「在過去10年，我們從一個有50年歷史的政府背景開發公司，轉成民營，當然，舊的東西到現在還沒有完全解決完，……」台開董事長邱復生上任至今逾十年間，總叨念著要活化資產，卻始終沒個影，如今將首度標售集團旗下三處台北市土地，預計5月8日開標，「之前時間還未到啊，但現在的時代，大家都要『去實體』了。」
台開委託商仲住邦佳士得標售台北市三處資產，分別在承德路、重慶南路、至善路上，被問起是否不看好台北市土地趨勢，邱復生當下說了一聲「是」，隨即在旁人提醒下改口，「像重慶南路這裡（築空間），原本就是階段性任務，要把很多台開的理念傳遞出去，但畢竟要經營嘛，我們又不是以經營商業空間為主的公司。……其實，我不想去強調就是說，等到柯文哲做完後，如果雙子星起來了，這裡的價值還會更高。」
那幹嘛急著賣，資金有急迫需求？他不諱言：「當然啊，而且還可以減輕負債。我們在過去創造了兩百多億的資產，但一直沒有換成資金，所以未來要怎麼去化，讓資產跟現金達到一定的比例，這是我們現在在做的。……其實，土地開發就是等開發完了、成熟了，價值也起來了，然後出售，那我們在花蓮那邊的開發，等到明年蘇花改通車，就真正成熟啦。」
花蓮「新天堂」，開發的背後還藏著十年大計
台開在花蓮打造一座占地約2.5個足球場大的「新天堂樂園」，因為要引進AI、AR、VR等各種先進技術，資金需求龐大，事實上，相關投資除了有助台開在當地的推案，也和邱復生腦中的一個十年大計有關，「台開的未來就在創新創意產業，你看看，我頭上寫了『電影電視』幾個字，所以之後我們的台創會去做演藝娛樂的內容，希望最後可以做到貢獻集團七成營收，……至於台開，等到舊資產都處理完，就是把技術經驗輸出到國外，像越南，我們也去幫忙開發工業區，都在進行中了。」
「影視音這一塊，在花蓮到底要怎樣做，其實我已經規劃很久了，」他說，新天堂內設有劇場、攝影棚，不單可以做節目，未來還可以拍成數位內容販售，「我們那裡都可以生產內容啊，這些我從十年前就開始想了，只是中間都在觀察，觀察網路趨勢，也在等一個時機。」
「因為我們內部溝通上一直都有阻力，很多人必須等明確看到東西才肯改變，那他們現在就看見了，因為17直播、抖音那些都起來了，連netflix、apple、amazon都要去拍片，大家就知道獲利可以有多高，……因為看到啦，所以這時候去溝通，他們就會支持了。」他補充。
他進一步舉例，「以前做一首歌還不能發片，至少要十首才能透過唱片公司、發行商去賣，因為還要壓片、製作外殼及海報等等，批發、零售等店頭都要抽，所以最後創作人只能拿到17％，電影也一樣啊，頂多兩成。……可是，現在大家到處拍內容，平台只抽三成，等於創作者可以拿七成，也不需要一次做十條歌，你看，最近茄子蛋的〈浪子回頭〉，下載一次1元好了，光一首歌就可以拿到幾百萬。」
不能輸給時代，邱復生押寶5G拚內容
至於轉型的念頭根源，邱復生直言，隨著時代一天天改變，許多強勢企業最後並非輸給同業，而是輸給了時代，「一家公司很可能沒做錯任何事，最後卻失去了戰場，還有公司可能都來不及折舊就被淘汰了，比如說，4G剛完成，現在5G又開始了。……那麼，我們台開那麼久了，一直都在說，舊公司要怎樣用新科技文化來活化、增值，以後是5G的時代，我們就要成為創新創意產業，要從內容去取勝。」
被問到台開集團跨足影視音產業的利基，「你忘了我最早是做什麼的嗎？……你想想，我十年前就成立imtv（我視傳媒」）了，其實就是今天的抖音嘛。」他先是一陣大笑，渾身散發一股先驅者的自信，一會才收斂回一副董事長的穩重模樣，「不過，我們會慢慢來啦，還是要先把舊的（資產）處理完嘛，不然會搞得不倫不類。」
