群創前董事長段行建去年5月請辭，隨即投入夏普DP（顯示器）事業群整合工作，外界都在好奇，未來段行建可能的動向，不過群創18日一場推動「原生生態 適地適種」的活動，段行建以鴻海集團顧問、群創榮譽董事長、群創文教基金會董事長三種身份上場，大談環保問題與面板產業發展，公司同事直言段董一點都不像退休，「甚至比當群創董事長時還要忙」。
段：群創、夏普未來OLED可能進一步合作
針對外界關心鴻海集團入股夏普後，段行建居中扮演的角色，段行建說，基本上去年六月開始，幾乎每個月去一次日本，過去十個月期間，發現群創跟夏普在很多地方非常互補，包括技術與產能上，但在管理上，也提供他們很多看法，「鴻海富士康集團顯示器版圖一定會越來越擴大」，夏普、群創、深超合作機會一定非常多。
段行建說，鴻海、夏普及群創有反托拉斯限制，並不會參與有關客戶、價格討論會議，主要參與廠務、自動化等業務，群創、夏普兩者在技術、產能具有互補性，例如：IGZO、OLED等。
他說明，群創從a-Si製程轉IGZO，而夏普亦有IGZO產線，兩者技術雖有差異，但技術合作，可以加速10座工廠（群創）突破技術瓶頸，如OLED，他更指出夏普、群創均有實驗產線，之前各有試做產品，兩家公司亦展開技術團隊交流。不過段行建也認為，先前外界憂心夏普技術外流，現在看來根本沒發生，反而台灣的管理技術流向日本。
段行建強調，跟夏普團隊合作關係都不錯，台灣經營方法、模式是日本可以學習的地方，他也透露，夏普有一條4.5代OLED產線，預期4、5月會有產品出來，群創也有派了一組約10個人OLED團隊過去，不排除未來兩者有更進一步合作，避免資源重複投入。
中國新產能投產，段：景氣好投資是常態
至於鴻海集團在廣州新建10.5代線計畫，以及外界對於鴻海赴美國、印度建廠傳言不斷，段行建分析，面板供應以日、韓、台以及大陸四地為主，美國成為潛在第五大，但美國總統川普有急欲解決貿易逆差問題。但他也無奈，群創以往跟印度等都有往來，「印度人來看（廠）口水都留下來了」，這是兩千多萬人撐起來的產業，是多麼了不起的事。
至於中國東京方、惠科10代線新增陸續開出，是否影響下半年面板供需，段行建笑說，「這個問題，問了15年！」並反問，需求好、景氣好，才會投資，這是常態，而台灣廠商很不簡單，可以在如此競爭態勢，生存下來。
然而談到這段時間鴻海入股後夏普的影響為何？段行建比喻，「跟我日文進步差不多」，他解釋，就跟顧問公司一樣，沒有人執行是沒用的，很多計畫推動是有效的，日本人看到台灣也有一套，成本意識也提升，談過還能繼續談也很有意思，
其實從夏普財報就能看出，他認為，顯示器部門改善幅度是最大的。他也說，夏普第一階段調整大致完畢，已將原先體質進行整頓，第二階段，供給擴大，未來將進一步擴充市占。
比當群創董事長時還忙
暌違近10個月未與媒體互動，段行建不忘酸了一下媒體，在缺水、缺電、缺工、缺錢、缺產業政策時空背景下，不缺的就是媒體、名嘴、立委、及世界第一流競爭對手，但他認為，缺電的問題也牽扯環保問題，是政府的責任，也是未來幾年台灣的挑戰。
他期望，未來群創人能多到夏普或其他外廠學習歷練，也提到未來年輕人要多注意周遭環境，他分享自己每天至少到交大健走一個多小時，目標1萬步，雖有幾次僅數千步，但「是被郭董叫去開會啦！」。段行建說，以往在家中就能看到海邊，但現在很難，「空氣實在太糟了」，他說，台灣的空汙問題已經逐漸向中國靠攏，很難想像五年後變什麼樣子，「我真的很擔心台灣的空氣！」。
