國內大學與產業界攜手打造產學平台不是第一樁，不過由國立大學獨資與企業成立新創控股公司就比較少見，不同以往大多由校友捐贈產學平台股權的合作模式，臺師大16日新成立的新創控股事業，為了避免變成「國營企業」，因此企業持股51%，師大校務基金出資持股49%，由金仁寶集團董事長許勝雄擔綱新公司董事長，希望未來能扶植3-5個校內新創事業，誕生台版「獨角獸」企業。
許勝雄：希望將學校研發成果商品化
臺師大新創控股事業股份有限公司上月申請設立，身為校友的許勝雄表示，成立公司的想法是去年產生，希望把師生研發成果，透過公司運作機制商品化，進而改變人類生活，他進一步解釋，學校是學術機構，較欠缺市場經營與企業管理經驗，所以期待與校友共同整合，讓控股公司可有更多選擇機會。
他強調，初期會選擇產生價值效益的案子，聚集為更大能量後，再轉為天使基金模式，讓投資「遍地開花」，有感外部環境競爭，台灣產業如電子商務、AI應用等因環境與法令限制，產業創新走的比較慢，擔心台灣中小企業能否展現歐美甚至中國獨角獸企業能量，因此剛開始先讓師生研發成果，協助學校能量散發，展現更多學生能力。許勝雄也說，這些新創團隊，未來不排除與企業集團有更進一步合作模式。
少子化衝擊臺師大拼轉型跨欲整合大學
據了解，臺師大新創控股事業資本額為2億元，初期實收資本為7700萬元，金寶此次參與投資770萬元，持股1成，目前董事會為7席董事2席監察人，校方擁有3席，其餘包括金仁寶、昱晶能源、威潤科技、與秀波集團各占1席，監察人部分1席為臺師大旗下財團法人誠正勤樸學術基金會，另一席則為育達科技大學董事長王育文以個人身份擔任。
其餘企業股東還包括南一書局、生化產業承德油脂、臺灣美耐皿等校友，大約各持股6%不等。
臺師大校長張國恩表示，早期師大是培養師資，如今要轉型成跨域整合型大學，在重視產業需求下，強調科技升級與運用，控股公司將採師生共創、跨界整合、跨國跨境、社會責任等模式來推動。
對於與企業合作新創控股公司，臺師大教職員感到相當興奮，校方坦言，近來受到少子化影響，目前進入臺師大就讀的學子僅有四成能讀取教育學分擔任教師，也就是有6成學生需走進產業界。
據了解，目前如台大、成大相關育成中心或產學平台，大多由校友主導，透過捐贈股權給校方，校方對於相關單位持股多在2成左右，雖與企業合作有利產學接軌，但對於維持學校的理想，常有使不上力感覺，因此臺師大率國立大學先例，以高持股參與新創控股公司，在實務上引進企業經營管理，又能兼顧校方理念。
談集團策略，許勝雄：今年關燈工廠啟動
至於近來產業變化，如中國限污令以及金仁寶集團近來策略，許勝雄提到，以中國限污令來說，在國家社會體系進步後是必然的要求，他回顧過往與中國領導人見面時，講的都是提升GDP、人均、稅收或就業規劃等等話題，但這2、3年，談的都是效率、減少能源消耗、綠能等等，「內容已經不一樣」。
只不過，中國產業變化快速，加上過往受到招工影響很大，許勝雄也透露，金仁寶集團今年也開始推動「關燈工廠」，預計今年在菲律賓、泰國合計2座，明年在泰國還有1座，但為何沒有在中國推動？他解釋，就算關燈工廠節省人力「很恐怖」，但主要目的是因為產品，因各廠區生產體系不同，選擇適合自動化生產產品先做，「與地區絕無關係」。
然而備受產業界關注的仁寶、聯想合資公司聯寶股權賣回案略有延宕，許勝雄強調，「不會不了了之」，大原則已經確定，是聯想內部作業問題，仁寶是被動的，他也認同與聯想合作是很難得的經驗，這段期間沒有發生任何紛爭，因此「認同會執行，大家很快樂在一起」。
