被譽為「世界第九大新地標」的台中國家歌劇院在8月26日舉行試運營開幕，在台北市擁有十個據點，致力推廣生活美學的好樣VVG國際標下3個樓層、砸數千萬元打造集合咖啡館、書店、選物店等業態的「VVG Play Play好樣玩藝兒」則在25日正式開幕。
好樣VVG國際執行長汪麗琴在開幕活動中指出，「好樣能夠加入台中國家歌劇院空間經營，最要感謝的人是華新科董事長焦佑衡。」因為2014年歌劇院營運籌備小組就曾北上邀請好樣承攬歌劇院中的空間營運。不過，2015年好樣VVG國際因為快速擴張面臨沈重財務壓力，汪麗琴一面尋求投資人，一面掙扎是否要結束營業，再經歷30多位創投的稽核未果後，幸運地透過朋友引薦焦佑衡。焦佑衡一周內就讓合作拍板定案，不但先以個人名義投資逾千萬元，在2015年8月擔任好樣董事長，還陸續引進華新集團內其他股東，讓好樣VVG國際有充足後援可以拓點台中，甚至規劃2017年要走出台灣，進駐華新集團南京城開拓海外營運。
華新科董事長焦佑衡（左）2015年投資好樣VVG國際，讓執行長汪麗琴得以繼續推廣生活美學。
台灣文創產業難賺錢
「我不覺得這是投資，因為開書店很難賺錢，只能算支持，」名下擁有八家上市櫃公司的焦佑衡坦言，台灣的文創產業要賺錢非常辛苦，尤其要推廣「閱讀美學」、「設計美學」與「生活美學」，有美感的好設計都要先花大錢，但唯有支持才能讓台灣的美好續存。
焦佑衡的支持，不是只著眼在空間經營，還包括了「支持創新」。他指出，好樣代理台灣一百多位在地設計師的文創商品，這些微型文創工作者和藝術家一樣，介紹自己產品時懷抱分享好東西的熱情。儘管他們創造的產值加總起來在台灣的GDP裡根本微不足道，但是支持台灣設計產業，讓年輕下一代有不一樣的人生選擇，也等於支持台灣獨有的創新力。
不論坪效的經營方式
正因為是以「支持」為出發點，好樣VVG國際在歌劇院的空間規劃都以「策展」方式陳列，像是一樓的咖啡店，就規劃為讓客人選豆、親自調煮屬於自家配方的咖啡實驗室；五樓的VVG School書店與選物店，保留了寬敞空間，商品擺設如同工藝展品。VVG PlayFood自助餐式餐廳，則如小農市集，可以選擇最好的在地食材，在二O年代優雅風格的用餐環境中，品嚐自然健康的原味；6樓的Beer Play則順著伊東豊雄的涵洞設計，可以一覽歌劇院前的綠蔭大道，一面啜飲台灣在地的精釀啤酒。
生活美學是台灣社會中珍貴的「無形資產」，焦佑衡認為，不論是月入3萬元還是30萬元的人，都歡迎走進這個耗費千萬元打造的空間裡，體驗真正的生活美學。而好樣VVG國際堅持把每個細節做到最好, 累積18年推廣城市生活美學的經驗，可望在南京複製，開始台灣文創產業的新契機。
年輕設計師的文創商品都以策展方式陳列
VVG PlayFood自助餐式餐廳裡食物和空間設計都很精采。
