行政院發言人徐國勇一個月前用一杯咖啡請到了資深媒體人陳敏鳳，當時新聞傳兩個名嘴兜在一起，政論節目一下子少兩咖。
沒想到，一個月後，陳敏鳳就以家庭因素快閃，還投書媒體：「十年前後公務繁忙沒有什麼改變，但付出和回收的比例卻相差甚遠，不知道這八年的組改到底改了什麼事 ... 把自己貢獻給政府之後，生活和家人就大受影響 …」
付出和回收比例相差甚遠
除了現在政府工作不好做、機要工時長之外，從陳敏鳳的回應來看，還有一個因素，大概是薪資問題。如果陳敏鳳以專門委員（十職等）聘用，推測月薪大約是七萬多元，但據了解，最後只有不到六萬元，對於名嘴來說，是個食之無味的數字。然而，一般政治任用的機要秘書，還不見得有十職等，八～九職等的機要秘書，一個月約莫五萬多～六萬多元，但工作節奏緊湊，有些機要還得配合老闆行程，周末出任務是常有的事。
忙碌不輸老闆，但機要是幕僚，隱身幕後不見得會被看到。機要當得久，有機會被拉拔成為政務官，但前提是老闆還有政治舞台。機要跟政務官是共進退，政務官功成身退，機要也得一併走人，對於個人來說，這樣的工作其實缺乏保障。工作壓力大、工時長、個人生活品質通常不好。因此，通常是對政治工作相當有熱忱者，才能待得住。
在太陽花學運後，出現了很多非典型的政治參與者，他們本來是專業領域中的佼佼者，但對於公共事務投入有熱情，因此想進入政府幫忙。然而，現行組織法中，部會首長只能帶五名機要，因此機要常常是由選舉幕僚、政黨智庫轉任，明定的機要名額會先分配給這些已經在政黨長期貢獻者。如果外部優秀人士有意願進入、首長也有額外的需求，就得透過一些輾轉迂迴的方式任用（借調、約聘雇、成立專案辦公室…）。
人才想為國家貢獻，還得經過這麼多曲折。更何況，政府公務人員俸給表的薪水是死的，對於這些民間的能人異士，只能用求抱負的心態來接受降薪的事實。因此，如果政府真要吸納人才，可能得想辦法開一扇窗，讓「高手在民間」能夠跨過組織法的障礙，成為「高手在政府」，並且能夠提出對應的薪資（或是開放部分機要得用兼任方式聘用），才能讓人才不委屈。
高手在民間，進政府降薪好委屈
不過，對於事務官來說，機要常常是望而生畏的對象。一般的公務員都是經過考試程序任用，很難想像為什麼機要能夠直接空降，又能大喇喇的對行政部門下指導棋。的確，機要常以政務官代理人身分下指令，如果對行政部門的運作理解不夠，又以自己的工作節奏要求事務官要能在短時間內使命必達，就會火花不斷。畢竟，事務官面對的行政程序是固定的，就算長官有交代，分層蓋章、會辦政風、秘書、會計部門也需要時間。
因此，如果新政治要能順利運作，機要必須成為政務─事務官系統間的資訊傳遞者，是上─下之間的溝通橋梁。好的機要，能在部門之間周旋，是串連跨部門合作的要角；但也有扛著主子神主牌招搖撞騙、對「下屬」頤指氣使的機要，反讓事務官對政務人員心生芥蒂，這是民進黨政府必須注意的。
人事任用的缺乏彈性，相信民進黨政府感受頗深。但彈性就如兩面刃，有時像破窗一般，讓投機份子有機可趁，卻無法吸納到真正的人才，這也是大家普遍的疑慮。如果要破除這樣的疑慮，必須設計出合理的人才甄選制度，平時就建立「待用人才庫」（人才庫不限定國籍），由「第三方的人事甄選委員會」從人才庫中找出適任者，讓彈性用人的同時，能有透明的過程，才能杜絕悠悠之口。
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