「我們一朝被蛇咬嘛！」仁寶總經理陳瑞聰在第2季法說會後，無奈道出保守看待智慧手機市場，未來對中國手機客戶也不會再積極。雖然這次樂視風暴掃到的台商不只仁寶，包括通路商大聯大、文曄都認列15.5億元與5億元呆帳，但早在今年3月底法說會，仁寶還宣佈要斥資30 億元入股樂視致新，讓外界一頭霧水。
短短半年時間，陳瑞聰從力挺樂視，稱「與客戶都是在同一條船上」，到第2季全數任列樂視呆帳，單季每股稅後盈餘僅繳出0.06元，為 2014 年第 2 季以來、13 季獲利低點，讓素有「陳鐵嘴」的陳瑞聰在整場法說上，笑容明顯比以前少了許多。
一次性認列損失，陳瑞聰：下次不要再問樂視了
「希望下次碰到大家，不會再拿樂視來問我們了！」仁寶10日法說會雖然不到一個小時就結束，不過全場法人提問大多聚焦在樂視財務風暴，由於仁寶遭樂視欠款一度高達82.9億元，雖然追回部分款項，但過去近1年來，樂視帳款的問題一直是仁寶在大大小小的場合中最被關心的話題。
仁寶這次法說會公布上季財報，稅後純益降到 2.54 億元，季減76%，年減 85%，獲利表現在電子代工廠中表現最不理想，主要的原因就是一次提列29 億元相關呆帳損失，仁寶指出，去年第 4 季開始打銷樂視呆帳，到今年第 2 季止，共認列 42.83 億元損失，影響每股純益 0.97 元，其中，有35.88 億元呆帳在今年上半年認列，因而影響半年報表現。
此外，3 月時仁寶宣布要對樂視加碼投資，被外界解讀「以債做股」，如今隨著樂視財務問題擴大，仁寶這次法說上也正式宣佈，不再執行此投資案。陳瑞聰強調，7月起已終止與樂視業務往來，未來也不會再有任何與樂視相關損失，第3季公司將回歸本業表現。
仁寶近年轉投資多認賠出場
雖然樂視財務風暴，仁寶最終認列損失情況比外界預期少，不過再一次的慘痛經驗又讓外界感嘆仁寶近年轉投資上的頻頻失準。事實上，金仁寶集團在2000年左右，因電子業大好，旗下擁有不少轉投資小金雞，而被董事長許勝雄視為「良相」的陳瑞聰，一度身兼超過50家以上集團關係企業董事長或董事職務，加上對產業的高敏感度，在法人圈還被稱是「半仙」。
只不過，金融海嘯過後，加上科技產業典範轉移，集團轉投資開始變成包袱，事實上，這次的樂視事件並非仁寶在轉投資上看走眼最嚴重的一次。
細數集團過去投資案，如看好3G市場投資威寶，最後開台10年卻大賠344億元出場；而為了佈局零組件上下游全產業鏈，還曾大砸220億元成立統寶光電生產LTPS（低溫多晶矽）面板，更垂直整合投資飛信、飛寶、欣寶、智寶，但最終統寶認賠賣出，飛信賣給頎邦，華寶則是併入仁寶。
而最讓陳瑞聰感到挫敗的就屬2009年的華映投資案，仁寶私募入股70億元，不料華映虧損減資，雙方還為此走上法庭，經仲裁後仁寶最終認47億元損失，當時陳瑞聰還一度向許勝雄提出辭呈，也無奈向媒體說「沒想到某些人像魔鬼！」
這次仁寶再採樂視地雷，對智慧手機市場轉趨保守，也下修今年智慧裝置出貨量目標，從原先預估的 3600 萬台，降低到 3100 萬台，降幅約 13.8%，其餘產品則維持不變。但仁寶在產品線上，相對廣達、緯創、和碩、英業達甚至鴻海等非PC產品比重仍不高，這次法說會上陳瑞聰看好仁寶未來幾年代工產品中，平板成長率最好，其次是穿戴裝置，第3是物聯網產品，以現在科技業的趨勢來看，還是讓外界感覺「怪怪的」。
