今年的青年節時，許多人的臉書都被兩則PO文洗版：「Apple pay」和「五月天大安森林公園開唱」，這兩個議題都符合現在年輕人的胃口，算是非常應景的時事議題。
五月天帶給民眾的迷幻力量
五月天樂團於1997年成軍至今剛好屆滿20年，20年前的青年節也是五月天第一天登台演出的日子，地點就在大安森林公園。
第一次的登台，五月天是夾雜在眾多樂團中的其中一支，當時知名的樂團包括四分衛、糯米糰、脫拉庫、閃靈等，五月天的知名度遠不及這些大咖樂團；如今，相同的舞台，主角已換成當時羞澀的五位大男生，在同樣的夜空下，吸引了近3.5萬粉絲朝聖，更有身為「五迷」的公司老闆，宣布當天不上班，就是為了與員工共同一睹偶像風采！
大安森林公園的演唱會是免費入場，但，當然不是因為免費才吸引這麼多人前往，在大安森林公園演唱會開唱前一周，五月天才在高雄世運主場館舉辦為期4天的售票演唱會，共計吸引20萬歌迷參加。不只周邊的飯店全部滿房，就連距離世運主場館一段距離的高雄火車站附近旅館也全部滿房。許多歌迷去看演唱會之餘，順便去高雄及周邊縣市玩玩逛逛，若以每人每天低消1000元計算，一天約可為高雄創造2億元商機；據估計，高捷一天單一個站約增加7萬人次，吃喝玩樂交通產業均雨露均霑。由此可知，軟實力的影響力及重要性，實在不容忽視。
五月天的影響力為何如此驚人，除了他們的音樂隨著歌迷一起成長，從最初的情愛故事，一直到現今關心環保、時事、社會的音樂主題，緊緊聯繫著歌迷的成長陪伴；曲風有喜有悲，深深地觸動著歌迷的情緒，用音樂傳遞著感性的價值，強化歌迷的黏度與忠誠度，他們善用音樂與歌迷建立聯繫情感。而他們的舞台現場魅力，讓他們更容易拉近歌迷距離與互動，演唱會現場是他們渲染強大感染力的基地，用音樂訴說著五月天的熱血與執著，讓歌迷浸濡在故事的氛圍，使歌迷產生共鳴，留下感動帶走回憶。
發展流行音樂是好的產業政策
要營造這種深層渲染的舞台現場，那就不得不提到「五月天概念股」的「必應創造」。
必應原為五月天所屬「相信音樂」的演製部門，後來因為業務需求增加，於是與產業鏈中5家演唱會幕後團隊整合，提供一條龍的軟硬體服務，包括演唱會的創意發想、視覺設計、演出製作與硬體技術工程，現在的業務規模一年舉辦200場演唱會，也因此獲得中信創投與文化部投資。就在五月天大安森林公園演唱會當天(29日)，必應在興櫃市場上漲幅近2倍，由於專責統包五月天演唱會製作，今年因為有五月天全球巡迴，因此預計有逾百場的演唱會製作。五月天在北京鳥巢締造10萬人演出的紀錄，也是依靠必應將台灣原創製作的演唱會推向最高峰。
目前的流行音樂產業，再也不是依靠販賣CD唱片的商業模式，轉變為以現場演出賺取營收。過去，演唱會是為了促銷CD唱片；現在，演場會賣的是一種情感價值，一種體驗式銷售。未來，流行音樂產業還是會朝著這條路邁進，但如何讓消費者持續維持驚喜與觸動，這就是流行音樂產業最大的挑戰。從五月天經濟學我們可以知道，流行音樂產業可以帶動許多其他產業經濟的發展，類似火車頭的腳色，發展流行音樂產業是一個很好的產業政策。
但人才養成教育上，台灣只有南台科大、台北城市科大和台南應用科大，有流行音樂產業系，師資的量也明顯不足；建議未來這些學系還是盡可能的從產業界引入師資，因為演唱會跟會展產業類似，有太多執行細節及臨時應變狀況，教學應以實務優於理論為原則。台灣有必應這種國際級的演唱會製作公司，相信他們的經驗可以傳承給有意朝這方向前進的年輕人，並移植到亞洲其他國家。
