台灣大哥大新任總經理林之晨4月1日正式走馬上任，前一天他就大玩網路行銷，以地表最強新人Jamie （林之晨）VS.宇宙最強Boss大董（蔡明忠）」影片搞KUSO，搖身一變成為網紅，有別於以往電信業傳統的嚴謹印象，也凸顯出林之晨的創新風格。
林之晨訂的KPI，大董也嚇一跳
就在上任台灣大哥大總座的第二天，林之晨首度舉行媒體見面會。由於他日前就喊出，未來接任台灣大總座之後，將結合台灣大、AppWorks，建立一個市值1000億美金的科技集團的目標，引起媒體好奇。
林之晨透露，訂出將打造市值1000億美金的集團目標，「是我開給他（大董）的，他還說你要不要不要這麼狂，喊少一點，我說不行，一定要喊到1000億。」
而之所以喊出這個數字背後其實蘊含一些理想，他指出，台灣目前僅有台積電、鴻海集團市值達到千億美元的規模，且都是代工起家的公司，「如果台灣大哥大可以帶頭做第一家新世代的服務提供商，而且達到千億美元規模的話，就可以證明台灣走出代工的時代。」
建構「超5G」商業模式
今年41 歲的林之晨，累積了在創投圈近十年的能量，如今成為電信圈內最年輕的總經理。他也將自己比喻成是外星人，從一個星球（AppWorks）移民到另一個星球（台灣大哥大），而最主要的任務就是，將台灣大哥大這個星球裡的不同鋼鐵部隊快速整合。
「我覺得現在大家討論5G都集中在狹義的5G，也就是頻譜怎麼標，但是對於大部分的用戶來講，這不是他們Care的東西，Care的東西是，未來的10年到15年他們的生活怎麼樣更智慧化、更方便、更有效率。」林之晨說。
因此在記者會上，他也闡述台灣大哥大新的「超5G戰略」，分別是「Gift」（天賦）、「Group」（集團）、「Grit」（長期思維）、｢Green」（愛地球）以及「GSEA」（跨東南亞）等指導原則。
林之晨指的「超5G戰略」是，將結合台灣大哥大電信700多萬用戶、近800家通路門市基礎，以及台灣最大有線電視凱擘、電商平台MOMO等資源，以10～15年的長線思維，發展超5G生態系，提供給市場更好的服務。
視MOMO為第二成長曲線
但在電信業資費越來越低的趨勢下，超5G時代如何將服務推積成一個生態系，提供更好的「加值服務」？林之晨舉例，身為一名籃球的狂熱分子，夢想就在NBA球場中間，觀看球員怎麼打球，所以進入超5G時代，可以讓NBA籃球的VR服務被體現，提供一整套完整的服務給消費者，因此對於一個NBA球迷來說，就會很願意付出一次性，甚至是月費的支出。
林之晨指出，4G時代談的是水平的商業模式，消費者是支付1399元、599元去購買每個月上網吃到飽的服務，但是進入超5G時代，消費者付費使用的方式變的不一樣，「我們想的不是去賣connectivity（網路連接），而是怎麼樣去架構有意義的服務。」擺脫電信業不再只是「笨水管」的角色。
林之晨一一勾勒未來超5G時代的藍圖，他舉例，像是美國電商亞馬遜提供prime的會員服務，當消費者願意每年支付年費之後，可享有包含免費的快速到貨、免費的OTT服務，但未來有可能就包含connectivity電信服務，如此的趨勢下，消費者就不用再去找電信商取得電信服務。
因此，他觀察，目前集團內部的第二成長曲線就是MOMO，尤其台灣大每月擁有700多萬的活躍付費用戶，若未來將這些用戶轉移至MOMO，不但可將MOMO推升成為區域級的電商公司，甚至有機會成為亞洲Amazon。
合作態勢會大過於惡性競爭
面對5G時代的來臨，林之晨希望打破過去電信業零和的競爭關係，而是轉為潛在的合作夥伴，畢竟電信營運商轉型進入數位領域，戰場比電信業大100倍、大1000倍。
他也舉例，「myVideo用戶，他可能同時也是愛奇異、Netflix的用戶…對於消費者來講不會是一個東西就能滿足他所有的需求，但myVideo跟Netflix不一定會是競爭對手，重點還是在於產品好不好。」
未來，林之晨如何駕馭台灣大這家具有7000名員工、700萬用戶基礎的公司，帶領這個星球發揮集團最大綜效，圈內、圈外可都在等著看。
