中共小粉紅近期在網路謾罵，罵倒大連「小京都」商業區後，營運30年的東芝大連廠也即將關閉。
日經新聞、南華早報等媒體報導，配合業務重組方案，日本科技集團東芝將於9月底關閉中國東北城市大連的一家中國工廠，這是2013年底東芝關閉大連電視機工廠後又一次重大撤退。
東芝大連廠解散清算
東芝公司發表一份聲明表示：「由於東芝集團業務結構改變，例如出售電視和醫療設備業務，在生產終止和轉移後這些天，繼續運營生產基地變得越來越困難。因此，東芝集團決定解散和清算東芝大連有限公司，停止目前電機和無線發射器的生產，未來沒有開始新生產的計劃。」
大連廠目前約有650名員工，在2010年高峰期僱用約2,400名員工，生產工業電機和無線發射器（broadcast transmitter），但是由於產量急劇下降，以及中國反日情緒和工資成本同樣高漲，這座工廠如坐針氈。
東芝大連廠於1991年9月開業至今已30年，是東芝在中國的第一個生產中心。本周稍早即有大連東芝廠工作近20年的員工在微博透露，大連東芝8月31日召開千人裁員大會，宣布9月30日關閉工廠。
1991年，薄熙來擔任大連副市長，1993年升任市長，打造大連為日本製造商的中心，2013年薄熙來因貪汙腐敗被判無期徒刑。
東芝斥資59億美元在越南購地、聘僱8萬多人
東芝是大連的領軍企業，當地負責人經常擔任日本工商會主席。東芝大連表示，最快將於10月啟動清算程序。產能轉移至越南和日本。
早在2019年，東芝就斥資59億美元在越南購買土地，興建廠房，並在越南聘僱工人8萬多人。
以前，東芝大連有限公司作為家電領域的佼佼者，沒想到在成立30周年的時候，在全體員工大會沒有受到熱烈歡迎，而是宣布公司解散。目前，關於遣散員工的具體方案還在商討中。
由於這幾年大連廠效率低，工人一個月的工資停留在3000多元人民幣（1.5萬元台幣）。面對關廠，很多工人感到無奈。30年來，很多員工戀愛、結婚、生子，然而，市場是無情的。如果公司跟不上時代，任何品牌都沒有前瞻性的佈局，那麼下一個被市場淘汰的可能就是公司。
許多員工向工作十多年的東芝告別
《南華早報》報導，中國社交媒體上大連廠員工貼出不少評論、照片和影片，許多員工向工作十多年的公司告別。
「曾經是大連開發區明珠的東芝正在撤離，很多人曾在這裡工作和生活。進公司上班後，我們結婚、生了孩子。看到關廠決定真是太心煩了，希望我們所有東芝人未來都能過上更好的日子。」一名員工在中文版抖音上說。
另一個東芝人說，「我已經與公司同甘共苦18年，這是我的青春，也是我的第二個家，最後卻傷心地離開。」
東芝表示，在政府的指導下向員工支付足夠的經濟補償，並指出正在中國開展廣泛的業務，並將繼續致力於在中國的業務進一步增長，但沒有說明細節。
江蘇南京大學經濟學教授劉志彪表示，正當東芝大連即將退出大連，美國和日本等許多國家也在尋求減少對中國的依賴，這些國家將這一過程稱為「供應鏈多元化」。
此外，東芝等公司的電子產品現在面臨來自中國品牌的激烈競爭，這損害外國品牌的需求。
工資高漲、中國品牌競爭激烈
同時，世界第二大經濟體中國快速發展，外商投資的環境保護、勞動力和土地使用成本也在增加，因此，外國公司需要尋找新的利潤來源，這些產品的技術含量不高，因此它們必須對成本非常敏感。」劉志彪分析。
一位與日本製造商密切合作的大連商人表示，自去年以來，一些外商逐漸遷往東南亞，主要原因是招聘工人變得越來越難，尤其是勞動成本不斷飆升。
撤離的另一個原因是日本家電品牌在中國的市占迅速下跌，但在過去20年裡，日本的投資為大連經濟做出了很大貢獻。
隨著中國家電品牌的崛起，日本家電的產品和品牌優勢正在下降。近年來，除東芝外，日立、先鋒、松下、夏普、三洋等日本家電品牌紛紛被收購，或退出市場，或將產品製造外包，總之，日本家電不再是眾人矚目的焦點。
去年，日本政府啟動「促進日本投資、加強供應鏈多元化」方案，並在去年政府預算編列2200億日圓（20 億美元）相關補助經費。
已有1670家日商撤離中國
根據該方案，搬離中國等地的日本企業可以獲得日本政府搬遷補貼，幫助他們遷往東南亞或在日本國內興建工廠，目的是為日本生產更重要的產品和材料。
2020年6月，首批87家日商撤離中國，其中30家將把生產線轉到東南亞，57家將遷回日本。到2020年7月，已經有1670家日商撤離中國，還有更多在中國的日商排隊等待日方批准搬遷補貼。
另外，網傳東芝在中國的24個城市的33家工廠和研發機構都將於12月底關閉。其中，研發機構和精密部件生產將返回日本本土，電器業務將全部轉往越南。
但日經新聞報導稱，東芝在大連和中國其他城市設有工廠，生產鐵路部件和電梯，這些廠房將繼續運營。
「我認為外資撤出的影響更多是心理上的，因為這肯定會對中國想吸引更多外資的努力產生負面影響，對地方政府來說也不是好事，但是，真正的影響不會那麼大，因為中國本土品牌取代它們並不難。」南京大學的劉志彪說。
