作者簡介
崴爺
連續創業家 / 勵志作家 / 微型創業KOL
2015年9月28日，開始經營「我是崴爺」粉絲團，正式開啟這位大叔的「外掛人生」之路。
用充滿能量的文字分享創業、職場、人生的個人經驗，崴爺吸引了20萬的粉絲，出版三本暢銷著作，成了微型創業的KOL；43歲的崴爺大叔，是台灣最具代表性的「斜槓大叔」。
身為貧困世代的年輕人，「理想」都快要變成了「奢侈品」；就算胸懷大志，也不得不和現實妥協。有時待在同溫層久了，就會以為全世界都是一個樣，所以晉惠帝才會說出「何不食肉糜？」這樣不得體的話。媒體上陸續有不少位居天龍界的企業大老們都在嘮叨著：「台灣年輕人沒有競爭力」、「台灣年輕人只想開咖啡店」，趁機把台灣的年輕人念了一頓。
崴爺只想提醒這些大老：「如果前輩是生在今天這種局勢，您，也不可能成為現在的您。」
開咖啡店沒問題，是環境有問題
根據天下雜誌的調查，在台灣的創業動能強烈，創業的比例比起英國、新加坡、韓國、日本都高，僅次於美國，但台灣創業「陣亡率」也明顯比這些國家都還高。根據主計處的資料，在二○○○年前，台灣的創業率遠遠大過歇業率，但在二○○○年後，創業成功的機率大幅下降，企業歇業的高風險群就是「新創企業」。
為什麼會有這樣的現象？根據分析，這和企業「資本」有關，企業想要存活最大的關鍵，就是銀彈要充足、口袋要夠深。在台灣景氣好的時候，當時新創企業有不錯的內需和外銷市場撐腰，而現在創業的年輕人卻已陷入「英雄氣短」的窘境。面對市場的萎縮，銀彈不足、政策不友善，創業成本提高……，創業成功的難度已經遠遠超越以往。
台灣市場真的很小，好康、暴利的事業，早在台灣的黃金時代（前輩的時代）被佔光、搶光了。現在只剩前輩們看不上眼、蠅頭小利的「微型事業」。崴爺也想開電信公司、開幾家銀行、開個汽車公司、開連鎖超商，但現在早沒有特許事業、政策紅利、經濟起飛……這種天上掉下來的好機會。連年輕人開咖啡店貴鬆鬆的店租，都是要交給當年在台灣房價低點入手的房東前輩們。由此可知，天時與地利是多麼重要。這種劣勢之下，有本事開一家咖啡廳的台灣年輕人，已經非常有志氣了。（連超商都在搶咖啡、珍奶的市場，開咖啡店都需要無比勇氣……）
一般的台灣年輕人，在職場上只能得到一個吃不飽、餓不死的收入，卻得把整個人生給賣給了企業。對他們而言，開一家自己的咖啡店，能夠自給自足，找回自已的人生，這是他們能觸碰到、最接近自己的夢想。台灣的年輕人比前輩更瞭解這個環境、也比前輩更務實。
以前的時代，只要努力就能成功；現在的時代，就算努力，也難以翻身。
崴爺並不覺得年輕人想開咖啡廳有問題，有問題的是這個環境，肯不肯給年輕人更多的機會？當資源掌握在既得利益者，當老屁股不願意讓出機會，台灣的年輕人就不可能有翻身機會。看看新聞媒體上，鬧的都是既得利益者，貪的也是既得利益者，你們留給台灣年輕人什麼樣的環境？台灣申請助學貸款的年輕人逼近百萬，畢業就面臨還債的窘境；企業的長工時、低薪，讓年輕人不敢結婚生育；政策制度也對年輕人不盡友善。
崴爺認識一位優秀的年輕人，家境不好，靠著助學貸款念完大學；畢業後應徵上一間知名大企業，該企業開出底薪兩萬五，上班後要自備電腦、自費買制服。一畢業，就是負債的開始。這，就是台灣大多數中、下階層年輕人所面對的惡劣環境。並不是每個年輕人都像天龍國的家庭，畢業後就能準備出國念書，畢業後就有父母的金援可以當後盾。當這些年輕人被環境壓榨了幾年，好不容易存到了一桶金，才發現能讓他們翻身的機會真的微乎其微。
「貧困世代」面臨的是和「黃金世代」截然不同的局面。與其教訓已經活在水深火熱的年輕人，前輩們，不如做點有用的事吧！多幫台灣的年輕人一把，多製造機會和希望給年輕人。在你的小小的幸福同溫層之外，還有另外一個大大的悲慘世界。
租「夾娃娃機」，你賺到了什麼？
「娃娃機台」近日裡被汙名化得挺嚴重，但這本來就是一個自由市場，一個願打一個願挨，至少它是一個很有趣的創業教材：如果連一個娃娃機台都搞不定，那你還能搞什麼宏大的創業計畫嗎？去年，台灣各地出現大量「夾娃娃機店」，連崴爺住家附近的東湖小商圈，都冒出了三家。網路上，不少意見領袖對「夾娃娃機店」做了評論，預言又是一波蛋塔風潮、只有出租娃娃機的店主賺得到錢，一面倒的認為夾娃娃機一無是處；但崴爺的觀點略有不同。
遙想當年，崴爺還不懂創業是怎麼一回事時，也是胡亂的從賣白老鼠、賣大龍炮、擺地攤、從雅虎拍賣開始。那時候，哪懂得什麼「經營管理」、「金流物流」、「行銷廣告」，不過是圖個好玩而已。但在「玩」的過程中，崴爺發現，想要把一個事業「經營到能賺錢」，真的沒想像中簡單。就像玩益智遊戲，我們在遊戲過程中觀察與思考著，為什麼別人可以賺得比較多？為什麼自己的生意會不好？如何才能贏到最後？透過小小的練習，真的能學到不少經驗。要上戰場真槍實彈之前，也是要先拿把玩具槍練一下，對吧？
出於好奇，崴爺跑了好幾家娃娃機的店面實地觀察。我發現，雖然只是一個機台，但如何經營管理還真有點學問。要租在什麼地點，學區或是熱門商圈？機台裡要放什麼商品才能吸引人，食品／玩具／娃娃／ 3C 產品？還要觀察其他機台的狀況，要通盤思考才有可能吸引到消費者的眼睛。還有的娃娃機台主搞客服、撈主顧客，在機台上留下QRcode、粉絲團，進行「再行銷」，真的太有趣了。不必拿幾十萬、幾百萬真槍實彈地去經營一家店、用極高成本和風險去「練習」當個老闆；你只要用一個月幾千塊的小錢，就可以測試自己，有沒有當老闆的天分和能耐。
崴爺對很多事情都是抱著「開放」的態度，尤其是對不太了解的事。為了瞭解實際狀況，崴爺特別請教了身邊實際有「租台」的朋友。一台娃娃機每月租金大約在三千至六千不等（端看商圈租金行情）。租下機台後，你就是這個機台的老闆，可以自行決定裡面要放的產品。之後的每天，你要花時間來看一下機台狀況，補補贈品、收收銅板。我幫朋友算了算，扣掉「產品成本」之後的收入，每個月大概可以賺兩千至六千元，但每個月落差很大。以上這些數字，並不包含機台老闆的「時間與勞動成本」，這錢還真的不好賺（不過，這世道哪有什麼是好賺的呢？）如果你想要靠租夾娃娃機台賺錢，崴爺覺得有點難度。但至少，你可以用相對較低的成本，賺到一個「創業的經驗值」。
最後，崴爺也想提醒租機台的小老闆們，如果你把它當成「創業或投資」的工具，就要多用點心，別放些爛東西在裡面，有人要玩才有鬼呢！
