去年總統大選之後至今，台灣有兩大產業始終風波不斷，一整年間，不是爆發洗錢、超貸案就是爆出炒股、學術造假醜聞，這兩大產業就是金融及生技業。
剛好，台灣有兩個大老闆在金融及生技產業都有積極的布局，一個是潤泰集團的尹衍樑、一個是永豐餘集團的何壽川，結果這兩個在生技界喊水會節凍的金融業大亨，進一年來分別捲入去年的兆豐案以及近期爆發超貸的永豐案，幾乎成了難兄難弟，種種的巧合不由得讓人聯想，難道「金融」加「生技」代表的是一種危險信號？
存款戶擔心永豐銀「倒了」，把錢轉到其他銀行
眼見永豐金弊案連環爆，何壽川成為2006年之後第二位遭金管會開鍘的金控負責人，6月19日星期一九點鐘銀行一開門，一間平常沒有什麼人的永豐銀地區小分行，一下子就擠滿了擔心以後領不到錢的民眾，任憑櫃檯行員不斷保證存戶權益絕對不受影響，不少民眾還是擔心永豐銀就這樣「倒了」。
一名中小企業的會計人員直盯著手中的號碼牌，深怕錯過叫號，「老闆真得很擔心，我們公司的存款全部放在永豐，想辦法一定要趕快把錢移到其他銀行。」
這樣的現象就如同永豐銀工會所擔心的，永豐金現在不死可能也只剩半條命，在競爭環境如此激烈的狀態之下，要恢復過往水準少說也要個五年。
何當年聯手尹衍樑，吃下建華金並逼退洪家
然而有金融圈人士直言，「走到這步讓人一點都不意外，」因為外表溫文儒雅，也一再給外界處事圓融、喜歡藝術印象的何壽川，實際上的處事風格似乎完全不同於外表。從過去聯手尹衍樑等人，吃下黨營色彩濃厚的建華金控主導權，並逐步逼退原創辦團隊洪家，組成並主導永豐金控就可以看出。
據了解，何壽川其實性子很急，對部屬的工作紀律和績效要求都不輕鬆，連帶使得近幾年不少爭議案件上都有何壽川的名字。
包括2015年引爆的韓國Hydis公司關廠工人爭議案。2008年永豐餘旗下的元太科技投資韓國面板廠Hydis並取得超過95％以上的股權，然而Hydis的營運每下愈況，之後選擇先解雇4百名員工，更在2015年決定關閉整條生產線。
直到去年底為止，韓國工會數度來台抗議不當解雇的行為，期間甚至導致工會幹部裴宰炯上吊自殺身亡。
有所為、有所不為，應該警惕自己
接著同年、2015年年底，又爆發出何壽川的女婿、元太科技總經理李政昊，違法挪用菲籍的廠工到自家及何壽川家幫傭。菲籍移工更出面控訴何壽川的妻子、張杏如非常苛刻，不僅動輒大發雷霆，甚至不給她們吃飯，常常到了下午左右才能吃何家吃剩的飯菜，「根本不被當作人看」。
整起案件到了今年5月，台北地檢署對李政昊做出緩起訴處分，不過從此也讓永豐餘集團的整體形象受到重傷。
爭議案件接二連三爆發，市場上不少人都相當感慨，何壽川所主導的永豐餘集團資產規模已經將近1.6兆元，更成為一橫跨紙業、金融、生技的大集團，為何現在又要鋌而走險、涉入違法放貸超過50億，以及利害關係人交易？
事實上，從股權的結構來看，其實永豐餘及何壽川總共掌握永豐金控不到7％股權，卻能掌握3百萬客戶數，這恐怕就是問題之所在。
少數股權掌控整個公司，成為經營者掏空公司誘因
鑽研財經犯罪的台大退休教授陳志龍語重心長地表示，「白話一點說，這些少數股權控制多數股權，還享有多數利益者，為什麼還要想辦法東挖西挖？因為他們也很怕再被別人吃下來。接下來政府一定要全面清查，因為不只永豐金，台灣不少公司都是『頭重腳輕』，大眾公司都變得不像大眾公司了。」
陳志龍表示，由少數股權控制多數股權的案例在國外是很少見的，台灣一些公司長期缺乏股東和員工的經濟人權概念，「這很不正常。」
其實，何壽川過去曾以永豐餘大家長身分在永豐餘的官網上寫下，「沒有規矩，不能成方圓，我由衷要求在快速變動的時代裡，堅守規矩的紀律，『有所為，有所不為』，」如今這段話再對比永豐金代理董座邱正雄的宣示：「我不姓何！」顯得更加諷刺。
