中租控股開辦「中租中小企業策略論壇」至今已邁入第十二屆，今年也是第二年頭開辦「中小企業ESG論壇」場次，7日於台中以「落實淨零行動、開創綠色商機」為主題，邀請中租迪和副總經理陳偉仁、台經院景氣預測中心主任孫明德、BSI英國標準協會協理張嘉倫、天下雜誌副總主筆暨永續會負責人熊毅晰等人分享ESG領域的實作經驗，協助中小企業落實淨零行動。
2024年經濟情勢—「美中回神、上坡費力」
對於中小企業而言，經濟與金融市場相關訊息變化萬千，今日論壇首先邀請台經院景氣預測中心主任孫明德針對全球經濟與產業展望進行解析。
孫明德認為，今年的經濟情況可用8個字形容：「美中回神、上坡費力」，他指出，儘管上坡費力，但今年美國、中國的經濟成長率並沒有原先預期的差，歐洲則因舉辦巴黎奧運，除了帶動當地消費，也助攻運動休閒、光電面板產業；東南亞市場經濟成長率則是逐年提高，「如果川普上任，對中國課徵60％關稅，屆時東南亞經濟成長率會更高，因為廠商會加速移動至東南亞投資。」
但孫明德也點出接下來的主要風險，首先是美國大選即將在下半年出爐，他指出，川普最討厭三件事，包括貿易賺美國錢、國防安全靠美國保護、移民簽證搶工作，這三件事情綜合起來，中國並非排名第一，墨西哥才是第一，因此若未來川普成功上任，他的眼中釘未必是中國。
再者，中國房地產對經濟影響大，引發生產過剩。孫明德說，2020年中國居民的資產配置中有將近7成的比例是實物資產，其中又以不動產為主，由於高度集中配置在房地產，當房價變動時，持房居民的財富也容易隨著波動，產生財富效應；目前中國水泥、鋼鐵，與房地產相關機械也面臨產能過剩的問題。
地緣政治就像是慢性病，企業必須學會共存、另闢新道路
第三則是日本自民黨面臨三度變天壓力。孫明德指出，自民黨與台灣關係好，一旦自民黨下台，反對黨與中國關係不錯，屆時台灣與中國的關係可能生變；若再加上川普成功上台，等於最支持台灣的兩大盟友就會不見，成為台灣的外交考驗，因此他呼籲中小企業，應注意美、日兩國的政治局勢演變。
至於歐盟市場，孫明德則指出，歐洲最早提出發展電動汽車進行環保減碳，但歐車廠不願放棄引擎優勢，只想發展油電混合而非純電動車，使得發展進度被中國超越，因此目前美國與歐洲皆對從中國進口的電動車展開貿易戰。
回到台灣，孫明德也點出，台灣製造業、服務業、營建業三大產業，目前營建業表現最好，即使金融機構短期收緊銀根，但是隨著台商資金回台禁令將解禁，預期仍有利於營建業表現；製造業則仍是「一個人的武林」，僅有AI一枝獨秀，只能期待下半年能夠百花齊放；他也提醒，地緣政治就像是慢性病，並非感冒過幾天就會好，企業必須學會與慢性病共存，而地緣政治未必是風險，若選擇新的路線反而有可能是機會。
中租發展再生太陽光電事業，成為太陽光電龍頭
至於企業落實淨零行動，中租迪和副總經理陳偉仁則分享中租的淨零行動方案，包括第一，環境永續方面，中租近年來進入能源轉型事業，發展再生太陽光電事業，目前擁有超過1.4GW發電容量，位居全台第一；此外也從自身盤查、減量與改善能源做起，並承諾2030年台灣營運將全數使用綠電，同時也攜手企業夥伴、與金融機構合作，引導資金運用再生能源與發展綠能。
第二則是在社會責任方面，陳偉仁則說，近期巴黎奧運開打，台灣羽球混雙代表葉宏蔚、李佳馨正是出自於中租羽球隊，至今中租羽球隊已培育約20名世界排名選手，球員也榮獲海內外各大賽事多面金牌，表現亮眼。
最後在公司治理部分，陳偉仁也說，目前中租控股董事會成員當中，已有1名具備能源科技專業的學者專家，不僅如此，公司也在公司治理暨永續經營委員會下設ESG執行委員會，由獨立董事與高階主管共同組成，將ESG議題連結本業經營策略。
「內部減碳、外部也要減」，台中精機與供應商一同減碳
專精於生產工具機的台中精機，總務課經理謝容也分享公司推動ESG的實務作法，她指出，從本業開始做起，最早做盤查開始，經過盤查發現，台中精機在電力耗費是最大的，因此台中精機的策略先從環境面向做起，包括新廠的規劃就是以智能與綠能的方向規畫，並於2020年正式啟用座落在台中精密機械創新園區。
另外，謝容也說，由於台中精機后里廠是做鑄造，鑄造耗電量大、且先前開爐是來自於焦炭原料，碳盤量高，對於氣候暖化影響大，因此後來公司也決定進行汰換、轉換成電爐，減少了焦炭使用及生鐵採購，減少了碳排量。
除此之外，謝容也說，進行碳盤查時，若只有自己公司做很有限，因此台中精機也跟供應商一起盤查，甚至拉小型供應商辦教育訓練、教他們如何減碳及做碳盤查，因此對於台中精機來說，不僅內部減碳，外部也手把手帶著供應商進行減碳，上下游一起來。
先顧生意才有環境，中小企業不要只一頭熱做碳足跡
從中小企業的角度來看，究竟如何邁向淨零轉型？天下雜誌副總主筆暨永續會負責人熊毅晰指出，企業可以從低碳轉型、員工認同、社會共好、永續轉型等4大面向去檢視企業ESG表現，其中，低碳轉型包括蒐集盤查、訂定淨零碳排及碳中和的策略目標、提出解決方案等；員⼯認同著重人力資本永續發展，包括促進職安與健康、獎酬與報酬等；社會共好則著重社會影響力連結本業職能；最後永續轉型則是找出你的企業與淨正效益的距離。
BSI英國標準協會企業服務部協理張嘉倫則指出，BSI與ISO組織已作出歷史性宣言，將所有標準內容皆納入氣候因素考量，以加速實現氣候目標，但很多台灣中小企業常詢問「現在要顧生意還是顧環境？」，張嘉倫說，一定要先顧生意才有環境，有了經濟基本能力之後，再依據基本能力去盤點究竟與ESG的差距有多遠，並且設定目標計畫進行改善，這才是ESG的精神。
張嘉倫也說，所謂的ESG是指，環境（Environmental）、社會（Social） 與公司治理（Governance），但她指出，台灣大多數企業都偏重視環境而忽略了公司治理，例如員工權益、反貪腐等面向，因此她呼籲，中小企業不要一頭熱做碳足跡，包括社會責任、公司治理皆是其中一環。
張嘉倫建議，如果身為中小企業，不知道該如何做起，可以先去了解「ISO 26000」作為指導方針，主要針對七大核心面向檢視公司，算是微型的ESG；若是中小企業是被金管會所監管的上市櫃公司供應鏈廠商之一，中小企業也應該去看看他們的永續年報。
張嘉倫也說，循環經濟、能源政策對於企業來說都是一個新的領域，因此教育訓練顯得更為重要，除此之外，由於中小企業規模不大，這也是一個利基點，「轉身很快」，中小企業應該運用小的彈性力，例如設定ESG的KPI後，相信就會有所成果了。
張嘉倫強調，ESG行動方針必須考慮夥伴與供應商關係，這並不是孤獨的改革，而是由一群人打下來的天下，這時候必須跟上下游供應商透明溝通，「打群架」才能把這場改革打好。
