國票金即將在5月底召開股東會，全面改選董監事，在此之前，兩大股東旺旺與耐斯集團陳家早已鬧僵，先前，國票金董事會以「績效不佳」為由，直接拔掉原國票創投董座陳冠如的職務，讓原本低調的耐斯集團第2代不得不站上第一線，一一還原事件的始末，外界也關注接下來耐斯集團將如何打這場改選？
已故耐斯集團創辦人陳哲芳，育有三子，老大陳冠舟目前在國票金擔任副總經理，負責金融事業，老二陳冠如是創投出身，目前擔任雷虎科技董事長，在耐斯集團裡擔任策略長；老三陳冠翰則是接掌愛之味。
這次被拔掉國票創投董座的陳冠如，擁有英國倫敦政經學院碩士高學歷，他自己也想不到竟會成為此次人事撤換的主角，甚至經營團隊直指他所帶領的國票創投「考績丁等」，讓他難以接受。
3月，陳冠如從歐洲考察回來親上火線接受《信傳媒》專訪，他指出，旺旺集團以「多數暴力」討論人事案，同時也再三強調金融機構是公器，大股東適格性必須受到金管會的審查。
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國票創投因2022年績效不佳，陳冠如遭到突襲撤換
時間拉回2月23日的深夜，國票金發布一紙重大訊息，公告子公司國票創投更換法人董事指派代表人，原國票創投董事長、耐斯集團第2代陳冠如被撤換，原因是「績效不佳」，最終撤換案以人旺7席同意、耐斯派3席反對、公股3席棄權通過。
談起整起事件經過，陳冠如說，2月10日晚間他代表雷虎科技公司，陪同嘉義縣長翁章梁考察歐洲無人機產業，按照流程在3天前，向國票金總經理蘇松輝請假10天，但沒想到在2月14日，國票金董事陳冠舟（陳冠如大哥）與人旺（旺旺集團投資公司）法人董事代表楊承羲通話，對方當場要求陳冠如主動提出辭職，否則就提案解任。
陳冠如提出質疑，包括第一，在2月23日董事會正式召開前，金控經營階層完全沒有事先向他溝通，甚至透過其他形式的會前協議，包含獨董在內，這是否違背公司治理；第二，國票創投被檢討績效，僅以單年論斷績效太過於牽強，況且為何不以同樣的標準來檢視金控其他重要子公司？
陳冠如表示，耐斯集團投資國票金至少20年，這段時間基本上都是配合公股的態度走，且自己也在國票金旗下子公司國票創投擔任董事長長達18年，18年來創投公司總共投了273檔公司的股票，大多都是興櫃或之前的階段，也全部都有呈報至金控董事會進行討論。
陳冠如承認，2022年創投績效的確不好，確實受到全球股匯市波動影響，但若用同樣的標準來檢視金控所有重要子公司，包括國際票券金融、國票綜合證券的表現恐怕更差；況且國票創投應以長期投資為考量，「我在國票創投待了18年，只檢討這一年，有這麼迫切嗎？」
他也直言，國票金前2月自結稅後盈餘4.37億元，其中，國票創投前2月就賺1.5億元，前2個月預算達成率接近170％，「這難道會是新上任（國票創投）董事長賺來的結果？絕對不是。」
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從來不反對併購銀行，耐斯投資金融業不是要主導權
其實，耐斯也明白，此次國票創投的人事案肯定脫離不了今年的董監改選以及去（2022）年國票金併購安泰銀行破局一事。
但陳冠如強調，有關併購安泰銀行案的決議，連官股也反對，耐斯跟官股的意見一致，認為安泰銀行是基於價格條件等仍有待商榷，「但我們從來沒有反對併購銀行，過去國票金控也有找三信商銀、找京城銀行，都可以繼續談。」
陳冠如也說，一直以來，耐斯集團投資金融機構都是屬於被動式投資，過去除了投資國票金之外，先後也曾投資寶華銀行、玉山銀行、寶來投信、統一投信等，都是長期財務投資、並沒有主導，只是站在維護投資及權益的角度；而他話鋒一轉，也反酸另一派大股東所掌握的媒體、金融卻樣樣都是屬於高度監管的行業。
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父親教導誠信至上、以和為貴
成立於1964年的耐斯集團，如今已在台灣將近60年，早期是以生產清潔用品起家，包括澎澎香浴乳、566洗髮精、染髮霜、泡舒洗潔精等都是旗下主要的明星商品；隨著事業版圖擴大，已故總裁陳哲芳開始主導集團跨足食品、觀光休閒、金融等產業，像是愛之味、劍湖山世界、耐斯百貨、國票金控等，儘管耐斯集團在中國也有事業，但依舊是以台灣為發展重心。
陳冠如指出，父親陳哲芳生前做人處事圓融，從南到北、從政界到商界，總有數不完的人脈，「以和為貴」就是家族遺訓；因此耐斯集團向來與人為善，「只要你不要來鬧，我們也不會對你怎麼樣，凡是都要講道理。」
「我父親也時常教導我們『誠信很重要』。」，陳冠如說，耐斯集團做日用化工、消費品，過去台灣發生食安風暴時，旗下的食品產業愛之味皆安然度過，體現了耐斯集團秉持本土集團該有的誠信原則，且二代共治也充分溝通，「若股東之間的和諧沒有好的話，公司就沒有好的未來。」
國票金三大股東陣營，耐斯將全力支持官股
面對這次的改選，旺旺集團目標今年要拿下3分之2席次，甚至有知情人士透露，已取得委託書大王張永祥的支持展開收購委託書；陳冠如也代表耐斯集團公開表態，將全力支持官股，維護全體股東利益，目標將拿下過半席次。
陳冠如指出，國票金主要是由旺旺、耐斯、公股三方股東陣營所組成，其中，旺旺持股9.9％、耐斯9％、公股8％，合計三個大股東持股僅有約3成，「並沒有一個超級大股東」，換言之，如果國票金沒有收委託書的話，股東大會是開不成的。
陳冠如強調，金融機構是社會公器，沒有處理好是社會災難，因此金控公司負責人及大股東適格性都需要受到金管會審查，尤其媒體、金融業都是被高度監管的行業，這麼多年來，金管會遲遲不讓旺旺持股跨過10％，關鍵就在於大股東適格性；再者，若只靠委託書就能取得絕對主導權，真的有辦法替股東做事情？
從併購安泰銀行破局、到國票創投人事案，的確反映了大股東之前存在歧見。陳冠如認為，耐斯集團無法單方面決定國票金的去向，但是耐斯集團願意支持、與官股合作，交由官股來主導，希望透過民主溝通的方式來討論，維持大股東的和諧。
