現代醫學提供醫生臨床診療指引，用來協助醫師與病人在特定的臨床情況下決定何為適當的醫療照護。而這些臨床診療指引，當然是透過日積月累的經驗所形成的最佳方式，對醫生來說，這些臨床指南給予醫生與病人治療時的信心，並提高疾病治癒的機會。
柯市長身為台大急重症醫生，最自豪的就是他訂出的每一個標準作業流程（SOP），他告訴他的團隊，所有治療的每一個步驟，都必需依照他的SOP來進行。這些SOP怎麼來的？除了參考各權威組織提供的臨床診療指引外，靠的就是柯P團隊的大數據了，依據過去的經驗一次又一次的調整團隊的SOP，這樣的做法，讓柯P成功透過葉克膜救活了很多人。
柯P上任後，凡事問師父？
四年前的台北市長選舉，柯P最自豪的一件事，就是他們團隊中對輿情的分析。
透過精準的網路大數據分析，瞭解選民對各種意見的看法，然後決定選戰的各式主軸與應變方式，改變台北的口號影響了數以百萬計台灣人民，大家都期待柯P來改變台北市，這一點柯P身為台北市長候選人，也沒有能挑剔的地方。
但是柯P當選市長後，大數據團隊還在，這個大數據團隊，有著勝選戰功在身，儼然成為柯P背後的師父，進而指導著他做每一個決定。這幾年，我們逐漸發現到，柯市長對一些他沒有準備好的議題，儘量選擇不發言，為什麼不發言？因為他要先回去問一問師父，怎麼樣的決定才是最多人支持的議題。
有人信民調，柯則是迷信大數據
選前主打的五大弊案，也許是法律上真的站不住腳，或是師父說這不重要，選民不支持，雖然大巨蛋還是荒廢在那邊，這些案子也就這麼一個接著一個默默的都快結案了。
為了要有一個透明政府，市府成立廉政委員會，重啟調查蕭曉玲老師的案子，廉政委員會建請市府撤銷97年中山國中做成的解聘處分，並回復蕭曉玲老師既存應有的教師資格及名譽，以及相關損害。市長柯文哲在會中感慨的說：「看人不順眼也不能隨便殺人」，並指示教育局依廉委會決議提方案辦理。
但教育局的公道還沒還給蕭老師，師父又有意見了！輿論認為蕭老師本身行為也不檢點，柯市長馬上改口說：「蕭不全然沒錯」。
大數據謬誤：好的政策人民未必一開始都是贊成的
柯市長把選舉那套搬到市政府來，是嚴重的錯誤，一個政治家不應該依輿論來做任何決定，否則公理與正義很容易就會被民粹所吞噬，政治家要擘劃願景，帶人民走向最理想的未來，而且通常，好的政策人民未必在一開始都是贊成的。
回顧阿扁總統任內承擔了多少輿論對高鐵的批評，若相比絕對不少於現在柯市長的大巨蛋案，他最後挺過來了，高鐵不是廢鐵，留下世代稱頌的建設。祁家威在30多年前推廣同志運動，那時候如果有大數據分析，師父會告訴他，別笨了，沒有人會支持你。
但30多年了，因為他的努力，社會改變了，國家改變了，同志婚姻在台灣即將合法了。市長在選舉的時候，柯P或許可以因為選民意向避重就輕，但當選後，柯P最初的從政理念就應該要拿出來，用首都市長的資源來改變公務員，改變人民，改變社會，甚至這個國家。
「兩岸一家親」?「改變台北」?哪個是柯P最初的從政理念
我不知道「兩岸一家親」是不是柯市長最初從政的理念，但是我四年前支持柯市長時喊很大聲的「改變台北」，我覺得沒有改變，多的只是每天媒體曝光的柯P政治秀，當然柯P也從什麼都敢講、直言不諱的政治素人，逐漸轉變成為現在凡事必問師父，什麼都要聽師父指示之後才開口講話的政治人物。
四年前的柯市長可以打敗連勝文，是整體社會在太陽花學運後對非典型政治人物的期待，當時，誰在競選團隊都可以讓柯P贏，那是因為台灣人對政治改變的期待贏了，但這幾年，柯市長讓大家失望了！
大數據最大的爭議之處，在於很多對大數據分析的結果，通常可能是先射箭再畫靶，而如果數據分析團隊本身對議題有所想法，出來的結果很容易就會是團隊的意見。這時候如果柯市長又因為過去選舉的經驗認為師父很準，最後執政的結果一定是師父執政的結果，不是柯P在執政。
台北市是誰在執政，柯P或是師父？
也許因為師父在、且師父有意見，柯P在很多議題常常會出現「大轉彎」，會被媒體批評沒有中心思想也不意外了。
很多市府的閣員也都覺得奇怪，為什麼市長的想法那麼難以捉模，其實沒有，只是市長的背後還有一個師父而已！
柯市長3月底才幫鄭南榕紀念牌揭牌，鄭南榕在30幾年前的戒嚴時代，冒死站出來支持平反二二八，主張台灣獨立，要做新國家運動。那時候如果鄭有師父，可能也會告訴鄭，不要再浪費時間了，人民主張的和你不一樣，但是鄭一定不會理會，持續努力，企圖改變這台灣。30年過去了，我相信鄭的努力是成功了，30年後，師父也會說鄭南榕是了不起的人，但是師父其實是沒有中心思想的。
一流政治家要站出來，用你的影響力來影響師父，告訴社會大眾哪些是對的事，未來該怎麼做！ 我支持柯市長再連任，但期待柯市長在沒有連任壓力下，找回從政的初心，不要再請教師父做決定了，你比社會大眾都還優秀還聰明，不應該被大數據所制約，被大數據牽著鼻子走。
