「Empower woman for a better world.」台灣女董事協會理事長高新明說。台灣女董事協會主辦的「2023剛柔並濟大未來論壇」今（27）日盛大召開，現場眾多女性高層與會，並身穿淡色系正裝，會場氣氛融合堅定與溫和。
而隨著全球經貿局勢變化、中美貿易戰及全球關稅壁壘逐漸興起，企業需要調整其營運模式或進行轉型，論壇中，也邀請到和碩聯合科技股份有限公司董事長童子賢與2位企業女董總-帆宣系統科技股份有限公司董事長高新明以及上銀科技股份有限公司總經理蔡惠卿，高談在新地緣政治下台商碰到何種困境，又要如何下一盤好棋。
新地緣政治下，「資產重新調配、分割」為因應方式之一
童子賢在會中直言，以前台灣不須理會國際政治局勢變化，「把服務做好、行銷做好就可以立足」；但是如今20年後，台灣正處國際地緣政治變化中心，必須重新探討科技產業與地緣政治之間的關係，他強調，地緣政治強烈影響國際貿易，其中一部分因應方式就是「資產重新調配、分割」。
童子賢以和碩當作例子，13年前和碩的產品布局在筆記型電腦、桌上型電腦、伺服器、通訊設備等，「全世界的wifi機台，大概每5台有3.4台來自台灣，其中大概有三分之一來自和碩工廠」，現在則拓展了晶碩的隱形眼鏡、伺服器等新產品，以及智慧手機，搭上近10年來手機平均年產值是電腦2.5倍的趨勢。
此外，童子賢透露，最近3年和碩集團有超過3萬名員工分布在印度、越南、墨西哥、印尼等地，這是10年前前所未見的，「東南亞不只台商在尋找製造基地，就連大陸的廠商都在」，此現象也代表人力佈局的變化。針對墨西哥，童子賢表示，由於墨西哥屬於北美自由貿易協定區域、鄰近南美洲市場，眾多電動車廠商在美洲製造銷售，和碩考量地緣政治下分散風險，也有到墨西哥設廠。
針對資產重新布局，高新明指出帆宣的布局準則，「隨著商機移動」，一開始在中國各地包含上海、北京和深圳和新加坡設廠，2010年起，在東南亞如南北越拓展，再到近年的日本、美國等，目前都在可能的布局範圍內，「先知先決先布局」，只要商機在哪，就往哪裡去，製造在地化，並將風險分散。
蔡惠卿分享，上銀專門生產關鍵零組件，產品藏在精密設備裏頭，「大家都說護國神山，我們就是護國神山後面的神隊友」，上銀以工業科技進步國家，例如德國、瑞士為主布局子公司，將核心的技術、研發留在台灣，但各國廠商的服務則由當地布局的工作團隊負責，而隨著地緣政治影響，中國的服務團隊則移至新加坡設點，「瑞士的客戶生產線從中國轉到馬來西亞去，就由馬來西亞的團隊去做服務，台灣就近支援」，並培育人才、適應當地語言，以因應挑戰。
文化與語言也是困難點，童子賢：但不要忽略時間效益
對於重新調配工廠地點至東南亞，童子賢表示，文化與語言也是困難點，他以印度為例，依據15年的廠商報告，筆電業者反應最多的就是印度的行政程序過於複雜，「賣一台筆記型電腦，官方要蓋1000個章」，跟在中國或台灣的經驗截然不同；另外，雖然印度官方語言包含英語，但童子賢坦言，基本上受過高教育的印度人才能流利說英語，再加上文化保護政策等因素，大部分皆使用當地方言溝通。
不過童子賢也鼓勵，台商設廠需有耐心，別著急，「也不要忽略時間的效益」，3年也許困難重重，但是跨過6年的分水嶺，背後供應鏈方便性與健全性逐漸完善，「就會有滾雪球般的效應」，且印度政府目前已經在盡力改善跟適應。
蔡惠卿則建議，「相關人才一定要到位」，例如當地的律師、稅務士等，深入了解不同國家政策和法規的變動；另外，注重ESG是以後企業大趨勢之一，在地製造、服務、取材會更容易；語言文化則是必須花時間適應，別認為會英語就可以打天下。他總結，以終為始，制定好策略、做好準備。
高新明也表示，不同文化，包含飲食、語言給予相當多困難點，法規部分例如辦免稅也是多且複雜，但這就是學習去適應的機會，「摸著石頭過河」，面對困難，一一突破。
