「最近開始下雪，天氣有一些有風又有雨的情況，但是讓我們開開心心齊聚一堂，風雨故人來」，和碩董事長童子賢開場對員工講的第一句話，無意間透露和碩與華碩分家後，10年來的心境。
2007年，華碩、和碩分家「兄弟登山各自努力」，3年後和碩回到資本市場，2011年更成為蘋果供應鏈一員，2015年年營收突破兆元、獲利創新高，雖然去年遭遇小亂流，所幸第4季產業以小幅成長「做了快樂的結尾（Happy Ending）」，展望2018年，童子賢期待是「旺旺報喜、腳踏實地、堅定執行的一年」。
和碩10周年回顧與華碩分家「把悲傷留給自己」
去年是和碩與華碩分家第10年，這次和碩集團團員日活動，以「十年淬鍊，璀璨未來」為主題，雖然過程與近來科技大廠尾牙活動雷同，有抽獎、有藝人表演，連菜色也與華碩很像，但歡樂氣氛中更顯感動。
以充滿科技味的舞蹈開場後，和碩播放一段10分鐘的影片，回顧10年來的點點滴滴，從2007年華碩董事長施崇棠授旗童子賢宣示品牌代工分家，2008年正式分家進入轉型陣痛期，隔年童子賢、徐世昌、姚德慈、前投資長蘇艷雪等高層唱著「把悲傷留給自己」道出當年的困境。
2010年算是和碩出現轉折的一年，影片口白說這一年公司走出第一步，「留給自己的不是只有悲傷」，形容當年6月在證交所新股上市敲響振奮之聲，是「蝴蝶元年，振翅高飛」；隔年和碩打入全球手機第一品牌（蘋果）供應鏈，影片中以五月天的「憨人」當作背景音樂，象徵和碩走出自己的路與夢。2014年、2015年和碩營運攀上高峰，除營收破兆元，獲利更是創下新高。
童子賢：2017在小小皆大歡喜與忐忑不安中度過
然而，2016年大客戶東芝筆電訂單生變、徐世昌辭任回到華碩，童子賢啟動成立以來最大一波高層人事改組，去年和碩營收雖仍在兆元規模，但受到匯率干擾，成長率僅3%。童子賢回顧時說，2017年是高低起伏，變幻莫測的一年；「從比特幣到新台幣其實如坐雲霄飛車，從分析師到消費者有時大步前進，有時停住觀望，產品技術具挑戰性，消費市場也變幻莫測」，幸好第4季產業以小幅成長做了快樂的結尾（Happy Ending）。「2017年可以說在小小的皆大歡喜跟忐忑不安中度過」，童子賢說。
展望農曆狗年即將到來，不同於廣達副董梁次震期許員工要如狗的精神，天天快快樂樂，童子賢對狗年有不同新解，他說，狗有靈活活潑好動的特質，更多是展現忠誠的好伙伴，表現的特質是團結、忠誠、堅毅。「期待2018年會是旺旺報喜、腳踏實地、堅定執行的一年」，並勉勵員工忘記2017年忐忑不安、風雲變幻的不安，攜手邁向2018。
童子賢：狗年堅定執行的一年，轉投資動起來
對童子賢來說，邁入第11年也是堅定執行的一年，他解釋，十年前，大家無法預知到無人工廠，IOT，無人車，但現在看已經變成事實，和碩在傳統電腦產業，通訊，消費電子都有豐富經驗，迎接新產品相當有利，只要把握商機，應該不會太差。
他並說，從景氣面來看，除了心裡想、嘴巴講，也用行動來反應。「見到兔子開始撒鷹」，童子賢這樣形容，他也透露，今年資本支出會比去年高，並已向主管機關申報各項投資案，且包含關係企業如金屬機殼廠鎧勝，過去只是配角，現在成為材料的主角，其他如隱形眼鏡的晶碩、捷揚光電、景碩、海華都會動起來。
但對於智慧手機產業產品換機週期拉長，童子賢認為，這些話題不止和碩要面對，是產業界都要面對，以和碩重要品牌客戶為例，外界「年年都悲觀預測，但年年沒這麼悲觀」。
他強調，產業環境有高低，需要度冬天時，在營運體質上打好底，就可閃開風險安然度過挑戰，要進可攻退可守，進攻不亂，退的時候守的時候，陣容可以整齊。
至於日前鴻海臨時股東會通過子公司赴上海掛牌，童子賢認同這樣的發展，但也說，每家公司都有不同步調，有些公司到了一個階段，不但人才、產品技術，甚至廠區、產品多元化，連掛牌，籌資等都有不同管道，這象徵台灣產業有能力邁向國際，對和碩來說，過去在香港、新加坡、倫敦等籌資經驗很豐富，但要體質需要，到位了才有這樣的發展。
