近年來，嘉義、台南一帶的養蚵場，已經有蚵農嘗試改用新型環保材質浮具來減輕海洋的負擔，傳統的蚵架（蚵棚）由竹子、保麗龍浮筒組成，在海水的侵蝕下，使用年限只有2-3年，對蚵農來說是不少的成本，雖然地方政府強制規定EPS保麗龍當浮具必須包覆網袋，看似延長使用，卻在流失或破碎後造成海岸環境污染，海龜、魚會吃進破碎的保麗龍，如今蚵農嘗試著另一種被台南市政府補助鼓勵推廣使用的「EPP可發泡聚丙烯浮具」。
什麼是「EPP可發泡聚丙烯浮具」？原來日常生活中常見的可回收編號5號聚丙烯塑膠，現在藉由物理發泡技術改成55％空氣、45％聚丙烯結構，台南市農業局官網上寫著，其具有重量輕、不吸水、材質結合性強、顆粒不易脫落、不易增生附著生物、可回收重覆使用性，鼓勵成為蚵農架浮具的替代性材料，或者海上魚網用的浮具，大幅降低對環境的衝擊。
蚵農使用新材料的幕後推手之一，就是李長榮化工（榮化），是「EPP可發泡聚丙烯」的專業原料大廠，榮化總經理劉文龍指出，EPP聚丙烯發泡不但可供蚵農使用減輕環境負擔，使用在汽車材料，例如保險桿上、儀錶板材質，不但更輕，結構比原來更強，這意味著減少汽車的耗能。
蚵農改用新材料浮具，保麗龍不再流入大海
此外，EPP還可以應用於冷熱鍊物流的絕緣材料，好的絕緣性可以少耗損能量，溫度保存比較節省能源，過去這些材料都用發泡的PS保麗龍材料，缺點當然就是易碎和對環境影響，而且回收非常困難，EPP除了安全無毒、耐熱抗刮、高強度耐酸鹼的優點外，也非常容易100％回收再利用，可說是兼具優異功能和環境友善的新材料。
ESG（環境、社會、治理）是巴黎氣候協議後，轉化為全球企業永續發展的重要信條，各國政府、國際企業如微軟、H&M、歐洲許多退休基金，已把ESG當成企業發展策略、投資決策的標準，國內則有行政院永續發展委員會推動，民間也連續13年推動「台灣企業永續獎」，資誠永續發展服務公司執行董事張瑞婷會計師表示，國內上市櫃公司外資持股比重高，許多國際投資人也要求國內企業朝ESG永續議題發展。
國內第一家自製MBR廠，榮化廢水回收率達9成
「2013年的時候還沒有太多人在講ESG議題，但我們在無形中已考慮在製程、產品上創新，來降低對環境的衝擊，例如我們MBR廢水處理系統，在廢水回收率已經達到90％的水準。」今年首次參加「台灣企業永續獎」評選就獲頒企業永續報告類銀獎及台灣企業永續績優獎的榮化，早在多年前就推動製程創新，成為劉文龍引以為傲的事情。
榮化是國內半導體廠主要的電子級異丙醇（EIPA）供應商，主要用於製程中清潔晶圓。劉文龍解釋，半導體大廠拿到榮化提供的99.9999％純度異丙醇來清洗晶圓，洗完後再用一道水洗一次，所以最後異丙醇會被稀釋成10％，早期半導體廠把廢液燃燒處理，耗費很多資源和成本，2013年榮化開始回收異丙醇，把廢水和異丙醇純化分離，恢復成99.99％的異丙醇，剩下90％的水透過MBR廢水回收系統，讓回收水用於冷卻水塔補充水。
企業營運和永續平衡，從製程和產品上創新
被經濟部認可、作為國內第一家導入膜生物反應器設備（Membrane Bioreactor；MBR）回收廢水的石化廠，榮化所開發出的貨櫃型MBR像一個大型的濾水器的設備，卡車載到工廠後接上管子就能用，七、八年下來省下大量耗水。
整個系統用純化來回收異丙醇、用 MBR來回收水，2019年回收的異丙醇達到19,803噸，多年下來回收的水達到723,668噸，相當於383座奧林匹克標準游泳池，劉文龍說「處理的技術、能量，耗損的能源，我們都有很仔細的盤算，這整個事情對環境是有意義的，除了處理廢水、對降低碳足跡都是有很大幫助的。」
但是減碳不是毫無成本，許多企業陷入評估的是利潤問題，如何在追求股東權益之下也能達到永續環境的作為，榮化又是怎麼決策的呢？
劉文龍表示，「如果今天有10項產品可以做，但其中有3項既有經濟效益又對永續發展有幫助，就列為優先的項目，把ESG永續思考和我們的經營策略結合在一起。」最好的例子之一就是目前普遍被國際飲料大廠接受、成本高於原來塑膠的生質琥珀酸。
琥珀酸製可分解塑膠，被全球企業視為塑膠替代品
榮化的生質琥珀酸原料，竟然來自於玉米糖漿，2018 年，榮化收購位於加拿大 Sarnia 的BioAmber廠區與設備後，今年正式量產生質琥珀酸，它是把玉米糖漿透過特殊設計之微生物酵母菌發酵，直接將玉米轉化成琥珀酸，以琥珀酸製成之「生物可分解塑膠」（Poly-Butylene Succinate，PBS）在常溫常壓下，堆肥180天後就完全裂解為碳水化合物。
即便比原來的材料貴，國際大企業帶頭推動環境永續發展而帶動商機，例如星巴克要求杯子、吸管供應商提供生物可降解的材料，因此各國看好PBS的潛力，而且生產設備和原來做塑膠設備非常近似，因此全球很多廠商正在試產台灣目前也有廠商正在試產。
導入ESG的第一關，董事會把這當自己的事嗎？
對石化廠來說，汙染是可以管理的，然而多使用回收材料、減碳、減塑、減水，就等於邁入了ESG的永續策略了嗎？一家企業從早年的碳議題、企業社會責任CSR到現在ESG，和自己的企業核心價值怎麼融合，避免淪為表面工夫？
「從過去CSR比較小的範圍，談整個環境永續共榮，到了ESG，除了強調環境永續，還要強調社會責任、擴大公司治理，對一家企業現在和未來的投資者息息相關。」
劉文龍強調，「基本上我們不變，公司的基本核心價值就是利用化學、利用材料和利用創新，來創造更美好的生活。」
榮化把推動ESG的主動權不是給一般的部門，而是放入董事會的營運目標，董事會成立永續委員會，下面有7個小組去推動綠色營運、社會共榮、員工關懷、商業模式創新、永續治理、夥伴管理和TCFD氣候變遷衍生的財務揭露等主題。從下而上，每個事業部、研發中心、開發新產品或新事業的時候，都會把永續概念環環相扣。
利用化學與材料的創新，創造更美好的生活
國際大廠如H&M不但公司內部推動永續發展，也嚴格審視供應商是否符合ESG永續精神，在榮化，也關注合作夥伴，例如運輸的承包商在汽車零件能減重達到省油，或者運輸的效率，劉文龍指出，「我們關注物流夥伴的運輸路線，盡量避免空車等待時間所帶來的異常耗油，把整個流程都扣得很緊，其實很多指標都是算得出來的。」未來榮化也將陸續續找到新的題目，和供應商討論如何共同追求永續發展精神。
ESG和過去企業社會責任倡議最大的不同點之一，是在對員工部分，企業希望員工把企業當成職業生涯，有完整的生涯發展規劃，公司也會幫助員工提升專業能力，甚至送出國進修、派駐海外工廠受訓，一部分是從學校就開始，透過李長榮教育基金會深入校園，對願意進入榮化公司的學子們提出規劃，協助進修。劉文龍說，公司的接班計畫完整，幹部的培訓到授以重任，甚至包括CEO 都有接班計劃。
在性別平等部分，劉文龍得意的說，我們前鎮的儲運站的就是女廠長，而且女性在公司裏面和男性同職同薪，PAY BY JOB，未來朝提高女性主管比率方向努力，培養更多優秀女性幹部。
在企業文化的DNA中加入了永續共榮，李長榮化工在內部治理、風險控管、供應鏈管理及人權議題都付出了許多努力，劉文龍指出，「公司持續思考對環境能做什麼？對社會責任能做什麼？對公司治理能做什麼？答案是，我們永遠聚焦榮化基本核心價值，利用化學與材料的創新，創造更美好的生活。」
