施振榮談宏碁再造「希望有飛機可以離地」

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金雞年開工,宏碁高層主管依傳統,在公司團拜後轉往創辦人施振榮家拜年,每年這一天,也成為宏碁闡述新年新希望的重要時刻。有別於過往,宏碁今年有不同的氣象,除了今年董監事改選後,新任掌舵人可望由執行長陳俊聖接任,對施振榮來說,第三次再造的成果將一一展現,「宏碁新事業已經在跑道,希望有飛機可以離地。」

施振榮談再造,語氣更堅定

2000年網路泡沫時代,宏碁啟動第一次再造,品牌代工分家,事隔三年後,媒體曾以斗大標題刊出「宏碁轉型成功」,而後開啟宏碁在PC市場高成長。2010年,宏碁在全球PC出貨量,站上第二名的寶座,但沒有人想到,隔年,也差不多是在農曆年前左右,一場歐洲大雪,掀開通路策略漏洞,加上科技業面臨蘋果崛起的典範轉移,營運出現鉅額虧損危機,讓創辦人施振榮不得不重新回到第一線掌舵,更啟動宏碁第三次再造。

「我們以前大概都是每十年再造一次,……2013年太晚了」,宏碁每十年進行再造,啟動後大約兩到三年就有成果展現,雞年剛開始,面對媒體追問再造成果,施振榮很有信心表示「當然掌握到契機!」因為「我已經看到全世界以硬體為主的電腦公司,沒有比宏碁更早建立雲端基礎的。」對比過去兩、三年,施振榮回歸掌舵,雖有大輪廓,但在科技業趨勢不確定性背景下,執行細節相對渾沌,這次他的回應語氣更加堅定。

宏碁雲端方向加快人工智慧開發

「是未來的雲」,施振榮說,宏碁在雲端時代的認知,是掌握未來核心精神,不是大家講的雲端,很多人以為雲端儲存、資料中心就是雲端,「錯!」包括雲醫療等等都是資料中心,他解釋,從英文「Cloud Computing」雲端運算字面意義,真正的雲在於利用雲的運算,並非存資料,所以很多人在談雲,甚至美國、中國、歐洲等都是在談過去的雲。

宏碁去年在高速運算產品已經有不錯斬獲,共拿下8個案子,今年業務能見度也高,除已確認有1個案子在手,還有6個案子具優先議價權,陳俊聖呼應施振榮對宏碁第三次再造的方向,他更透露,在 AI 與深度學習上將持續投入並不斷加力,目前內部有數十位研發人員,且AI與深度學習歸在宏碁價值創新中心底下新事業群。

新事業起飛,施振榮:我已經找到跑道了

「我找到跑道了!」施振榮說,宏碁新事業現在已經開始要加速,「有好幾班飛機,希望有些可以離地」,雖進度不同,有的飛得高,有的還在地面,但已經有很多成功案例,他強調,全世界要進入IOT,沒有找到台灣的夥伴會吃虧。

施振榮在今年團拜活動暢談宏碁明確的再造成果,也幾次提到過去在通路上犯過的錯誤,言談中,還是隱約可以感受到他對前執行長蘭奇的愛恨。其實就在一個月前,已跳槽聯想的蘭奇,還曾在美國消費電子展期間,大談聯想因產業間的整合,三成市占目標很有機會達成,並點名台灣PC廠已漸漸退出市場,對照如今宏碁已有明確再造方向,想必施振榮心中是五味雜陳。

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