。
