「希望拉拔一些團隊跟公司一起上（成長），讓大家知道什麼是新創公司」，鈺創資深幕僚、同時也是集團旗下鈺立微產品開發處協理林明華，原本打著退休念頭，但在鈺創董事長盧超群親自到美國「顧茅盧」下，抱著「最後一份工作」的決心，回到台灣加入鈺創分割後的小金雞鈺立微公司。
談到矽谷的創業經驗，「在矽谷開公司就是要賣公司啊」，53歲的林明華笑說，自己第一次創業，最後獲利大約127倍，這次回台加入鈺立微，也希望未來能有走入資本市場的機會，但對比在矽谷環境，除了股票市場制度很不同，最讓他難以適應的還有，台灣工程師的做事態度以及與追「夢」的能力。
林明華矽谷創業大賺127倍
53歲的林明華，求學過程是標準5年級世代模式，在台灣念大學，努力到國外深造，由於攻讀的是電機領域，又是在南加大念研究所，選擇鄰近的矽谷就業算是預期中的劇本，但與一般人不同的是，「我早就決定了」，林明華笑說，雖然畢業後在其他美國IC設計公司做了7、8年，但創業是原本就計畫想要做的事。
90年代，正值LCD顯示器快速發展的期間，1999年林明華加入前老闆、南加大校友、也是Unichip創辦人王宇光等團隊創立的Panstera，當時主要產品是LCD監視器等相關晶片，2001年Panstera以約1.27億美元賣給在美股那斯達克上市的Pixelworks。
Panstera當時在公司都還沒有收入的狀況下，被Pixelworks收購，引起業界側目，且Panstera與台灣還頗有淵源，除了創辦人與團隊來自台灣，內部股東還包括華陽中小企業投資公司、中租迪和、昇揚建設與中強光電等台灣資金。
這樁併購案，讓當初集資約百萬美元的原始股東，包括林明華等大賺近127倍，而後來陸續注資的台灣大股東們，因據傳當時認股成本不到1美元，相比原始股東雖然成本高，但也多有十多倍的投資報酬。
更特別的，據了解，當時待價而沽要賣給Pixelworks的還包括現在已經被聯發科併購的晨星半導體，林明華興奮回憶，原本晨星也尋求出售，但後來晨星拿到瑞軒大訂單，營運開始好轉才取消賣公司計畫。更凸顯，對於矽谷的小公司來說，能不能順利嫁入豪門，在投資過程是最大的風險考量之一。
加入鈺創，林明華：產品打動我
2004年，林明華二次創業，主要看準電視晶片發展，不過他說，這家公司2009年時只以平盤賣掉股權，「有點可惜！」，林明華回想，這家公司2005年就做出1080P電視晶片，07年Sony才推出Full HD，但公司當時採0.18微米製程，對手隔1、2年後推出0.11微米製程晶片打對台，因而營運表現不出色。據了解，林明華投資的這家公司就是美商康銘華（Kolorific）前身。
兩次矽谷的創業經驗後，林明華還曾到美商C2Micro（希圖），後來這家公司搬到北京，他短暫待在北京後回到台灣進入車用影像的Seeways公司，他透露，原本Seeways有機會透過日商JVC打進義大利超跑麥卡倫（Macallan）的電子後照鏡供應商，但因經營高層不夠積極錯失商機，才讓他灰心去職。
去年11月，從Seeways離開回美國的林明華，在同事引薦下，有機會與盧超群在美國面談，原本還在想要休息多久的他，最後竟然答應了盧超群加入鈺創團隊，就連盧超群也問他「為什麼要加入？」他說，除了20多年前就聽過盧董名號，也佩服盧超群拚事業以身作則的態度，「最重要的是產品打動我」，鈺創旗下小金雞的這些產品「是美國未來會發展的產業」。
觀察林明華包含創業與任職過的公司，如監視器晶片、電視晶片，到2012年跨入的車用影像等，在他進入後的2、3年後，這些新科技都出現價格普及化、出貨量大增的當紅盛況。「看到這樣趨勢要讀很多如產品規格的書啊！」林明華笑著說。
台灣新創公司沒動力，矽谷動能源源不絕
林明華去年11月正式加入以3D影像擷取鈺創旗下鈺立微電子，期望拉拔這個新創公司團隊跟公司一起成長，只不過，林明華還是語帶無奈，他說，台灣新創公司本益比低，未上市前工程師要認股都還是以10元票面價格計算，「工程師根本沒錢」，若以鈺立微現在情況，在國外評價應值50萬美元，反觀台灣籌資環境相當僵化，更何況員工分紅費用化後，沒有辦法激勵員工，難怪人才流失到中國。
林明華不諱言，新創公司「就是要賺錢！」以跨進資本市場為目標，在矽谷，一種是本來錢就很多，準備自己壯大進入資本市場，另一種就是錢很少準備賣公司，但「台灣賣公司的都體質不太好」。
除了資本市場制度外，更令林明華在意的還有「態度」，他說，在美國工程師是責任制，「新創公司哪有什麼假期，就算週休二日上班也沒有領加班費」，「從頭到尾都自己做，也沒有助理工程師」，反觀台灣工程師「人很難管」，假日加班最重視的是「領加班費」，也因沒有內部競爭，新創公司常看不出動力。
他強調，矽谷雖然常常有失敗案例，但也一直有源源不絕的動能，原因無他，因為新創團隊背後都有「夢」，他們追夢的能力很強大。
