華南金控2日舉行新春團拜，在國際情勢不確定性高的情況下，華南金今年把重兵押在都更業務，定出「三支箭」目標，要拚所有銀行都更金額前三名，並配合新南向及五加二產業放款，設定融資成長目標100億元以上，證券部分則專營承銷輔導上市IPO或者SPO，董事長吳當傑喊出年度稅後淨利160億元。
吳當傑表示，所謂都更「三支箭」的第一支箭，是都更案的全面性規劃方向；第二支箭是提供建商服務，並在官網設置都更專區，讓參與者了解都更流程與訊息；第三支箭是對華南金自有房舍做全面清查，都更從自家做起。
「都更業務能帶來土建融資、轉貸、消費者貸款、信託部提供信託管理、營建管理協助、營建工程保險(產險公司)等六大效益，對金控各子公司雨露均霑，也是一種團體戰的概念。」吳當傑說，都更可創造建商、住戶、銀行三贏。
都更商機，自身做起
華南金自家資產第一個案例將在3月份取得建照，預計上半年會有初步成果，吳當傑透露，該案為華南銀所屬土地與鄰近地主合併共同推動，有進一步成績後將對外公開。
「身為公股行庫，配合政府整個經濟政策來推動，最後金融機構一定是獲利者。」吳當傑特別提到，今年對於五加二產業產業設定融資成長目標為100億元，「最好能到180億元，把這當成努力目標。」
在新南向政策部分，吳當傑說「設定融資成長目標為90億元，最好也是能到180億元。」華南金今年拚馬尼拉分行開幕，以及仰光辦事處正式開業。
金控整合，打團體戰
另就證券業務部分，吳當傑認為，景氣回穩，企業若有溫和成長，有財務結構改善的計畫，就積極輔導，進一步延攬承銷業務，也順勢帶動客戶對資本市場的諮詢理財，「若他覺得是IPO(上市)的時機，就配合企業。」
吳當傑希望華南金提供的是「一條龍」的服務，滿足企業有多餘資金、有理財需求、保險需求，提供全方位服務，一步到位的團體戰策略。
對華南金來說，過去兩年中國市場有人民幣存放款業務，能夠同時賺進利差和匯差，但半年來人民幣貶值，市場放款利率也全面下降，壓縮利差空間，再加上不良放款風險隱隱作伴，因此今年重心轉回國內都更商機及西南向政策等。
吳當傑指出，雞年全球呈現溫和成長，值得觀察美國新總統川普的財經政策所帶來的影響，以及歐洲大選結果等等，對新興市場資金移動是否有影響，而過去兩年華南金稅後淨利都有140億元以上，今年設定目標是160億元。
