一例一休效應持續延燒，除了帶動物價水漲船高外，民眾門診的選擇也變少了，新光醫院、台大醫院首當其衝宣布減少周六門診。許多醫學中心、區域醫院與診所也都宣稱因應「一例一休」，紛紛減少門診或調漲掛號費，民眾大喊「不方便」。此外，一例一休又為醫護人員的勞動權益，以及台灣醫療環境帶來什麼衝擊呢？
一例一休對醫護人員的勞權衝擊
醫勞盟副秘書長姜冠宇，目前在亞東醫院擔任住院醫師，他表示一例一休上路後，大部分醫院最高指導原則是「不付一毛加班費」，因此大多採用「時數變形」做法，以月或周為單位，讓護理人員互相補滿班表，你時數多、他就時數少；這周排班多，下周就排班少，對護理人員來說，排班變得更複雜，護理師仍需遵守早、晚輪替、畸形的「花花班表」，經常可能放不到特休假，因此醫護人員的過勞情形並未確實得到緩解。
此外，由於聘用醫護人員成本高昂，因此根本的人力不足問題未能得到解決，醫院中人數較少的專業呼吸治療師、物理治療師也可能每周1至2天不上班，人力更加吃緊。
但姜冠宇也表示，仍有醫院提出有效做法解決醫護人力不足與過勞情形，他舉例，馬偕醫院提撥1億元加班費預算，維持門診業務量，提供醫護人員加班費，「如果醫院門診增加收入，扣除加班費還能平衡，醫院的這種做法確實能減緩問題。」但相對地，若未能達到門診增加的前提，醫護過勞情形則仍未解。
重新檢視醫療分級制度
政府將台灣醫療院所分為三級，分別為醫學中心、區域醫院與地方診所，根據病患不同需求給予醫療協助，其中醫學中心主要提供急診與區域醫院轉診服務，但是分級醫療制度在台灣仍未明確落實，「民眾太習慣一生病就往大醫院跑！」一位急診室醫師說：「急診室都快變成快速門診了。」
姜冠宇認為，以企業角度來看，如果因為一例一休，導致醫學中心經營的人力成本提升，醫學中心讓出一部分市場，再由區域醫院或診所接手，這將有利於醫療分級落實。
舉例而言，台大醫院與新光醫院等醫學中心，因一例一休減少假日門診數，病患可轉至區域醫院看診，「讓大醫院專注業務於急重症病患，小醫院則做輕、中症病患，等到中小醫院市場漸大，累積一定利潤後也可多聘護理人員，將產生良性循環。
但姜冠宇也提到，這些都是樂觀的期待，「10間醫院就有10種因應一例一休的做法」，如何讓醫護人員、醫院資方、病患三贏，仍是難解的問題。
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