宏達電去年第四季財報出爐，儘管外界對於全年再虧一個股本的營運狀況不意外，不過去年第四季稅後虧損擴大到31億元，每股虧損3.77元，連七個季度虧損，2016年全年累計虧損高達12.81元，是歷史次高，若合計2015年的虧損，等於兩年虧了3個股本，營運表現嚇壞市場。
宏達電2017年能樂觀嗎？
宏達電在法說中指出，去年透過加強重點資源調整積極管理，年度成本削減34%；而去年下半年發表的hTC Desire 10 pro、 hTC 10 evo等等手機在市場上都有好評，且建構 hTC Vive 虛擬實境生態系統也有成果展現，只不過這些都還是未能明顯改善營運績效。
宏達電董事長王雪紅在2015年尾牙時說，2015年將在高階智慧型手機持續創造佳績，而中階智慧型手機也因產品組合擁有更好的競爭力。2016年她又說，「去年（2015）非常辛苦，今年會是非常完美的一年，不只是好的開始，走下去是未來寬廣的10年。」今年王雪紅更認為，「2016年雖面臨許多挑戰但也有豐收，手機和虛擬實境（VR）都有好表現，樂觀看待2017年」。
但話說完還沒一個月，農曆年期間，任職長達12年的全球執行副總瑪肯西（Jason Mackenzie）宣布離開，算一算近年宏達電高層異動，除了轟動一時的前執行長周永明去職，還有設計部資深副總經理克羅（Scott Croyle）、後繼接任的貝克爾（Jonah Becker），以及設計總監齊威格（Claude Zellweger）接連出走，凸顯出營運上的困境。
宏達電全新策略，代工比重可能增加
14日宏達電線上法說後，依慣例邀請幾家媒體到公司談談營運展望，智能手機暨物聯網事業總經理張嘉臨定調，今年全新策略將聚焦VR、power by hTC、hTC手機等3大業務，在Vive部分，他說，宏達電投入相當多資源，建立打造VR生態鏈。而hTC品牌手機業務，未來一年可能推出5至6個產品，產品組合會減少，但希望「季季有明星產品」。
更重要的弦外之音藏在「power by hTC」，宏達電解釋，是「類似」ODM業務，期望發揮宏達電創新能力，攜手如美國運動大廠UA和Google等夥伴合作，未來也不設限開發手機、穿戴以外的智慧產品，鎖定有特色、能獲利、創新的產品，但與hTC品牌聯名或不聯名都有可能。但說白一點，這就是個代工業務，從定位上，已經很接近鴻海或是廣達、仁寶等等的專業電子代工廠。
不過這些策略，還是被外資打臉，美系外資認為，今年宏達電VR、智慧手機、Google Pixel OEM業務將面臨艱難挑戰，其中VR產品出貨可能達不到市場預期的100萬套；另外新推出U系列智慧型手機第2季起也要面臨三星S8、華為P10、Oppo R11挑戰。
宏達電、諾基亞、鴻海可能合作？
但還有一個機會點，以重返手機市場的諾基亞為例，今年初在中國市場推出由鴻海旗下富智康代工的智慧機Nokia 6傳出秒殺，目前都還缺貨中，這款由芬蘭新創公司HMD Global（HMD），自微軟手中買下諾基亞品牌授權後所操作的新手機，或許也值得宏達電借鏡。
彭博Gadfly科技專欄作家高鳴燦（Tim Culpan）就曾分析，HMD創辦人為鴻海旗下富智康（FIH Mobile）前董座陳偉良，且HMD核心高層多來自宏達電及Nokia，如執行長是前宏達電歐洲業務負責人Florian Seiche，產品發展及策略長、法國區副總也都曾在宏達電任職。
他直言，王雪紅正癡迷在VR中，在VR市場即使能拿下幾場慘勝，但最終也可能劫數難逃。高鳴燦更點名，宏達電可以和HMD攜手搶攻新興市場的功能手機，因為兩家公司已經沒有東西可輸，放手一搏可能還有機會。
張嘉臨這次法說承諾，未來宏達電會朝向「獲利」的方向前進，且hTC品牌絕對會持續。未來宏達電、鴻海、諾基亞會不會有合作機會，彭博觀點提供想像空間。
