創新與創業家精神之六：「購買別人時間」比「使用自己時間」重要。
哈士奇的時間是主人的，沒有了主人，他的時間就沒有價值。狼的時間則是屬於自己，當你開始建立狼群一起去打獵的時候，你就懂得購買別人的時間，這時，你就成為一個創業家了。
第一性原理思維：隨經濟主張時間是新經濟有限的資源，如果你的人生職涯從零開始，會有兩種基石假設：你會決定把自己的時間花在為別人打工，還是為自己打工？
疫情讓很多人都變成小型創業家
隨經濟強調，人生最寶貴的就是時間，時間花完了，人生也就結束了。所謂的財務自由，就是時間屬於自己的，不需要再利用出售時間來賺取生活費用。哈士奇的時間是主人的，狼的時間是自己的。當時間的束縛變少，能做的事情就變多了。
如果時間是有限資源，你有想過你的時間只出售一次嗎？這是上班的哈士奇獲利模式；如果你同一份時間能出售很多次，那就是知識工作者。要是你開始購買他人的時間幫你做事，那你就是個創業家。
重點是，你購買的是「時間」還是「完成的工作」？在新冠肺炎之前，人們都要到公司去上班，把一天8小時賣給公司。所以老闆要求員工打卡，準時上下班。但是疫情之後，如果在家上班成為許多公司的新常態，公司要求的就不再是你的時間，而是你可以完成的工作。如此一來，幾乎每個在家上班的人都是一個小型創業家，因為他可以很彈性的做許多工作，讓一個人服務多家公司的「零工經濟」模式成為可能。
漸漸的，企業內專職員工只剩下核心業務所需，其他的常態任務，都會是隨著需求聘僱的零工（Staff on Demand）所完成。未來聘僱全職員工的風險愈來愈高，如果員工沒有與時俱進，就會成為企業的負擔。
「to be」的價值遠高於「to do」
哈士奇販售的是自己的時間，狼的視野就不一樣了，他們不會單獨行動，因為狩獵倚靠的是狼群。也就是說，狼（創業家）懂得購買別人的時間來做事。那麼哈士奇的時間如何計價？你的一小時值多少錢？價格通常由你的價值決定。如果你一年不能幫主人賺100萬，又怎麼好意思要求百萬年薪呢？
這其中，「to be」的價值，又比「to do」高很多。以演講為例，如果你很會做簡報，製作精美的簡報一小時計價千元。要是演講的內容又很吸引人，內容可能一小時值萬元。不過，如果今天請林志玲來演講，企業願意付更高費用的理由，可能不是因為製作精美簡報或有用的內容，而是因為演講者是林志玲。沒錯，你是誰（to be），比你做的內容（to do）昂貴。
哈士奇也是如此，一隻有血統的可愛哈士奇，就比一隻會看家的土狗值錢。但是，當一隻土狗不斷學習成長，他的價值終有一天被公司過分低估，特別是台灣土生的頂尖土狗（頂尖人才）特別容易被低估。如果公司不把你送出去創業，就是這群頂尖人才出走的時候，出走的頂尖土狗，沒有了主人的飼料，很快就會變成一隻狼。
從哈士奇變成狼
因此，創業家找人合作是非常重要的。耐能智慧創辦人劉峻誠說：「耐能可以走到今天，是因為大部分的創業夥伴都是在我人生不同階段認識的，有高中、大學與研究所同學，也有在高通、三星與晨星半導體的同事。我怎麼選人？我最重視的是信賴，最早一起創業的那一群人，就算要我把信用卡給他，或是把銀行密碼給他，也沒問題。」
在本書個案中，許多創業家都有顯赫的學歷與優渥的工作，原本都可以做隻開心的哈士奇，但為什麼要出來創業？iKala愛卡拉共同創辦人程世嘉在人人稱羨的Google擔任過工程師，SHOPLINE創辦人劉煦怡畢業於美國芝加哥大學，曾在高盛投資銀行工作。
ALPHA Camp創辦人陳治平（Bernard Chan）擁有麻省理工學院MBA的學位，也在Yahoo做過亞太區廣告業務總監，家境不錯，是一位用功讀書的好學生。他創業的原因來自於他父親在大陸大型企業做總經理近20 年，在快60歲時，因公司走下坡而離開公司，他的父親決定在60歲創業，到現在75歲還在工作。
陳治平的第一份工作在應用微電路公司（AMCC）。網路泡沫化之後，公司由千人裁員到300人。陳治平發現，在企業待得愈久、年紀愈大，退路也愈少。後來他發現一個新市場，就決定找一群志同道合的夥伴，一起做一件有趣的事，也找到一份賺錢的事業。
