蘋果日報15日公告了一份乍看是鼓勵創業，實際上是裁員的「鼓勵同事創業方案」，讓許多媒體從業人員焦慮，自己會不會是下一個「被創業」的對象？
但在網路社群時代的推動下，這或許只是媒體一種因應網路趨勢的轉變，而蘋果只是起了個頭。
過去的媒體獲利模式，現在還適用嗎？
過去廣播、電視、報紙、雜誌的時代，我們可能付錢給通路商、有線電視服務，但我們只付了一點點錢買報紙雜誌，甚至是沒有直接付費給內容商，這也就是說過去我們一直接受免費的新聞，當然現在我們大多數人還是沒有為了內容付費，因為這些媒體都是透過廣告收入來獲利。
新媒體的時代，讀者能更快速、更廣泛的接收資訊，在篩選資訊的過程中，網站廣告、置入新聞、廣編稿…等自然而然被讀者厭惡而剔除。因此，當國內廣告量衰退及新媒體分食掉傳統媒體的流量、獲利時，傳統媒體勢必面臨到的是生存之戰。
首先面對新媒體的分食，傳統媒體開始紛紛跨足到網路社群的經營，過去許多電視、報紙紛紛開始經營臉書粉絲團，但這些改變僅僅是為了觸及更多讀者，讓內容更容易閱讀的轉化，這種提升流量的改變，並沒有創造新的獲利模式，甚至媒體還要支付廣告贊助費用給通路商，或多聘請幾位小編來幫忙做社群互動經營，但如何在獲利與讀者間取得平衡的難題仍未解決。
近來陸續有幾個媒體如新頭殼、端傳媒等因為財務問題而陷入經營困難的情況，而且台灣仍有幾大龍頭媒體繼續苦撐待變，努力嘗試著新的商業經營模式直到寒冬過去。如果台灣媒體在讀者與獲利間的習題未解，那也意味著寒冬未過，這樣記者的「被創業」公告不會是最後一個，不禁令人捏一把冷汗，這些新聞從業人員離開舒適圈後，未來何去何從？
媒體從業者能怎麼做？自我品牌經營
根據美國勞工統計局今年四月公佈的數字，從2001年以來，美國報業裁員過半，新媒體僱員卻大幅增加三倍。這數字除了意味著新媒體與傳統媒體的此消彼長外，是否也意味著媒體規模並未縮小，更多傳統媒體從業人員也可以轉型進入新媒體？！
過去傳統媒體轉型的過程中，其實並沒有根本上轉變，多數的記者還是照舊跑新聞、撰稿、供稿的模式，然後編輯台照舊的把所有資訊塞給讀者，僅在末端後製的過程中加工為新媒體的內容。
在這個新媒體來臨的時代，傳統媒體的改變不應該只有聘請幾位社群小編、套上個新媒體的外殼，就可以稱之為新媒體，這個學習、轉化的過程必須是整體而內化的。因此，在這個趨勢下對於媒體從業人員的來說，這種轉變必然是巨大而震撼卻又無可奈何。
美國媒體在過去幾年大量裁員後，一些資深媒體人轉型當了獨立記者獨立供稿給媒體，或向公眾募資成立獨立媒體，由於資深記者過去寫稿的口碑累積成為一種個人品牌，而這個品牌的概念，足以讓資深記者在新媒體浪潮下身價屹立不搖。
新媒體時代的讀者接受訊息快、資訊多，讀者閱讀時間越顯珍貴，因此讀者會主動追蹤喜歡的內容，來過濾不必要的雜訊，從今年六月端傳媒的集資計畫案例來看，付費訂閱值得討論，畢竟有門檻的閱讀會導致流量流失，但這個集資計畫表達的意義是，過去兩年來端傳媒的「內容」吸引了一群信任的讀者，累積了一定的「品牌」知名度，而新媒體的讀者願意為品牌、內容，有忠誠度的追蹤甚至付費，如人渣文本小周、邏輯思維的羅胖……等都是如此。
只是，在新媒體時代的自我品牌經營概念，能否適用在媒體從業人員在新媒體時代中不「被創業」，甚至是不懼「被創業」？很值得觀察。
