在美中貿易戰之下，廣達、仁寶、英業達、和碩等國內電子代工大廠去年陸續啟動生產線搬遷至中國以外區域計畫，包含台灣、印尼、越南等地都是選項，但人力召募與供應鏈不足問題成為障礙，然而曾以中國為製造大本營的球鞋代工大廠寶成，多年來已悄悄轉身，分散布局海外。
廣達董事長林百里接受媒體採訪時指出，廣達要把筆電生產遷移到東南亞，已經研究半年，但仍然沒有結論，國內電子五哥的反應，曾被財信傳媒董事長謝金河拿來和三星做比較，實際上，美中貿易戰對3千多億產品課懲罰性關稅，不只是電子業，過去以中國製造為主的傳統產業也面臨同樣的風險。
美中貿易大戰，牽動產業版塊移轉
全球運動鞋代工巨人寶成集團（9904）2011年底在中國、印尼、越南、國內及其他地區之生產線分別有255條、134條、140條、1條及8條，共計538條生產線，鞋類年產能超過3.27億雙，以中國為最大製造基地，占了4成以上的產能，當年股東會還投票通過增資在廣東中山的協力廠商。
2017年度全球鞋類總生產量達到235億雙，較前一年度增長2%，87%集中於亞洲製造，中國仍持續以57.5%的占比穩坐全球最大的鞋類生產國家之首位，與印度、越南及印尼同列為全球前四大鞋類生產國家，然而寶成在中國製造的比重，已從4成大幅減少到2成上下。
2018年數字更為精確，根據寶成的年報，越南、印尼及中國分別占總產量之46%、37%和14%，其他包括柬埔寨、孟加拉、緬甸等地區則占3%。越南攀升到最大比重，中國則掉到第3名，和2011年比，已從中國撤出一半以上的產能，如今面對美中貿易戰，寶成面臨的風險要小的多。
然而外界好奇，為何寶成轉身如此之早？難道沒有電子業遇到的撤出障礙嗎？一位寶成高層透露，這幾年來並非刻意轉到越南或印尼製造，而是客戶要求分散生產不能太過於集中，因此自然而然的就跟著客戶的布局策略分散。
寶成分散製造，8年減碼中國產能
此外，寶成策略定位從純代工，轉為代銷，在中國廣設銷售據點通路，成了關鍵，等於是幫大客戶耐吉、愛迪達、Puma製造也配送到零售點銷售，從寶成的轉投資、在香港上市的寶勝國際（03813）的銷售業績就可反映出轉型策略的成功與否。
寶勝國際赴港上市甚早，但到了2014年才逐步關閉其製鞋業務，開始全面轉向銷售市場，從線上銷售到線下實體店面整合，強調體驗文化，也積極與中國各地方政府協辦運動賽事，2016年，寶勝國際營收比重為零售業務佔99％，品牌代理佔1％，在2016年第三季，在國內共有直營店5,251家，加盟店3,204家。
「在中國政府對商業評價中，如果代工拿到1分的積分，那麼零售通路就是6分。」一位鞋業高層透露。2019年，寶勝通路業務成長率上看12%，也對母公司寶成集團轉投資帶來重大貢獻。而寶成公布自結6月合併營收253.14億元、及上半年合併營收1,575.31億元，均創下同期歷史新高，在美中貿易戰中占了更佳的戰略地位。
