宏碁創辦人施振榮與被科技部長陳良基譽為十年後可能成為「另一個台積電」的沛星互動科技執行長游直翰的創業「世代對談」會撞出什麼樣的火花？施振榮說，自己已經養成「如果沒有挑戰就不想活了」，每天都過舒適人生就沒有意義了；游直翰認同，創業過程很多時候需要靠決心，這世代失敗了有其他機會，甚至可以回家靠父母，這是這個世代創業要克服的，需要突破舒適圈。
施振榮、游直翰創業要突破自己的舒適圈
施振榮回顧，40年前談創新、創業，「要創什麼新，根本沒有機會！」現在創新創業機會遍地都是，無窮大空間，只是需要有能力，能創造出價值；施振榮自謙，自己是幸運的，當時很多好的人才都出國留學，自己剛好沒有出國留學，留在台灣剛好看到機會，掌握電子業起飛的機會，當年是機會導向，現在反而是機會遍地都是，挑戰也更大，因為大家都看到同一個東西。
「當時與現在是兩個完全不同的境界」，施振榮說，當時微處理器是什麼根本沒人知道？自己機運好，參加台灣第一家有研究發展的公司，並在偶然機會拿不良品來創造一些電子產品運算器，才造就機會，「剛好是矇到了」。
但對比現在「機會遍地都是，但挑戰也很多」，沛星互動科技執行長游直翰表示，現在創業機會多，但也是劣勢，太多機會反而不知道自己優勢是什麼，回頭想可能都可以做，另一方面創業過程很多時候要靠決心，就是「衝破」，突破自己的舒適圈，我們這世代失敗了有其他機會，不創業可以去別的公司拿高薪、回家靠父母等等，有太多「plan B」，這是這個世代創業要克服的思維。
游直翰表示，創業並非一個人要做的事，是一群人要一起去做有意義的事情，所以要找到一群不會只想到「plan B」，要能勇往直前，又要找體認到自己的獨特優勢，實在不是一件容易的事。
施振榮：創業比氣長，IPO不是目標是開始
沛星互動曾被美國《財富》雜誌評選為全球50家投入研究人工智慧（AI）技術發展的企業，日前市調機構CB Insights也評選為台灣唯一名列前百名在人工智慧技術發展句影響力的企業，但為何會投入AI領域？游直翰說，當初選擇AI其實是個很冷門的領域，「只有學術界才有辦法做AI這個題目」，不過也因為這樣，做AI的人才有熱誠，因為都不是為了錢，是為了興趣，他笑說，「我也只懂得做這個」。
施振榮也分享，其實宏碁35年前已經推廣AI相關應用，他認為，AI變成大熱門，是在去年AlphaGo打敗人腦，但30多年前，宏碁已提供百萬美元獎金，希望獎勵電腦程式打敗人腦，所以台灣是有前瞻性的；現在AI開始發展了，但包山包海，台灣應該要選一個領域做精，如醫療健康、農業等等。
然而談到外部創業環境，施振榮認為，政府應該要創造市場，要能練兵，做出有價值的技術模組等等，並有耐心建立「隱性價值」，他呼應，台積電董事長張忠謀所提出的成長附加價值，所以台灣升級思維要先翻轉，機制也要調整，然後才有機會落實。
施振榮有感於創業是條漫長而艱辛的路程，要比「氣要長」，成功永遠比你想像的遠一點，挑戰也會比你想像的多一點。他更強調，創業如果是為了賺錢，那出發點就錯了，使命是很重要的，要為社會創造價值。賺錢是為了永續，是不得不的手段，要投資人給你更多資源，才能夠持續創新，「現在很多人創業，把IPO當做目標，這是不對的，IPO不是目標，而是新的里程開始。」
