邱宏章接父親邱南枝的棒子，延續了第一代的「加分」精神，堅持「利人利己」理念，擴展品牌知名度，近兩年接連拿下北部兩大建築指標案，成果豐碩。
國內許多重大公共工程建設，來自這家老牌營造廠雙喜營造，走過62個年頭，合計共興建160餘棟建築物，遍布北中南地區，舉凡商業大樓、停車場、學校、科技廠房、飯店、住宅，或是道路、橋樑、隧道等土木工程都曾參與其中。
有別於其他企業中生代接班，雙喜營造第二代的邱宏章在今年60歲才正式接任董事長職務，但其實，他進入公司磨練已有長達30年的時間。
1989年，邱宏章從美國讀完史蒂文斯理工學院資訊管理沒多久，就回台進入雙喜營造擔任特助，歷經10年的基層訓練當上公司副總經理，接著再經過10年接任副董事長，如今已有將近30個年頭。
出生於傳統家庭、又是客家人的邱宏章，身為長子，接班被視為理所當然，他更形容自己，「一生下來就待在雙喜營造了，媽媽是公司編號001、爸爸是002，我是003。」
員工編號003 延續「加分」精神
身為二代接班人的邱宏章強調，經營面依舊承襲父親的「加分」精神，「爸爸常說，『就是要做加分』，絕不會偷工減料之外，就是要多加一點給人家，自然而然品質也能變好。」
父母勤奮與堅持的精神，看在邱宏章眼裡，已是最好的身教，1999年邱宏章在公司內部積極推動申請上櫃，當時他認為，打造品牌也是重要的一環，「要有品牌知名度，除了公司悠久、品質好之外，假如有個上市或上櫃資格的話，以後市場的接受度較高，現在看來，確實是這樣子。」
也曾做過5層樓高的地景藝術裝置公共工程，卻被邱宏章形容是「吃盡苦頭」，他苦笑，「原以為很簡單就去（投）標，結果很難，因為它是用造船的技術來弄，政府的底價只有1,600萬元，只能土法煉鋼，到台中工業區找一個做鋁的業者去做，最後花了1,000多萬元才做好。」
挑戰「不會賠錢」的案子
吃盡苦頭的還不只有地景藝術公共工程，位於台北市士林夜市旁、一個偌大的建築外觀突出超大球體造型，是「台北表演藝術中心」，自2016年11月營造商倒閉導致停工之後，後續工程經多次發包皆無人敢接手，直到2017年8月才由雙喜營造標下最具挑戰的外牆帷幕工程，參與整個過程的邱宏章直說，工法很細，「我承認，它很不好做，很多困難得突破。」
邱宏章點出，外牆工程中的S波浪玻璃，在每一個樓層中間皆採用鋁飾板包覆著鋼樑，困難點在於，由於S波浪玻璃是手工藝品，難免會有誤差，因此很難找到符合曲線的鋁飾板，尤其裡裡外外合計約有2,500片鋁飾板，意思是，要從2,500片當中找出適合的尺寸，且平行允許誤差12毫米，「像做衣服一樣，所以相當不簡單。」
他坦言，競標之前早已評估過「應該還不致於賠錢」，所以才投入標案。但既然不賺錢，為什麼還要參與？
「其實我本身就有一個Dream（夢想），我們家做營造60幾年了，以前在最低標的時代，你要去做一個藝術性的建築物，有時候你不一定拿得到、有時候標案的量體太大也吃不下來，那剛好有這樣一個機會，此案在台北，尤其它是普立茲克獎得主、世界級的建築大師庫哈斯所設計，那我覺得Why not？」
目前北藝中心外牆工程已進入尾聲，可望在2019年第一季之前完工，邱宏章直呼，得到不少成就感，「我覺得很好、很值得，也成長了。」
參與公宅標案 打造新地標
除了嘗試挑戰藝術建築之外，雙喜營造今年也參與公共住宅大案。從邱宏章的22樓辦公室落地窗俯瞰，就能看見位於台北市信義區「廣慈博愛園區公共住宅C標」的基地，面積共占2萬2千坪，未來將興建地下4層、地上28層公共住宅，規劃2棟建築物、釋出公共住宅476戶。
邱宏章興奮地介紹基地的周邊環境，「你看這邊風景多漂亮，那時候我們就發想，基地旁邊是101，從28樓看下去又能看到松山機場，所以我們就規劃把28樓連接起來，中間做一個橋連接，上面不僅有天空花園，又架設一個200公尺的天空跑道。」提供住戶在運動之餘，還能遙望整個台北盆地市景。
基於這樣的設計理念，雙喜營造統包團隊把它稱之為「廣慈天空院」，以SRC鋼骨結構興建，採用BRB制震系統，增加建築物結構抵抗地震的能力，耐震度達7級，期望在寸土寸金的台北市精華地段中打造一座新地標。
接任董事長 管理「麥當勞化」
邱宏章做事習慣抄寫筆記，攤開他的筆記本，就能看見來自各國知名的建築物、與設計圖，也看得出他對於建築的高度興趣；而在人力管理上，邱宏章心中也有一套「麥當勞化」的管理方法。
他解釋，速食業龍頭麥當勞的成功關鍵在於標準化管理，套用在營建業身上，也同樣能標準化，必須先把項目流程複雜的東西「簡單化」，讓一個受過半年訓練或是一年訓練的員工，在短時間內就能上線，且每個項目過程中由誰來負責，也是重要的環節。
「當然這一塊我們還在努力，因為唯有這樣，量體才可以做更多，而且品質才可以更穩定、效率也比較好。」邱宏章說。
雙喜發展 臺灣企銀同行
回顧一路走來的挫折艱辛，邱宏章無奈表示，當然也有賠錢的時候，因為過去在十幾年當中，建設業雖然蓬勃，但營建業卻是不太景氣。所幸臺灣企銀默默給予支持超過十年，從幾千萬元的額度慢慢擴大到上億元。
邱宏章也舉例，像是「廣慈天空院」就是由臺灣企銀承攬工程履約保證及專案融資，「一般現在這個時候，很多公股行庫都不太支持政府的公共工程，我就想不懂，政府投入了那麼多的預算，只有臺灣企銀對我們相當的支持。」
他觀察，揮別過去超過十年營造業的不景氣，現階段市場可望迎來「黃金時代」，「很多橋樑要重做、很多公共大樓要重蓋，最特別的是，台北市那麼多老房子，未來20、30年的工程太多了，所以我們現在也積極跟臺灣企銀合作都更。」
「雖然很多人整合了10年還沒有結果，但是這個速度會越來越快，因為房子它就是老了。」邱宏章有信心的說，都市更新是「現在進行式」，因此接下來預計將瞄準大台北地區，加速投入都更開發，成為雙喜營造下一個發展重點。
響應臺灣企銀贊助成立「樂齡學堂」
從經營管理談到營造圈生態、產業趨勢，邱宏章強調用「利人利己」的態度，面對事業及員工，「很多事情不要只想著要賺錢，其實很多事情是『利人必然利己』，從善念出發，有時候你付出了一點，後面可能有十倍、百倍意想不到的回報。」
他也舉例，花蓮0206地震之後，在臺灣企銀的邀約下，參訪當地的石材業者並且給予加油打氣，「當時我們剛拿到廣慈天空院的標案，所以那時我們也宣示，這個案子所使用的石材將盡量從花蓮採購。」同一天，也參觀了位於花蓮的樂齡學堂，他直呼，「那感覺超棒的，讓很多老人家可以在那邊學習、聊天，很快樂的度過一天。」
隨著臺灣企銀相繼贊助高雄旗山區糖廠、花蓮民生社區、苗栗三義鄉、嘉義布袋東港社區發展等協會，成立「銀髮樂齡學堂」之後，雙喜營造也跟著臺灣企銀投入公益的腳步，目前正參與規劃下一個位於南投中寮鄉的樂齡學堂，邱宏章說，「我倒是希望能夠持續在公益平台上有更多的機會，可以跟大家一起推動，因為做的時候真的是很快樂！」
走出台北市捷運劍潭站，步行約10分鐘，清楚可見一處磚紅大樓巍峨聳立，這裡是救國團劍潭青年活動中心，許多四年級到七年級生對它都有深刻印象，甚至在這裡，留下難忘的青春回憶，但很多人可能不知道，興建這座研習訓練中心其實是出自於新竹的一家營造廠－雙喜營造。
雙喜營造1956年從新竹發跡，到現在已有62年之久。一路跟著台灣的經濟發展成長，承攬不少公共工程標案，民國80年代，在創辦人邱南枝的帶領之下，完成台北市捷運淡水線中山站、民生站、民權站及地下購物街的建築裝修工程。1999年，雙喜營造更以股票代號5516，成為上櫃營建類股的一員。今年6月27日，邱南枝卸下董事長一職，宣告第二代正式接班。
雙喜營造股份有限公司
公司成立時間：1956
上櫃時間：1999／03／23
營造項目：商業大樓、停車場、學校、科技廠房、飯店、住宅等建築工程；道路、橋樑、隧道等土木工程；統包規劃、營建管理、都更申辦整合諮詢。
實收資本額：3.8億元
員工人數：68人，平均年齡35～40歲
近期知名建案：台北藝術中心帷幕外牆工程（第一標）、廣慈博愛園區整體開發計畫公共住宅第C標統包工程。
本文轉載自「台灣活力創業家」，原文連結：http://bit.ly/2AIv2ph
