連日出包，蘇貞昌「總統」之後又有「蔡EE」，已讓華視的新聞專業備受嘲笑、丟臉不已，但跑馬燈、字幕、圖卡頻頻製造低級錯誤，真的無藥可救？新任董事鄭自隆在4位董事的質疑下上任，也自兼總經理一職，他並選任前董事長陳郁秀的「愛將」劉俊麟擔任副總經理，各界拭目以待。
鄭自隆董事長兼總經理，找來陳郁秀「愛將」幫忙
新聞學者出身、也擔任華視董事多年，鄭自隆對華視的結構性問題並不陌生，但對新聞和節目的製播細節卻未必了解，更是業務新鮮人，可以想見他當董事長的這段期間，大方向由他掌握，執行細節就要靠劉俊麟幫忙了。
「我的任期不確定，最快只有兩三個月，我不會帶任何人進來，也不能做任何規劃，不會有大破大立的大動作，唯一能做的，就是幫員工安定情緒，讓他們可以安心工作。」鄭自隆日前接受《信傳媒》採訪時，平實述說自己的「過渡性」任務，他知道自己能做的事有限，但他會盡心盡力去做。
華視上52台「轉虧為盈」，1月財報有「兩位數」進帳
對於有董事質疑他擔任華視董事長的合法性、正當性，他說，華視董事會有2席民股、員工董事2─3席，還有公視派了一些董事，所以華視不是百分之百由公視掌控，華視、公視兩家公司的形式也不一樣，他認為日前華視董事長產生的程序是OK的，「有爭議就看未來公視要如何處理糾紛」。
上周五（4/29）上班第一天，鄭自隆從進門那一刻到下班，就不間斷地跟員工談話，想要儘早了解問題，中午也和幾位基層員工吃便當開會。有財務人員向他報告，說華視上52台後情況好轉，去年還是賠錢的，但今年1月財報已經結算出來，已經有「兩位數」的進帳，意思是今年1月華視已經「由虧轉盈」。
被問到華視今年是否有信心可以「損益兩平」？他似乎對這樣的財務數字不敢太樂觀，很謹慎地說「我手上沒有具體數字，憑記憶講不精確，也不太好。」
活化資產？「維持現狀」是鄭自隆的責任和使命
至於之前有華視董事建議「活化資產」，徹底解決華視的財務問題，也不必再受限於「公共媒體」的枷鎖，好好跟商業電視台競爭，更不必仰人鼻息，靠公視給案子接濟。鄭自隆說，「維持現狀」是他的責任和使命，要不要活化資產對華視是很重要的決定，讓下屆董事會來做做，他不能擅自做主，那是不道德的。
鄭自隆說自己是一個新聞學者，也在華視當了幾年董事，看華視被併入公視變成公廣集團一員，成為一個「可以接商業廣告的公共媒體」，經過16年的實驗，已經證明失敗，他認為，「華視應該先成為一個健全營運的『商業電視台』，才能談這個媒體的『公共性』。」
劉俊麟任重道遠，做好內控保華視生機
華視能躋身新聞熱區的52台，是它命運的轉捩點，如果今年1月已經轉虧為盈，只要不一直出包、一直內鬥內亂，其實是很有可能靠自己努力慢慢活下來，就看華視自己爭不爭氣，別一直出包鬧笑話了。
鄭自隆精挑細選懂財務、業務和新聞的副總經理劉俊麟，做過談話節目，也做過業務，但在承辦台北市跨年晚會時曾經出過一點紕漏，鬧出轉播版權糾紛，但仍深受陳郁秀倚重。這次他被鄭自隆相中，只在鄭自隆一人之下，是實際操持內務、當家做主的人，任重道遠，但願他能加強華視新聞和節目製播的流程，做好內控，淘汰不斷出錯的不適任人員和怠惰的長官，保住華視一線生機。
