圍棋世界排名第一的柯潔在27日再度輸給了Google開發的人工智慧圍棋軟體Alphago，讓柯潔流下男兒淚，實際上，早在第一盤柯潔輸給Alphago後，中環董事長翁明顯就斷言「柯潔不會贏」，果真被他說中，事實上，翁明顯大一就開始下圍棋，他至今還是「台灣棋院文化基金會」董事長。
「你跟Alphago下棋，照棋譜來是必死無疑，自己新創還有一絲機會。」翁明顯指出，雖然創意比較有活路，事實上記憶還是最重要，因為創意會錯誤，程式卻記得曾犯過的錯，而Alphago記憶庫太大，除非有一天來個創意天才，完全下出一步記憶體裡面也沒有的記錄，才有機會贏。
科技大老闆，暗藏圍棋高手
「高手藏在民間」用來形容國內科技界中的高段棋手一點也不為過，翁明顯是光碟大廠中環創辦人，靠投入科技產業賺到第一桶金，對「圍棋」情有獨鍾，出身自台大圍棋社，至今有六段的實力。
翁明顯的圍棋實力在國內企業老闆如宏碁集團董事長施振榮、聯電集團創辦人曹興誠、國碩科技董事長張昭焚中排名先當前面，而其他如台積電董事長張忠謀、東和鋼鐵董座侯貞雄、威盛的陳文琦等也對圍棋相當有興趣。翁明顯說「企業界有段術的董座，在我之上的有矽品的林文伯吧。」
有「鐵嘴」之稱的矽品董事長林文伯是國內企業界中圍棋段術最高的，目前為榮譽八段的等級，他愛棋成癡，甚至在1974年勇奪中國圍棋會的名人頭銜，不只從圍棋取得創業基金，也在1997年捐出3千萬元成立「財團法人海峰文教基金會」，亦是海峰棋院，他與林海峰還是親家，他的一位朋友說「他們有時候邊吃飯還一邊下棋。」
國碩科技董事長張昭焚曾描述林文伯從圍棋領悟到經營企業的四大啟示，最重要的就是「誠信」，要黑白分明；其次是「步步為營」，積小勝為大勝，避免犯錯；再者，要能通盤考量，顧全大局；最後就是「忍耐」，做到伺機而動。
施振榮瘋棋，公司取名含「碁」字
大老闆們愛下棋，也把企業戰場看成大棋盤，施振榮曾在央視對話節目中講到宏「碁」的字，意義等同於圍棋的「棋」，把公司比喻成一盤棋，經營企業，就是在下一場永無止境的大圍棋。而國碩的張昭焚形容，「企業每一步棋都決定了商場的勝負，仁慈的布局只能被殘忍的毀滅。」
圍棋理論若要融入企業經營中，第一要有宏觀的布局，再來圍棋的落棋點是從角落開始，先「經角營邊」，第三「做活」，至少需要有「二眼」方為活棋（對方不論怎麼圍，自己都能找到出路），第四是掌握「打入」良機。
施振榮談擴展全球品牌，也是種圍棋策略運用，就像圍棋一樣先從邊角開始布局，在宏碁還無法與國際品牌如戴爾、惠普在美國主戰場打硬戰時，就先占領棋盤外圍的位置，「從鄉村包圍城市」，選擇大企業目前還未投注前就先行卡位。
圍棋最關鍵技巧「活眼」的概念。施振榮一開始就應用在企業經營概念，而且他說至少要有兩個活眼才能做活，企業最好要有兩個以上獲利產品，即所謂狡兔三窟，而且電腦業中產品變化極快，新產品生命週期短，所以產品佈局極為重要。
棋盤活眼，如商場競爭戰術
翁明顯也說圍棋求活的最基本技巧是要先造兩個「活眼」，但他的企業活眼和施振榮看的角度不同。翁明顯指出，財務與業務是最基本要顧好的兩個眼，如果這兩項很強，就不怕別人吃掉版圖，下一步才是追求更多的活眼、擴大地盤。
萬一企業沒辦法做出兩個活眼呢？張昭焚以自己本業的光碟產品舉例，若單價不可能向上調整，企業要想獲利，唯一的方法是Cost Down，讓自己的「氣」能延長，只要比競爭對手多長一氣，即有活路可走。
身處於光碟產業，張昭焚似乎也看清楚科技業的高周轉率特性，他說任何一項產品都有其生命週期，當面臨生命週期的尾端時，正如下棋下到收官的時候，一分一毫，錙銖必較，如果手順不對還是有可能被對手收逆官子，而屈居下風。
在產業數十年經歷，翁明顯的頓悟是下圍棋要具備有「棋力、智力、毅力、耐力和體力」等五「力」，五力均衡才能出「棋」致勝。企業經營更如是，「棋力與智力」代表財力及經營能力，「毅力與耐力」則是遇到困境時，能否不屈不撓、求新求變扭轉劣勢，至於「體力」則是做任何事情都得必備的條件。
