有線電視的市場，陽剛氣很重，像台數科董事長廖紫岑這樣的女性，能在其中搏鬥並成為領頭羊，並非易事，她一定擁有一般人少有的特質，或是做對了什麼，才能讓台數科成為所謂的「中霸天」。
草根中具有高度，工作中不斷學習
接受《信傳媒》專訪時的廖紫岑，穿著一身黑色套裝，打扮得體，語氣平實、臉上總是帶著微笑，國、台、英語三聲輪番使用。雲林人的她，更有一口道地的台語，讓人覺得太接地氣了，油然而生一股親切感，或許草根的本質就在血液裡，讓她在有線電視的競技場中，能夠廣結戰友，而少有樹敵。
廖紫岑大學畢業後，在佳聯有線電視擔任主播，扎實的報導與清新的風格，讓「雲林新聞網」成為當時最有影響力的地方新聞台。她說，其實那段時間，她還兼任董事會秘書，在參與董事會的過程，了解到公司的營運、面對的現況與挑戰，而一切都只是「因緣巧合」，因而逐步進入經營管理的高層。
為了讓自己有更豐富的管理專業，廖紫岑讀了3個EMBA，求學若渴的她，包括統計、財管都修課，她說，曾以為自己是在有線電視的領域，「統計」這門課會不會太偏了？「但是有一天，當要用到時，就能立刻上手」。她認為「學習新事物很重要」也重視員工教育訓練，從主管級到員工，鼓勵大家多讀書，追求心靈成長，這是她重視的「企業文化」一環。
願意投資員工，不把有線電視當商品
廖紫岑很願意「投資」員工，在有線電視要搭配寬頻網路設備，當時這是一股有線電視的趨勢，廖紫岑認為台數科也須跟進，但公司內沒有人熟網路系統，她讓員工去上課、學習、考照，培養了將近3年，這種長遠眼光，的確是一般老闆們有所不同，有這樣大氣度董事長，員工當然願意為公司付出。
她對於同仁的「身分」也非常重視，例如那些工程人員考到執照，廖紫岑認為該給「工程師」的頭銜就給、該給「財管師」的名號就奉上，她認為，名片上的職稱，代表公司對這位同仁的重視，也能讓他們在社會上獲得一定的尊重。
話說回來，20年前，台灣有線電視市場相當熱鬧，有本土企業、政治人物，還有財團、外商等參與、投資其中，形成大亂鬥，特別是財團、外商購併情況激烈，讓廖紫岑心有所感。
她說，當時她可以把有線電視賣了，然後拿著一筆錢當少奶奶；但是她沒有，她覺得「有為者亦若是」，只是財團、外商是把有線電視當成商品，她則不同，所以和5家同樣抱持本土與在地心的業者，於「服務桑梓」的驅使感下，相約成立「台灣基礎國際網路集團」，成為唯一由地方向上整合而成的多系統經營者。
地方新聞開啟媒體新時代，內容為王必須做出差異化
2004年，廖紫岑接任控股公司―「台灣數位光訊科技集團」執行副董事長。2006年開始製播「中台灣生活網」，結合雲林、南投、台中縣市的5大系統台（西海岸、大屯、中投、佳聯、北港）的地方新聞，以異地異時製作、同時同頻播放，開啟地方新聞媒體的新時代，並一舉獲得「金視獎―創新營運獎」。
她說，因為雲林屬中台灣，因此就近與彰化、台中、南投的業者結合，但沒有再往南，或跨到北台灣。
事實上，「有線電視」亦有地域性，跨區不是想像中容易。廖紫岑有雄心，但不是野心，她有企圖心、卻不是禿鷹，見證有線電視十幾年來的變化，她心有所感地說，「內容為王」的時代，就必須做出差異化的內容，才能感動人心。
2008年，廖紫岑獲行政院新聞局頒發的金視獎個人特殊貢獻獎，2014年台數科股票上櫃，2015年底掛牌上市。廖紫岑說，台數科已經是屬於公眾的了，所以服務、節目，都必須以公眾為主，不是公司或少數高層的好惡來決定。
回顧時代與科技的快速變動，廖紫岑說，每一次的挑戰都會遇到瓶頸，例如手機崛起，有線電視受到的衝擊越來越大，收視戶快速流失，現在19歲以下幾乎不看電視，「但我們要讓他們回到電視，在電視上看到能在手機看到的內容」，所以台數科想到與LINE TV結合，這個過程也有一番起伏，但終究是談成了。
發現問題、找到問題、提出解方、展開行動，還必須不斷學習，由於廖紫岑是政治世家背景，父親廖泉裕是前雲林縣長，媽媽許恆慈曾任國代，姨媽則是「台灣阿嬤」許榮淑，有人曾勸進廖紫岑參選民代，但她認為自己對於公司有無比的責任感，婉謝外界的建議，只希望在有線電視的領域持續努力。
樂於商界婉拒從政，致力讓老中青三代「回到家庭」
廖紫岑沒有因為台數科已經站穩中台灣而自滿，她想到的除了公司的永續經營、持續創新、異業結盟，還有公司經營的「接班」問題。所以近年來她積極培養年輕一代，希望能讓這集團基業長青。
其實，台灣電視的發展，常有「台北看天下」的偏見，甚至有存地域、族群、省籍等特殊時代的背景因素，讓電視內容呈現傾斜，即使到現在，許多電視業者的主導階層，結構也頗為類似。廖紫岑是少數來自台灣基層的經營者，了解地方文化、語言、風俗、習慣，特別是了解「人」，而台數科的節目也確實與眾不同。
雖然擁有其他事業版圖，但有線電視仍是重心，廖紫岑希望「電視」仍是一家人共同的享樂與回憶，讓年輕人擁抱電視、老年人重拾電視，即使相隔兩地的嬤孫，也能透過一個遙控器的按鍵，隨時面對面的視訊…，就是這種「回到家庭」，是廖紫岑內心堅持的社會企業責任與人文關懷。
