今年以來，新光金大股東吳東進、吳東亮兄弟，數度因對新壽現金增資案意見不同，頻頻媒體上公開較勁；新光金本週一（19日）召開董事會討論新壽增資案，兄弟倆指派的董事更分別在董事會上對決，公司派提出由子公司上繳盈餘、金控自有資金，對新壽現增70億元；但吳東進派仍主張由大股東現金增資來提升新壽資本適足率（RBC），最後公司派在席次優勢下表決通過了增資案。
新光金董事會拍板現增新壽的70億資金來源，仍有55億缺口等3月再討論
由於先前新壽已向金管會承諾，從2023年至2025年這3年每年都要現金增資70億元，但新光金在2023年僅增資新壽15億元，等於還欠了55億元未現金增資，加上今年還有70億元，等於至少今年有125億元須現增。
在農曆年前，吳東進、吳東亮兄弟頻頻在媒體上過招，吳東進強調，要解決新壽資本適足率（RBC）的問題，大股東現金增資才是王道；但吳東亮則認為，新光金辦理現金增資應是最後手段，鬧得雙方持續爭執不休；金管會則下令，新光金及新壽必須在1個月內提出具體的財務改善計畫時程表。
根據新光金昨日通過的新光人壽增資案，預計今年第一季完成對新壽現金增資70億元，其中，資金來源包含新光銀行及元富證券等子公司盈餘上繳、以及金控自有資金，據了解，子公司盈餘上繳粗估約有68億元、2億元則是金控自有資金。
另外，新壽也決議將發行80億元的10年期次順位公司債；至於新光金今年還差55億元對新壽的現增額度，公司則表示，預計將在3月底召開董事會討論。
獨董許永明提出4點保留意見：不應將大股東現金增資列為最後選項
不過，昨日的董事會上，吳東進所指派的獨立董事許永明對於新光金所提的增資計畫，主要將以銀行與證券子公司上繳盈餘來進行增資的作法持保留意見，他並提出四點理由，第一，銀行與證券子公司本身也需要提升資本，才足以應付日益嚴格的資本規範，並強化自身在市場上的競爭地位，但公司此舉作法，將限制甚至不利於銀行與證券子公司未來的發展。
第二，目前的增資計畫顯然無法滿足主管機關對於本公司的期待與要求，除了無法確保人壽子公司的資本適足率於今年6月可以滿足資本適足率的規範，也未能履行本公司對於主管機關現金增資的承諾，如此恐置本公司於法律遵循風險之中。
第三，公司可以思考並採用多元自救方案，但不應將大股東現金增資列為最後選項，雖然現金增資不是萬能，但若公司不立即啟動大股東現金增資，則顯然是萬萬不能也不該，因為除了存在人壽子公司無法如期滿足資本適足率的規範並限制銀行與證券子公司發展的風險，該風險也有可能傳染並波及金控整體的資本適足情形。
最後，許永明則疾呼，公司應儘速規劃並啟動大股東現金增資，以履行本公司對於人壽子公司保戶及主管機關的承諾。
對此，新光金也回應，為了積極回應主管機關期待，本公司對人壽增資70億元將儘早在今年第1季完成；另外，將促請財顧公司儘早在3月中提出研究方案，本公司將配合於3月底召開董事會討論，儘速提出今年對人壽增資55億元及協助人壽今年6月RBC達標的具體計畫。
新壽RBC能否真正達標，金管會態度成關鍵
根據公開資訊資料顯示，新壽去年上半年RBC僅有184.38％，去年底的數字雖然尚未公布，不過根據自結數估算，RBC也同樣未達200％，換句話說，新壽已即將確定連續兩期資本適足率並未達標，因此金管會在1月22日已要求新光金及新壽須1個月內提出具體財務改善計畫，因此新壽須在2月22日前向金管會提交計畫。
金管會官員表示，將等到新壽提交改善計畫後，再來進一步審視合理性。但先前金管會已表示新壽向主管機關所承諾的增資必須是「現金增資」，也就是，去年及今年的現金增資金額至少有125億元都是來自現金增資，若只是靠子公司上繳盈餘增資，估算同樣無法補足125億元。
另外，金管會官員也表示，新壽決議發行80億元的次順位債，雖然發債可以提升RBC，但是發債還要付息，也算是借錢，且主管機關也必須衡量是否符合發債資格，並非說發債就可以發債。
隨著新壽即將連續二期RBC未達標，新光金所提出的增資計畫，能否讓新壽在6月底的RBC能順利達陣，將成為關注焦點，不過，眼前還有一個問題是，針對這次新光金所提出財務改善計畫，最終是否能取得金管會的認同，將是後續的觀察指標。
