新冠疫情方興未艾，在這波去全球化浪潮、供應鏈重組的變動中，如何將危機化為轉機，並掌握後疫情時代，社交隔離對數位經濟的催化？
「無論透過什麼工具，商業活動的主角始終是人，能在變局中，重新回到宏觀的角度思考，並從多元產業中取經，是亂世中對自己最好的投資。」政大商學院副院長邱奕嘉分享，今年政大創辦的「後EMBA商業領袖班」，就希望帶給企業主和高階經理人這樣的平台。
2/3業師，讓課程更貼近實務
身為國內EMBA的領航者，政大在今年創辦後EMBA，除了回應校友們持續進修的需求，有別於隸屬教育部正規學制的EMBA，校方常難以靈活規畫課程，政大後EMBA商業領袖班，不僅大幅將業師比例擴大至2/3，更在傳統的講座課程、個案教學外，增加工作坊與企業參訪等形式，讓課程設計更貼近實務。
邱奕嘉表示，政大後EMBA的課程分為四大模組，不僅包含「宏觀大勢」、「領導轉型」、「傳承永續」等多數企業會遇到的問題，更首創「生活美學」模組，旨在強化人文的體驗，讓企業主和高階經理人，重新回到人本的角度思考。
從始業式透過優人神鼓體驗，引領學員踏入山林、回歸生命源頭，在大自然中重新認識自己，與自己對話，更邀請全台知名「醫養」、持續關注台灣的「人文風土」、為台灣「創藝」努力的各界專家，穿插在商業課程中，讓經理人得以回到人文的省思中，得以和不同族群、更多世代成功對話。
個案教學＋工作坊，讓理論深化為體驗
透過宏觀大勢課程模組，除邀請唐鳳政委分享社會創新的發展趨勢與脈動、天下雜誌學習群總經理劉鳳珍分享「企業新人種：Z世代」、PwC營運長吳偉臺解說國際稅法，更透過經濟、金融、投資、永續、文化、科技等面向，帶領學員多方瞭解國際趨勢。
領導轉型模組，則由邱奕嘉主講新經濟趨勢與商業模式，邀請連鎖量販店龍頭家樂福、台積電慈善基金會、媒體代理商貝立德、資深劇場人及中醫領域等多元角度，帶領學員從商業模式、組織、經濟、法律等相關層面，瞭解推動企業轉型應有的思維與技能。
邱奕嘉表示，後EMBA更重要的目的，在於讓學員在瞭解領導轉型的理論、個案教學後，再透過工作坊的形式，讓理論得以深化進自己的企業領導中。
因此，如本屆宏觀大勢模組，以政大商學院教授鄭至甫開設的「設計思考工作坊」，及貝立德的「使用者研究5C工作坊」，都吸引許多學員詢問。
回歸人文思考，促進多元對話
在傳承永續上，除了透過管理、理財與法律，探討台灣多數企業遭逢的接班難題，更透過實例分享企業社會責任與永續發展等議題，並解析透過併購轉型成長的企業案例。
為了讓課程更貼近實務，此模組的業師陣容也很龐大，邀請友嘉集團總裁朱志洋分享接班傳承與永續經營、資誠永續發展服務公司總經理李宜樺解析社會企業與永續經營、安永林志翔會計師解碼家族傳承及財富永續之道、喜特麗國際股份有限公司總經理侯劭諺說明二代接班的痛與難。
邱奕嘉說明，以家族企業接班議題為例，每個企業遇到的問題看似不同，但不管在哪個時代，問題的癥結其實都是大同小異的，只是每個世代因成長的環境不同、使用的工具有異，表現出來的方法也不一樣。
政大後EMBA商業領袖班之所以強化生活美學模組，就是希望除了學理知識與學務經驗外，也能透過更軟性的課程，帶領學員打開五感，重新體會生活，探索生命中的幸福與藝術，也才能接納更多元的意見。
邱奕嘉分享，後EMBA商業領袖班除了希望提供全台各校EMBA校友一個交流學習平台，去除正規學程的鬆綁，也是希望讓更多有需要的產業菁英，透過這個平台，不僅向學界、業界師資學習，更能從學員間的激盪，找到新變局的解方。
