兆豐金控18日舉行新春記者會，宣示今年將有六大營運主軸，包括調整產品及通路結構、提升利差、續創手續費收入、提升投資績效、強化風險控管、法遵等目標。兆豐金控董事長張兆順強調，今年將持續「轉型」，除了鞏固企金、外匯優勢之外，也將擴大各項消金業務，來挹注營運成長動能。
兆豐金控1月獲利暫居第四名
但若要延續去年一整年的佳績，可不是這麼容易。日前國內金控已全數公布元月獲利表現，合計15家金控共僅賺進312億元，較去年同期衰退超過4成。相較於幾家大型金控獲利「失色」甚多，兆豐金一月份獲利算是可圈可點，自結稅後盈餘合計27.52億元，仍有13.06％的正成長，EPS為2.0元，暫居15家金控第四名。
事實上，兆豐金控過去一直以來是以企金、外匯、財務操作為強項，其中2018年在授信、企金放款市占率皆排名第三，而聯貸主辦排名更從前年的第二名衝到第一名。但在銀行殺價競爭之下，殺的是一片紅海，若只仰賴「強項」恐怕難以維持獲利。
因此從去年開始，兆豐金就宣示「消金元年」，逐步衝刺消費金融業務獲利，尤其在兆豐銀獨家搶下JJ林俊傑演唱會的「卡友優先購票權」之後，逐漸打開知名度。
張兆順強調，「必須要轉型，轉型的部分除了要繼續發揮企金強項之外，消金業務也正在轉型。」包括房貸、信用卡、財富管理等業務，目前整體消金業務貢獻獲利比重仍偏低，因此今年將推動4家側重消金分行、6家理財旗鑑店，擴大各項消金業務。
心中要有業績成長50％的魄力
張兆順在新春記者會上，也不忘向台下的各子公司董總喊話，「假設讓我當主管的話，我通常一來就是準備業績要成長50％以上。」
張兆順說，「預算歸預算，但心中就是要有那種業績要成長50％以上、或是衝到國內業界前兩名市占的魄力…如果一開始只是要成長5％，那這個銀行根本沒有朝氣。」
他也分享自己，從過去到現在經營銀行的心路歷程，其靈感多來自於「媒體的批評」以及「投資者的批評」。
他舉例，「投資者如果嫌你這個地方做得不好、嫌你那個地方做得不好，這就表示他在注意你，準備要買你的股票；如果都不嫌，那就是在應付，根本不想買你的股票。」因此，他勉勵各子公司董總，如何從批評的聲音中轉為創造公司的價值，是團隊必須努力的方向。
投資純網銀盼擴展消金業務
兆豐金今年目標將著重拚業績、提升市占。另一方面，兆豐銀行也列入純網銀國家隊「將來銀行」的組成成員之一，持股為25.1％，是僅次於中華電信的第二大股東。
不過，張兆順談到純網銀議題時則語帶保留的說，雖然兆豐主要針對純網銀的內稽內控、洗錢防制部分出力較多，但畢竟是一項新的項目，若未來能順利搶下其中一張執照，整體業務經營還是要交由專業的經營團隊處理，「我們只是股東而已。」
他指出，純網銀未來勢必是以「小眾」為基礎，但目前兆豐銀行的優勢仍在企金業務，因此對於純網銀業務的拓展恐怕有限，反而期望是從將來銀行的運作機制上得到經驗，進而擴展兆豐的消金業務市場。
