「我生了4個小孩，自己的產業自己救。」南一書局總經理蘇偉銓笑著說。
「南一書局」這四個字，陪過很多人的青春年少時光，如果你在台灣讀過國中、高中，一定聽過、看過、寫過南一書局的參考書。
早期，台灣每年出生人口還有約40萬，但是隨著現代人不婚不生小孩越來越少，今年的新生兒可能不到16萬，少子化議題讓教育產業愈來愈辛苦；除了教科書、習作，還要走向電子書、數位媒體，開發成本愈來愈高，走過一甲子的南一書局，該怎麼辦？
南一書局於1953年成立，前身是法輪書局，因為蘇偉銓的爺爺蘇紹典篤信佛教，當時還一度是佛教書籍在南台灣的重要流通地。
編輯部從3人到9百人，南一書局見證台灣教育改革
到了1968年，政府推動國民義務教育，適逢戰後嬰兒潮，發現家長相當注重教育，認為教育是脫貧的方式，於是從書店跨入出版，最後跳進教科書，編輯部從當初3個人，到現在已有300人；更為了因應新課綱，全公司員工有900多人。目前是國小參考書三強之一，高中參考書也是前五大。
蘇偉銓透露，南一早期本來也要朝向連鎖書店發展，父親蘇建中看到教育部開放中小學教科書民間審定本，因此取消連鎖書店計畫轉而跨入出版社；蘇偉銓的二姑廖蘇西姿與先生廖俊榮成立新學友書局，把連鎖書店發揚光大。
一路走來，南一書局經歷幾次課綱教改。從1968九年國民義務教育一元化到1994年課程標準，2004九年一貫課程、進入一綱多本多元化教育，再到2019新課綱、強調素養導向適性教育，南一也見證了台灣教育的改革。
全盛時期，書局營業額相當於一家百貨公司
蘇偉銓是第三代，回憶國小時，南一書局就是一個三層樓的門市，「在誠品出來以前，是台南學生很喜歡來的地方，每到聖誕節，店裡的大人就會扮聖誕老公公，我就是旁邊負責搖鈴鐺的。到了國中、高中，我面對的就是寫不完的參考書和考卷。」
「以前聽我爸說，書局的鼎盛時期，北門路小小的，堆滿了腳踏車與機車，擠滿了人，要結帳都是把錢傳進去。」全盛時期南一書局的營業額，相當於當地一家百貨公司的營業額。
蘇偉銓說，現在一本參考書可以賣到3至4萬本就非常厲害，早期暢銷書一本書賣個十幾到二十萬是很平常的事。現在孩子看書比例降低，以前要買好幾本自修、講義與考卷，現在多到補習班上課，家長雙薪比例高，走向少子化，都讓學習方式改變。
第三代朝數位化、多元化發展
2003年蘇偉銓自美國求學回台，進入南一從業務單位做起，再轉到企劃端，13年後升任總經理，掌舵超過60年的老公司，當時也遇到很大衝擊。少子化與學習型態改變，如果不轉型，營業額會降低，蘇偉銓開始思考往數位化、多元化轉型，當然也面臨很多質疑與挑戰，例如「數位化做這麼好，平面都不用賣了！」「數位真的能賺錢嗎？不都是免費的、只是教科書的配套？」
南一去年營收超過十億元，蘇偉銓說，出版社屬於勞力密集產業，獲利不多，轉型是必要的，數位也必須投資。很多人說台灣的教育不能做，不如退出。「但我很愛教育，教育就像紡織業一樣，沒有夕陽產業。我爺爺常說，教育是一個不會損人的事，不論怎麼做都是好事。」
教育理念是因材施教
南一的理念就是要因材施教。蘇偉銓坦言，對教育的熱忱，很大部分來自於對自己孩子的觀察。「自己有孩子之後，知道每個小孩個性不一樣。我們直覺認為 孩子閱讀量高，就會寫作，但是我其中一個小孩就不是這樣，教材確實是可以影響一個小孩。」
蘇偉銓認為，南一在新課綱扮演的角色，一方面協助老師快速適應，做了很多配套，一方面幫助陪伴學生，讓課綱確實落實到第一線。如果配套做的不夠多，導致落實產生很多困難，大家就會質疑教改到底是對是錯？「對我來說，教改沒有對跟錯，如何落實與執行才是關鍵。108新課綱是對的，因為未來要素養，不是死背。」
南一在數位課程也隨著時序演進，從影片、動畫製作、真人教學，現在走到一對一線上家教。蘇偉銓說，很多補習班就是把學校上課的課程再上一次，很多小孩害羞，到補習班一樣不敢問，家教太貴又負擔不起。現在孩子上的課程已經趨向多元化，我們一堂課25分鐘，類似UBER EDUCATION，就像UBER有不同車子可以選擇。」
