新光人壽增資議題攻防延燒，金管會要求新光金控新經營團隊必須在一個月內提交新壽125億元的具體增資時程，包括針對去年跳票的55億元、還有今年該增資的70億元；新光金在上周五（26日）召開董事會，但大股東吳東進與現任經營團隊對於增資方式的看法依舊有所不同，吳東進派主張現金增資才是王道，公司派則優先將以其他子公司上繳盈餘進行增資，兩派之間的角力戰恐怕還在持續上演。
新光金控在去（2023）年變天後，以改革派為首的洪士琪，擔任新光人壽副董事長，魏寶生則出任新光人壽董事長，成為新壽的新經營團隊；而原本公司派、新光金創辦人吳東進則退居榮譽董事長；但去年新壽70億元增資案淪為跳票，最後僅有15億入帳，也導致前後經營團隊在媒體上互斥，逼得金管會保險局長施瓊華出面說重話，直指新團隊必須概括承受、履行增資承諾，並發函新光金與新壽，一個月內必須提交新壽125億元的增資規劃。
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兩派對於增資方式仍有歧見，吳東進重申：由金控來辦現金增資才是王道
1月26日，新光金舉行董事會，會中也將增資議題列入報告案，但由於僅是報告案而非討論案，因此不必發布重大訊息。會後新光人壽副董事長洪士琪指出，董事會氣氛歡樂和諧、目標一致，沒有外界想像的有「火花」。
但大股東吳東進昨（28）日則向媒體指控這是在「製造和諧假象」，原因是，吳東進所推派的3位董事在上周五的董事會上，再三主張新光金一定要辦理現金增資，不能光靠證券、銀行子公司上繳盈餘，但新壽高層面對媒體受訪時卻表示「沒有董事提出異議」，讓吳東進實在難以接受。
據了解，26日董事會上，包括吳東進的二女兒、前新光金總座吳欣儒及董事李增昌、獨董許永明等人皆有發言，其中，吳欣儒指出，新壽增資的資金應來自新光金現金增資、若由子公司上繳盈餘將不利新光銀行推展業務；獨董、政大教授許永明也提到，新光金增資只有一種方式，就是要辦理現金增資。
吳東進也向媒體表示，由新光金控辦理現金增資才是王道，並喊話「從外面拿回來的錢，才是真正的錢。」
但公司派目前仍將優先以新光銀行和元富證券的獲利上繳金控的方式，為新壽增資，或是由新壽發債來為新壽增資，以達到資本適足率（RBC）200％的目標，最後不得已才會向股東拿錢。
新團隊辦增資不拿股東錢，金管會有可能點頭嗎？
由於新光人壽去年6月底資本適足率（RBC）僅184.38％，去年底的數字則需要等到財報出爐，不過根據自結數估算，資本適足率同樣未達200％，換句話說，新壽已即將確定連續兩期資本適足率並未達標，屆時主管機能依據《保險法》要求公司進行財業務改善措施。
如今新光金的新經營團隊已定調，新光金將優先透過銀行、證券等子公司上繳盈餘的方式增資新壽，或是由新壽發行次順位債券因應。
雖然不管是哪一項都是增資新壽的方式之一，但攤開來看，若是透過銀行、證券等子公司上繳盈餘的方式增資新壽，吳東進派質疑，未來子公司銀行不但沒有能力透過自身盈餘轉增資，也可能會衝擊銀行的BIS（銀行資本適足率），影響銀行的業務動能。
換句話說，新光金新的經營團隊打算以子銀行、子證券上繳盈餘，以及發債，來「救」新光人壽，屆時也要看金管會的態度，是否會允許答應，這也是未來須關關注的話題之一，只不過，一向低調的吳東進，近期因增資案頻頻站上第一線發聲，未來如何落幕，恐怕還要等到增資計畫正式公布之際。
新光金四點聲明
對此，新光金控今(29)日晚間發布4點聲明回應，新光金對新壽增資為法定義務，目前已委請外部顧問公司協助，研議最終解決新壽問題的各種可能方案，而新光金增資新光人壽僅是手段，新壽能在2026年接軌ICS前的RBC達標200％才是目的，因此公司從未反對或阻礙對人壽子公司增資。
不過，公司也強調，新光金過去數年對股東募資金額已累積達數百億元，如今新光金股價仍低於票面，顯示過去新光金動輒以低於票面金額向股東募資的作法，造成股價長期萎靡不振，且募資作法未能成功扭轉公司經營困局也傷害全體股東權益甚鉅。
因此，新光金規劃對新壽增資的資金來源時，對全體50多萬名股東募資應為最後選項，須注意時機與經營改善程度，才能發揮最大功能。
新光金重申，大股東吳東進身為公司名譽董事長，應謹言慎行，自律自重。再次籲請大股東應依循合法管道，由所指派的法人董事代表參與公司經營，切勿再透過媒體或幕僚放話干擾公司營運。
