「出事情之後，我們家人圍成一圈禱告，希望能渡過這一切。」丁善理紀念基金會董事長、錩新科技董事長丁廣欽回憶起2004年父親丁善理跳樓身亡的那天後，整個家族面對的，是各方勢力上門來討股份，對父親一手建立的中央貿開的覬覦，人性的險惡，赤裸裸裸的上演著，他與媽媽、弟弟攜手禱告，那年他三十幾歲。
「一位公股行庫總經理帶著一位常務董事出現，寒暄幾句以後，突然說，你們最好把股票交給我保管，我跟你父親是深交。」丁廣欽愣了一下，回應說「我自己家裡的東西，自己保管就好。」沒想到，對方態度丕變，罵說「不尊敬長輩！」
還有更醜陋的事情，父親丁善理往生還沒有大殮，公司（當年國民黨透過悅昇昌投資公司持有中央貿易開發公司，簡稱「中央貿開」）的某個大股東為了逼迫丁家便宜賣出股份，就已經去找各家銀行的董事長、總經理說，「這家沒有大人了，你還要借錢給它們嗎？」
家逢巨變，看盡人情冷暖
父親走了，黑衣人對生命的威脅不時出現在身邊，讓丁家陷入困境，由於丁善理出身自陸軍官校30期，「也有爸爸的朋友雪中送炭，突然接到電話那頭說，有任何需要幫忙的地方，儘管開口。」丁廣欽說，當時聽到這句話，眼淚都快掉下來了。
丁善理是在2004年9月24日這晚跳樓自殺，原因是中央貿開股東之一的陳清志（萬海航運陳家），在越南及台灣兩地對他提告，並受到限制出境，台北地檢署指揮檢調搜索中央貿開辦公室，丁善理留下遺書後墜樓身亡，以死明志，但丁家、陳家與國民黨黨產之間的盤根錯結，並未馬上解開。
這一切要從1989年的富美興投資案開始說起。當時國民黨主席李登輝下令南向政策，由國民黨透過悅昇昌持股中央貿開，國民黨注資75%，3家民間股東丁家、太古集團董事長錢鵬倫、萬海集團陳家共投資25%。
眼見多年過去，遲遲沒有回收。1993年，國民黨投管會主委劉泰英親自飛了一趟越南，到富美興看到仍是一片沼澤，他感覺「計畫還泡在水裡」，再加上中央貿開從1989年到1993年之前都是虧損的，丁廣欽說，國民黨在越南投資2300萬美元，累計虧損850萬美元，「但每個計劃都很大，蓋電廠要3億美元，開發富美興又是2億多美元，這代表未來還要投入很多錢。」
丁廣欽回憶說，劉泰英認為國民黨的錢，應該要投資在其他方面效益比較大，回去很快把我父親在中央貿開的相關職務都拔掉，對公司查帳，查幾個月查不出任何結果，1994年1月份，劉泰英獨自向媒體宣布國民黨從越南撤資，「從記者打電話問我父親，我父親才知道劉泰英撤資。」
買回股份，與國民黨徹底切割
「我們當年是越南最大投資者，若我們撤走，台越關係會不會生變？如果我們承諾別人，竟然突然離開的話，別人對台灣怎麼想？」丁廣欽娓娓道出父親丁善理當時的想法，更不願意讓多年的努力心血歸零，丁家和一部分股東決定把國民黨手上的中央貿開股份買回，以繼續進行對越南的開發案。
丁家總共分2年4次加計利息償還，總數大約10.43億新台幣，分作1994年7月31日、1995年1月31日、1995年7月31日、1995年12月31日四次付款。1998年1月再把國民黨手上最後那10％的股份（約0.28億元）買回，前後共花了10.71億元，至此中央貿開已和國民黨完全沒有關係了。
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「但1994年那個時候，大家都不知道越南未來的發展會如何，公司沒有錢、大股東又跑了。」那年6月，丁廣欽從哈佛大學畢業後就回中央貿開，一開始在財務處，他回想起當時公司的條件非常辛苦，自己也親自走過這片沼澤地。
花了一年多時間，1995年11月終於找到一個銀行團組的聯貸案（多半是台灣的銀行），第一個針對越南基礎建設計畫的美元聯合貸款，籌到1億7千萬美元。另外設備商也願意給7千萬美元設備融資，最後籌到2億4千萬美元進行越南相關投資，中央貿開在辛苦開發的情況下，丁善理正創造越南的金融歷史。
一家公股行庫的同仁向丁家說，「廣欽阿，我幾乎是閉著眼睛簽下去的，我唯一敢簽下去的理由是，我每次問你們一些問題，你們都會在最快時間內找答案或者明白表示自己不知道，我試了幾次，認為說這些人是踏踏實實的做事情。」
陸軍官校，高材生開發越南
丁善理和國民黨交易完畢後兩年時間，「我們又花了相當長的時間才找到錢 ，實現越南的計畫。」丁廣欽回憶說。
「你父親丁善理是個怎麼樣的人？他為什麼在20、30年前堅信這一切可以成功？」被記者問起這個問題，丁廣欽馬上紅了眼眶，他娓娓道來，這位在陸軍官校表現優異的學生，是丁家九個子女之一，父母隨著國民政府來台，落腳台中，為了省一筆開支，家裡男丁選擇就讀軍校。丁善理還有一個很有名的導演哥哥丁善璽。
1961年陸軍官校畢業後，分發至部隊，丁善理因陸軍官校成績優異，被選派至美國班寧堡完成步兵學校、傘兵學校、突擊兵學校等特種部隊訓練。到美國後，丁善理大開眼界，很想再去學習，3年後考取名額僅2名的國防公費獎學金，到美國哥倫比亞大學研究所，主修電機，學業完成後回到台灣，繼續軍職，退伍後到華夏塑膠任職。
前總統李登輝在1989年時喊出南向政策，籌組中央貿開，丁善理就這樣去了越南投資。那年他第一次到越南，自己10歲第一次從青島到台中那種相似的感覺浮上心頭。事實上，1989年越南的通膨是350%、20%的失業率，在國際禁運與經濟制裁之下，美國物資不能來，西方陣營、日本、韓國的物資也都沒辦法來，那時候越南即使有錢也買不到工業製品。
中央貿開選擇了今日富美興一帶做為造鎮重心，那個地方被當地人稱之為「連隻牛都站不穩的沼澤地」，1993年7月到這裡只能坐船進來，到1995年才有一部分的路接通，1997年第一條路打通，蓋發電廠，到後來帶動整個南西貢發展計畫。
丁廣欽說，「爸爸和一般到海外開發投資的思維不同，他說過，到一個地方投資，不是在意我們能帶走什麼，而是在乎我們能留下什麼。」
造鎮成功，投資越南的未來
丁善理陸續把台灣人發明「單一窗口服務」的觀念介紹到越南，最先從新順加工出口區開始，到後來推展到所有加工出口區。改革之前，外資在越南2年蓋了52個章，才能拿到投資執照；改革後縮短到7到10天，只要蓋1個章就拿到投資執照。新順加工出口區內的廠商從1991到2006年幫越南國家銀行賺了10分之1的外匯存底。
幾十年的努力有目共睹，哈佛商學院把中央貿開在越南投資的計畫，評選為全球最好的永續城市發展範例。當年越南沒有電腦，中央貿開和越南教育部，捐助創立了122間的電腦教室，也蓋了國際學校，還設立培養越南優秀人才的丁善理紀念中學，替越南打造能培養廣大中產階級的良好環境與條件。
「他所想的，永遠不是為了自身利益，而是把越南的利益放在第一優先。」丁廣欽說，見證這一切的發展，印證了父親說過的話和做過的事，至今富美鑫集團（中央貿開）仍在越南進行許多慈善公益活動，致力於改善基層人民生活，因為這個理念至今仍被丁家第二代傳承著。
