在台北車站館前路的大馬路上，早期有許多的銀行總部駐足在此，因此這裡有另一個封號叫「管錢路」。直到現在，包括土銀總部、台灣產物保險總部，又或是合作金庫、國泰世華、台銀等銀行也在此設立分行。但很多人可能不知道，這裡也有一家農業金庫，至今已走過14個年頭。
從農業金庫台北總行的營業據點一眼望去，大門兩旁的玻璃櫥窗陳列了來自全台各地的優質有機農漁產品。名副其實，農業金庫正是全台311家農漁會信用部的上層機關，而掌管這一家資產規模將近8千億銀行的董事長，是出身學界、曾跨足政壇的農業專家吳明敏。
學者出身走向政壇，吳明敏為農業改革發聲
當《信傳媒》記者來到董事長辦公室，吳明敏早已備足了數份資料等待著我們，採訪期間，更像是個教授「上課」似的，不斷地給數據、引用法條說明農業金庫正在做些什麼事情。
其實，從過去到現在，吳明敏有過不少頭銜，比方說，中興大學農產運銷學系系主任、民進黨專家團體組農業代表立法委員、台灣農業產學聯盟理事長、農科院董事長、農業金庫董事長。從學者、不分區立委再到金融產業，即便橫跨不同領域，但唯一共通點大概就是，都跟「農業」有關。
一提到台灣農業，吳明敏總有說不完的話題，一聊就是兩個多小時。過去也經常在報章雜誌上，看見他在台灣智庫、或是立法院一次又一次為農業改革發聲。吳明敏說，這多少跟家裡的成長環境有關，也因為一場農民運動震撼了他的一生。
農家子弟出身，8個小孩的唯一男丁
「初中考高中時，當時班上有50幾個去念台南一中，我只考上台南二中。」回想起小時候，今年已71歲的吳明敏開玩笑說，當年還很怕被對面的女孩子看到自己背著二中的書包。就怕輸給別人一大截，就讀台南二中的他，高中拼命念書，就是希望自己大學能夠考上一個好學校。
吳明敏出生於高雄縣彌陀鄉，家中有7個妹妹，他是長子也是唯一的男丁，爸爸在鄉公所任職，在當時貧困的鄉下，算是還比較可以的「白領階級」；家裡還有不少「副業」，像是養豬、種花生跟番薯，還有虱目魚養殖，全由媽媽一手負責。
雖然初中只念台南二中，但是吳明敏憑著努力考到中興大學農業經濟系，成為鄉下少數能讀大學的青年。
「以前台灣的香蕉外銷都要用草繩綁，我媽媽跟妹妹都在打草繩，打草繩有時會揉眼睛，當時媽媽寫了封信給我，她說：『夕陽下山，我還在工作，眼睛最近不太好，你要用功啊！』」吳明敏回憶，在當時重男輕女的觀念下，爸媽把所有的希望都放在他身上。
為了不造成家裡的負擔，吳明敏除了用功念書每學期拿獎學金之外，也一邊打工、當家教，研究所則以入學考試榜首和第一名畢業，並取得國科會公費留學，出國攻讀美國俄亥俄州立大學農業經濟系博士學位。
「1986那年畢業，我是農業經濟系傑出博士論文獎得主，然後我1994年得到學校的食品農業環境科學院國際校友獎，46歲，那時候破紀錄了，最年輕的得主！」他相當自豪地說。
一場農民運動改變了他
然而過去有媒體曾形容吳明敏是「520農民運動」出身，吳明敏認為，雖然有些不精準，但確實上了一堂震撼教育。
吳明敏指出，在美國求學的過程中，當時一股「全球化」趨勢正在醞釀，美國政府因而主張經濟自由化，主流意見都主張農產品貿易障礙應降到最低，但他跟日本、韓國等留學生皆是反對貿易自由化的立場，因為一旦開放水果進口，國外產品進入台灣，首當其衝的就是台灣農民。
果然，吳明敏學成歸國後不久，台灣就爆發了520農民運動。1988年，當時台灣才剛解嚴，政府擴大開放外國農產品進口台灣的數量與種類，引發許多農民不滿，於是大規模的農民走上街頭抗爭。
當時擔任中興大學教授的吳明敏語氣很平淡的說，「我沒有參與抗爭，我是去『觀察』。」「那天我就站在立法院、台大醫院那個圍牆看著他們…當天晚上警察打人、噴水驅離…。」
但這一個事件，確實深深的震撼了自認關心農漁民、土地、研究農業政策的吳明敏，爾後，在授課之餘，他開始寫文章批評政策，對於農業政策提出針砭，甚至扁政府執政之後，並參與了台灣智庫，負責農業論壇，平均每一個月就會發表一篇批判農業政策論述以及政策建言。
遞補小英出任民進黨不分區立委
2001年，農漁會信用部經營情況急遽惡化，當時有36家信用部及信用合作社等基層金融機構淨值為負，於是財政部強勢推動農漁會併入銀行，引起農漁會恐有被政策消滅的恐慌與疑慮，造成農漁會大反彈，因此爆發「1123與農共生」大遊行，才有2003年《農業金融法》立法、2004年農委會農業金融局的成立，2005年農業金庫也因此誕生。
而當時吳明敏是《農業金融法》立法的外部諮詢學者，也是2005年農委會「研修農業金融法規」委託研究計畫主持人。
直到2006年，由於蔡英文接任行政院副院長，吳明敏遞補蔡英文出任民進黨不分區立委，在他三年的問政實錄上特別關注台灣農產品行銷等方向，甚至在民進黨2008年慘敗、蔡英文接下黨主席之後，吳明敏也跟隨著小英赴黨部智庫擔任農業組召集人直到2016年。
他開玩笑說，「我在那邊當了將近8年的志工！」但那段期間，每當完成一篇文章、寫出一個觀念能影響政策的改變，他說「這個時間的投入是值得的」。
成立14年的農業金庫體質轉好，連續9年中華信評給「3A」
頂著「農業專家」的頭銜，吳明敏在2017年12月底接任農業金庫董事長，到現在將近2年的時間，他依舊維持每個禮拜至少1次到全台各地的農漁會了解情況。
農業金庫在2005年成立，由中央主管機關農委會出資近40％、農業信用保證基金4.29％、農漁會及其他占55.73％。而農業金庫大部分的存款業務絕大多數來自於農漁會的轉存款，截至今年10月底為止，農業金庫的存款總額共有6968億元，其中農漁會轉存款高達6546億元，比重約占整體9成4。
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攤開農業金庫的營運概況，放款餘額從2017年底的2186億元，成長至今年10月底的2601億元；稅前淨利部分，截至今年10月底為止，已達13.03億元，已超過2017、2018年的全年紀錄；至於逾放比則是持續減少，從2017年底的0.52％，降至今年10月底的0.33％。
吳明敏說，農業金庫剛開業的第一年，全台農漁會信用部公布平均逾放比率高達13.48％，其中，逾放比超過15家就有107家，數字相當驚人，經過14年之後，今年9月的平均逾放比率僅剩0.46％，而且沒有一家農漁會信用部逾放比超過15％。
但為什麼農漁會信用部的財務指標能在14年內出現如此的改善？吳明敏解釋，根據《農業金融法》規定，農漁會信用部的餘裕資金至少四分之三須轉存農業金庫，以確保債權人保障，且必要之時，農業金庫也會給予信用部資金融通，甚至農業金庫也對信用部進行業務輔導、財務查核以及金融評估、績效評鑑等「績效體檢」措施。
吳明敏更拿出數字說，農業金庫已連續9年獲得中華信用評等公司「twAAA」最高評價，與台灣銀行同齊名，傲視全台金融機構，「意思就是說，你錢放在我這裡，安全！全台灣銀行倒掉，剩下兩家就是我跟台銀。」
農業金庫擺脫過去的農漁會信用部的財務危機，迎接轉型的新契機，吳明敏認為，現在有些業務是「必須得做」，比如說，小額青農貸款。
農業金庫要做「最強後盾」，鬆綁青農創業貸款條件
事實上，民進黨執政自2016年5月之後，就把青農貸款利率從1.29％逐步調降，直到2018年4月降至0.79％，而農業金庫配合行政院農委會政策，針對青年農民創業貸款推動也不遺餘力。
一旁的農業金庫專業金融部經理賴佑昀指出，每年農委會農業金融局皆編列預算作為作為利息貼補，他舉例，今年1月編列13.5億元預算，但到了8月份就已用完，後來才追加至21.5億元。顯示出青農申貸的情況比預期來的踴躍。
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根據農業金庫辦理青農創業貸款統計，加計全台311家農漁會信用部的青農創業貸款金額，從2015年承作總金額3.6億元、承作件數213件，一路逐年提升，2018年全年承作金額已來到14.37億元、件數破千件，甚至在2019年的前9個月，就已超過上一年全年記錄，承作金額攀升至16.94億元，承作案件達到1349件。
「（青農貸款）平均每一件承作案才126萬，一般銀行是不會做的。」吳明敏有感而發地說，年輕人創業第一個最大的困難就是資金，加上過去許多青農常因為有卡債信用或是擔保品不足的問題，屢次被銀行拒於門外。
有鑑於此，農業金庫配合農委會今年2月發布的「青農貸款六大精進作為」政策，農業金庫放寬青農貸款條件，除了正常的銀行授信流程之外，也偏重青農的營運計畫，並找來23位外部學者專家顧問群評估計畫是否可行，成為准予申貸與否很重要的一項標準。
「很多青農沒有財報怎麼辦？不要緊，這不是唯一的准駁依據。如果這個案子真的很好，雖然它擔保品不足，不要緊，我們送給農業信用保證基金，最高保證成數可到九成五，協助青農創業成功。」吳明敏補充。
只是青農創業風險高，為什麼吳明敏仍堅持想做？他表示，農業金庫絕大多數的存款業務來自於農漁會的轉存款，即是農漁民的資金，「我們有責任去照顧青年農民」；另外還有一個因素是，青農承作金額占整體農業金庫放款總額很低，「縱使全部不還！我們也承擔得起。」
成立農金資訊公司，目標整合成「全國營業據點最大的金融機構」
除了業務面之外，資訊系統也得花費很大的功夫。時間拉回到今年4月，原本在農業金庫體制內的「資訊共用部」，納入由農業金庫獨資5.5億成立「農金資訊公司」，截至目前為止，全台311家農漁會信用部，已有176家加入農金資訊公司，目前剩下南農中心的135家農漁會尚未加入，目標在2020年後，期望能全數整合起來。
吳明敏解釋，過去全台311家農漁會一共有5個資訊共用中心，另外還有4家農會設置獨立的資訊室，等於有9大資訊系統，但礙於資訊無法共用，難以流通，有時換了一個營業據點，存摺可能就無法使用，「所以常常阿公阿嬤把遺產留個孫子，孩子就會把帳戶關掉，把錢存到其他銀行。」
農業金庫至今已成立14個年頭，連同農漁會信用部1169個營業據點，加上農業金庫7個營業據點，等於共有1170多個據點。吳明敏說，「如果我們可以把它整合起來，這是全國營業據點最大的金融機構。」
展望未來，吳明敏心中也規劃設立創投子公司，他指出，台灣有許多農業事業以及技術很有潛力，但可能礙於不符合授信原則，沒有財報、沒有抵押品，導致農業領域的新創事業沒有辦法獲得投資。為了扶植更多農民產業，這項工作也成為吳明敏必做的項目之一。
吳明敏是政黨輪替之後，極少數年齡超過65歲還被委以重任的人，但這一位學者出身的董事長則說，「當你相信這個價值、這個信念是正確的，你就會有做不完的體力，我要幫忙的對象就是農民、漁民、農村，現在大概最重要就是青農。」拚命三郎個性依舊，能擦出什麼火花，值得期待。
