頂著很「古椎」的新髮型，53歲的盛弘醫藥董事長楊弘仁活力十足，硬是比同年齡的人看起來年輕許多。
去年盛弘旗下的口罩熔噴布廠敏成因為疫情大放異彩，近幾年併購動作也未停歇，包括哈佛健檢、躍獅藥局、瑪科隆藥業等，談到未來的智慧醫療趨勢，楊弘仁興奮之情溢於言表。
不想遵從別人的遊戲規則
頂著敏盛醫院第二代的光環，當年楊弘仁台大醫學系畢業後，取得哈佛大學公衛碩士、彼得杜拉克管理學院企管碩士，其實可以輕鬆地當個醫院小開，但他偏偏選擇了一條不好走的路。
在遵從別人的遊戲規則，與自己創造規則中，楊弘仁總是選擇後者。
與楊弘仁共事多年、盛弘旗下精準健康董事長張斯綱形容，楊弘仁的思考很跳躍，思維不受到傳統框架束縛，是醫療產業的新創者。「傳統經營醫院的思維不是開分院、就是買機器。但他想的是整合上下游、還要跨足橫向領域。」
楊弘仁父親楊敏盛當初創立敏盛醫院想的是：照顧好鄉親與病人。但楊弘仁想的是，一個好醫生再行，一天最多就看上百位患者。他希望能創造一個最大化服務病患的醫療產業。
大膽想法，衝撞保守醫界
但是醫界相當封閉，當年醫院的老臣們，對這位不到四十歲、滿口理念的新任執行長，都覺得不切實際。楊弘仁的幾個大膽想法，更是衝撞了保守的醫界。
2003年SARS風暴時，敏盛一度出現資金危機，楊弘仁剛剛回國接班，他在美國看到連鎖醫院採取不動產售後租回的模式，也提出建議，結果連楊敏盛都忍不住生氣，因為簡直像在賣祖產。
經過至少一年半的溝通與努力，楊弘仁創下台灣醫界「售後租回」的先例，也是如今敏盛集團手上有充裕資金，能全力衝刺新事業的關鍵。「盛弘如今是一個漂亮的平台，有充足的財務與人才資源，推動許多新的商業模式。」
美國是純資本主義國家，醫院以產業的角度自由發展，楊弘仁曾經在美國第二大連鎖醫院工作，開拓了寬闊視野。
延攬多位專業經理人
他從小看著父親楊敏盛創業，從一個小診所變成一個大醫院，再一個分院、兩個分院……，「過去都是一家醫院做得好，再蓋一家。美國最大連鎖醫院有300家，在15年之內建立起來，靠的就是併購。」他想把這個邏輯帶進集團，但台灣市場小，大型醫療集團已經成形，因此發展第二主軸，貼近病人在社區裡面的照護需求。
走出醫院之外，成了集團發展的分水嶺；而盛弘集團近年來延攬多位專業經理人，楊弘仁也直言：「敏盛早就不是家族醫院！」
老爸國民黨，他挺柯文哲
在政治理念與人生規劃上，楊弘仁一樣有自己的想法。楊敏盛強調自己是「永遠的忠貞國民黨員」，但楊敏盛卸任國民黨桃園市黨部主委後，楊弘仁卻出任了民眾黨桃園主委。民眾黨黨主席柯文哲是楊弘仁就讀台大時的恩師，去年楊弘仁還獲民眾黨提名不分區立委候選人。
這麼多年走來的心路歷程，楊弘仁笑著說：「還好現在很流行斜槓。」他20年前就決定斜槓，醫院出身，卻放棄臨床，選擇經營管理，在當初是很困難的決定。「長輩也覺得很可惜，怎麼好好的醫師不做，跑去當生意人。當時沒有成績，當然很猶豫，現在終於可以談未來。」
自嘲很瘋狂的楊弘仁，想法大膽超前，與傳統保守的醫界還會擦出什麼火花？市場拭目以待。
