「我想拓展自己的眼光，增加自己作品曝光的機率，希望自己的畫出現在比較漂亮的場合。」目前就讀師大美術系大二國畫組的謝家容，擅長水彩、油畫，因為透過沂動行銷公司建立的HuaHua 畫畫（www.huahua.com.tw）網站平台，她的作品租給了商業公司，出現在公司辦公室裡。
謝家容的水彩畫結合傳統的水墨筆法，內容又不受限制的帶點唯美、異想的風格，帶給觀眾一些從未想像過的畫面，因此非常受到歡迎，問她萬一沒有創作靈感時怎麼辦？謝家容輕鬆的回說「就發呆吧。」
善長水墨畫的黃俊騰也是師大美術系的在校生，他從國小二年級就開始學畫畫，一路到大學都是讀美術班，例如陽明高中美術班、師大美術系國畫組，由於和謝家容熟識，也把自己的作品放上了「HuaHua」網站。
學生畫家透過媒合，讓外界看到自己作品
仍就讀臺灣藝術大學書畫系的蔡名璨從小就喜歡寫書法，他曾榮獲大專盃書法組第二名、台積電青年書法暨篆刻大賞臨帖組佳作，他放在「HuaHua」（畫畫）網站上的大尺符書法作品非常受到客戶喜愛，一下子就被租走了。
蔡名璨受訪時表示，在網路上找一般的藝文資訊，無意間發現了「HuaHua」，「原來是可以把自己的畫放上去出租給其他人，看一下合作的畫家名單，發現有來自各個學校的同學，覺得真的是可以試試看，就聯絡上平台，我覺得蠻清新的一種營運的方法。」
「因為我還是學生，賣畫沒那麼容易，更難以割捨自己的作品，透過這個平台作品可以曝光，若租出去了可以得到一些鼓勵你繼續創作的動力，而且作品最後還會是你的。」蔡名璨說。
「HuaHua」網站成功的把原創者和需求方更無中間障礙式的媒合，帶著現代畫廊網路化的精神，而被新創界注意，這個點子，就是出自於沂動行銷執行長王秋鎮。
剛性需求存在，卻不一定是賺錢的生意
王秋鎮過去致力於開發剛性需求商品「訂閱制」成立了「訂悅家」，但王秋鎮坦承不是每種商品都會成功，他體認到「你的產品能夠達到二次銷售，消費者不是因為看上你的商業模式，而是你商品的獨特性。」
但已經架構好的訂閱制的電子商務，卻可以發揮原來沒想到的效益。有一天，王秋鎮和客戶訪談時候對方突然說「我家裡的畫，已經很久沒有換了。」竟意外揭示另一個商機。
王秋鎮說，一幅畫的面積比較大，換了以後整個家裡的感覺、心情會不一樣，自己家客廳初裝潢時由設計師幫掛上牆壁後就一直沒有更動過，其實一直想換。
很多人會顧慮，一時之間要去哪裡找畫？太貴的又買不起、一些復刻畫（仿名畫）又不討喜，而且一幅新畫將來要換下來的時候怎麼辦？又沒有儲存的空間，王秋鎮發覺，很多人可能想要欣賞而不是要購買一幅畫「一般人只是需要有畫的服務！」
他感覺這個市場是可以做的，而且出租畫這樣的商業模式，到底算是B2B還是B2C呢？後來王秋鎮發現，兩種市場都可以做！
於是王秋鎮開始反過來想「去哪裡找到定期能夠提供我們畫？」他和創業夥伴陳玉純一開始去找比較有名的畫家，但他們大部分動機是「賣畫」，和沂動行銷的理念不同，後來才想到「也許找學生是一個好的方向」。
三贏的商業模式，靠當紅的區塊鏈技術
他們嘗試著說服幾個學生提供作品後，把幾幅作品給客戶看，對方驚為天人，覺得已經達到欣賞的水準了。
「何況這樣媒合的平台，又帶點公益的性質，因為學畫其實成本很高，客戶透過這個平台可以有一些收入支持學生，而且每個月的租金可能只要1千、2千元。」王秋鎮強調，尤其是很多學畫的人後來畢業後為了生存而放棄繪畫了，非常可惜。「客戶也會贏、我們也會贏、畫家也會贏。」
在相同邏輯下，王秋鎮的另一個新創作品「SOOCKER搜客網絡」更成為沂動行銷被微軟公司選入「微軟新創加速器」。
王秋鎮解釋有許多網紅和品牌廠商合作，在youtube或者部落格上試用商品，傳統許多分潤方式是建立在「賣了幾瓶」？「幫我們賣了幾支」？的抽成分潤上，問題是銷售數字來自於委託的廠商，而非公正的第三方，萬一賣了5萬支卻只跟網紅報5千支怎麼辦呢？
於是「SOOCKER搜客網絡」提供網紅、委託的業主雙方一個建立在區塊鏈機制下的平台，清楚呈現分潤架構，減少爭議，也達到了「客戶也會贏、我們也會贏、網紅也會贏。」的三贏境界。
