4月5日、4月12日連兩周的上午，林全最信任的民間好友前財政部次長、匯宏公司董事長楊子江現身板橋致理科大表演廳開講，台下不僅有上百莘莘學子，甚至連校內教授、業界高層都專程前來聆聽。
楊子江友情贊助對學生開講
目前投身創投的楊子江在兩岸金融界都相當活躍，不少中國金融業者都會向他請教台灣過去的經驗。據悉，要請到他在外面開課、演講，不僅價碼並不是太「親民」，重點是還不一定能請到人。
「我們是30年的老友了，所以當『他』打來的時候，我特別說你一定要請我來演講，」一站上台楊子江笑著說。這個「他」究竟是誰，能讓楊子江友情贊助力挺？答案一揭曉，原來也是林全的好友之一，前金管會主委、同時也是致理科大的特聘講座教授丁克華。
兩人認識超過30年，過去還曾經是財政部的同事，楊子江特地賣面子給丁克華，以「金融機構經營策略與發展」、「金融與產業發展」為題，希望能讓學生對金融產業有更全面的了解，而學生也很爭氣，抓緊台新彰銀案等熱門議題猛發問。
「我個人來看，（這些爭議）政治考量還是占絕大多數，」提到台新彰銀案爭訟多年，甚至2002年富邦金控併購台北銀行至今「圖利財團」的新聞不斷。其實在演講過程中，楊子江也指出，大家說民營機構併公營銀行是圖利財團，但其實公營銀行若不趕快改革，「更是圖利財團！」
因為在台灣的公營銀行掌握了全體金融業6成左右的資產，若是不盡快把國有銀行的資產改造、活化，台灣的公營銀行在國際上將失去競爭力。
銀行「公有民營化」是可行方案
從2001年第一次金融改革方案開始，到2004年前總統陳水扁推動二次金改，之後引發一連串官商勾結的問題，使得至今金融整併的腳步幾乎停頓。楊子江表示，就算執行面上很多問題產生，「但政策的方向絕對是對的。」
一朝被蛇咬，十年怕草繩，民併公產生「寒蟬效應」，導致討論到最後，包括金管會前主委曾銘宗、前財政部長張盛和、現任金管會主委李瑞倉等人都說只有公公併可行。「每次聽到這些回答真得很難過，市場都笑說『公併公』怎麼生得出小孩呢？」
楊子江說，其實1990年初，他和管理學權威司徒達賢以及幾位教授，就已經出具一份國有銀行轉型的專案研究報告，建議政府即早規畫，「但20年後大家還是很粗糙地在討論公公併。」
他指出，公公併實際作用不大，除非像是台銀、土銀等具有政策目標。至於官股低於五成，但實際經營權又掌握在政府的「民有公營化」銀行，像是兆豐、合庫、華南等銀行，「這更是亂源之所在，因為任何政權不管藍綠都喜歡，用人、薪資都很有彈性。」
楊子江以自己擔任董事的星展銀行為例，強調以目前台灣的情況來看，公有民營也就是所謂的委託經營才是最可行的方式。星展銀行雖然是新加坡的國營銀行，但政府只控制董事會，定期透過董事會監督，至於其他經營策略方針全部尊重外部經營團隊，「表現好獎勵，表現不好就換一批人，這模式讓星展銀行短短十幾年變成亞洲的區域性大銀行。」
12日恰好馬英九被控擔任台北市長期間賤賣台北銀行、圖利富邦金控案又有新進展。姑且不論事實與否，金融機構整併陷入停滯是事實，林全的兩位好友合體提出解決方案，不知道林全聽到了沒？
