金雞年開工，宏碁高層主管依傳統，在公司團拜後轉往創辦人施振榮家拜年，每年這一天，也成為宏碁闡述新年新希望的重要時刻。有別於過往，宏碁今年有不同的氣象，除了今年董監事改選後，新任掌舵人可望由執行長陳俊聖接任，對施振榮來說，第三次再造的成果將一一展現，「宏碁新事業已經在跑道，希望有飛機可以離地。」
施振榮談再造，語氣更堅定
2000年網路泡沫時代，宏碁啟動第一次再造，品牌代工分家，事隔三年後，媒體曾以斗大標題刊出「宏碁轉型成功」，而後開啟宏碁在PC市場高成長。2010年，宏碁在全球PC出貨量，站上第二名的寶座，但沒有人想到，隔年，也差不多是在農曆年前左右，一場歐洲大雪，掀開通路策略漏洞，加上科技業面臨蘋果崛起的典範轉移，營運出現鉅額虧損危機，讓創辦人施振榮不得不重新回到第一線掌舵，更啟動宏碁第三次再造。
「我們以前大概都是每十年再造一次，……2013年太晚了」，宏碁每十年進行再造，啟動後大約兩到三年就有成果展現，雞年剛開始，面對媒體追問再造成果，施振榮很有信心表示「當然掌握到契機！」因為「我已經看到全世界以硬體為主的電腦公司，沒有比宏碁更早建立雲端基礎的。」對比過去兩、三年，施振榮回歸掌舵，雖有大輪廓，但在科技業趨勢不確定性背景下，執行細節相對渾沌，這次他的回應語氣更加堅定。
宏碁雲端方向加快人工智慧開發
「是未來的雲」，施振榮說，宏碁在雲端時代的認知，是掌握未來核心精神，不是大家講的雲端，很多人以為雲端儲存、資料中心就是雲端，「錯！」包括雲醫療等等都是資料中心，他解釋，從英文「Cloud Computing」雲端運算字面意義，真正的雲在於利用雲的運算，並非存資料，所以很多人在談雲，甚至美國、中國、歐洲等都是在談過去的雲。
宏碁去年在高速運算產品已經有不錯斬獲，共拿下8個案子，今年業務能見度也高，除已確認有1個案子在手，還有6個案子具優先議價權，陳俊聖呼應施振榮對宏碁第三次再造的方向，他更透露，在 AI 與深度學習上將持續投入並不斷加力，目前內部有數十位研發人員，且AI與深度學習歸在宏碁價值創新中心底下新事業群。
新事業起飛，施振榮：我已經找到跑道了
「我找到跑道了！」施振榮說，宏碁新事業現在已經開始要加速，「有好幾班飛機，希望有些可以離地」，雖進度不同，有的飛得高，有的還在地面，但已經有很多成功案例，他強調，全世界要進入IOT，沒有找到台灣的夥伴會吃虧。
施振榮在今年團拜活動暢談宏碁明確的再造成果，也幾次提到過去在通路上犯過的錯誤，言談中，還是隱約可以感受到他對前執行長蘭奇的愛恨。其實就在一個月前，已跳槽聯想的蘭奇，還曾在美國消費電子展期間，大談聯想因產業間的整合，三成市占目標很有機會達成，並點名台灣PC廠已漸漸退出市場，對照如今宏碁已有明確再造方向，想必施振榮心中是五味雜陳。
