「打開病人頭蓋骨，撥開腦膜，術後再使用人工腦膜片，在腦洞上縫縫補補」，這樣的場景看似驚悚，但卻是腦部手術經常出現的畫面。現在有一種新發明，像「泡沫髮膠噴一噴」，就可以修復缺損，防止腦腦脊髓液外流。這樣的創新技術源自於工研院的研發，如今這項技術透過新創公司，準備推向市場。
連結、跨領域是創新關鍵
《為什麼非要創新不可》，工研院日前舉行新書發表會，集結 36 個工研院技術的研發故事，台生材的泡沫式人工腦膜技術只是其中之一，其他還包括微藻高質化、機能布、防爆鋰電池等等。包括台泥董事長辜成允、儒鴻董事長洪鎮海都是受邀貴賓，兩大傳產公司老闆，大談創新，儘管與一般認知的科技大不同，但一點也不違和。
一開場，工研院院長劉仲明就說，大量的「連結（connectivity）」與跨領域合作是當中的關鍵。他認為，大量的連結會湧現出非預測性的成果。
以工研院為例，有上百個開放式創新系統平台，透過與內部、產業、學校及國際做連結，讓產業形成獨特的平台或生態系，有助於創新。就如台泥已經發表過的蝦紅素應用，「一開始做的是微藻提煉生質柴油研究」，工研院綠能與環境研究所經理盧文章在書中提到緣由，不過也因為台泥在水泥廠製造過程會產生大量二氧化碳，兩者相結合，竟造就了微藻高質化的應用，讓藻類副產品有了高經濟價值。
關鍵材料國產化，紡織業夕陽變矽谷
而儒鴻所代表的，更是讓紡織業從夕陽產業變成紡織矽谷。工研院材料與化工研究所組長唐靜雯在故事中說，當時主要為了解決色紗不斷紗的問題，讓關鍵化學配方能夠國產化，「儒鴻很阿沙力，只要配方研發出來，工廠現場生產線全部配合試產！」如今，台灣機能布料全球市佔率高達七成，包括先前世足賽的足球明星、NBA球星、大聯盟名將身上的機能球衣布料都來自台灣。
這類的故事，背後似乎都有著一段「意外」發想。談創新，很多人都能聊上一句自己的想法，而創新這個意念也成為台灣最熱門的關鍵字之一，但人人都知道要創新，就是不知道「為什麼要」。
辜成允：創新是一種主義
辜成允認為，大型企業同樣會遇到創新過程的困難，但要「跳出框框想」，不要被原本的範圍綁住，以台泥為例，就結合工研院多個研究單位，另外「要找盟友」，讓危機變轉機，最後就是「明確的成果導向」，可增加生產效率，他強調，創新是一種態度、信仰、行動與主義的堅持。
而儒鴻董事長洪鎮海則語氣堅定說，不能閉門造車，「要做到超越，並找互補的盟友、瞭解市場，才能成功行銷」；台生材總經理廖俊仁更是點出，看到問題就是創新機會。36個工研院的創新故事只是冰山一角，但總歸這些新故事中，連結、跨界與找問題，是最主要的關鍵字。
