（作者張榮豐為前國安會副秘書長，李登輝總統長期幕僚）
我從小唱國歌對艱澀難懂的「夙夜匪懈」一詞，總是一知半解。直到近身觀察李總統，終於明白是指國政24小時，不可有一刻鬆懈。
但他總是舉重若輕，治國如烹小鮮。主要是他處理國務目標明確，審慎佈局後果決行動。他對幕僚每季提供的「台灣/中國/美國未來事件表」、「未來情勢研判報告」等，都會仔細閱讀。如有必要則善用國安會提早布局，因此國安會常被戲稱時鐘比各部、會快2-3年。
面對國政夙夜匪懈，國安會時鐘比各部會快2-3年
以1996年的台海危機處理為例，1995年10月2日，針對隔年三月的第一次總統直選，李總統要求幕僚及國安會做好應變計畫。 11月8日幕僚人員研判對岸於隔年3月5日宣布在台海軍演的機率極高。1996年2月1日，幕僚完成應變計畫草案，李總統批示2月7日召開高層會議，確立應變計畫。
由於提早布局，在我方冷靜因應下，李總統以高達54%得票率當選第一屆民選總統。中共在企圖未能得逞後，不得不以「軍演從來不是為影響某人選情，是為了打擊台獨勢力」、「美國航母被解放軍潛艦嚇退100浬」的文宣，作為下台階。
李總統認為處理國政不能「差不多」，一定要有統計數字或堅實的調查作基礎。他曾和我分享在農復會的農村調查經驗，與在愛荷華大學田裡，測量、統計各品種棉花纖維的往事。他還建議我閱讀後藤新平在台灣所做的「台灣舊慣調查」報告。
他頗認同後藤「用腳做研究」的精神，也同意其觀點，即：「一般人民生活中不一定遵守成文法，反倒是許多長久演化而成的舊習慣，才是規範人民行為的真正準繩。如不了解舊習，就不能指望政策會順利推行」。
傾聽農運領袖意見，針對訴求提解方
1988年520農運過後，李總統立即要幕僚及民間友人到農運領袖及重要幹部處，傾聽意見；並由幕僚、農業專家、農委會等，針對訴求研究解決方案後，請農運人士到他寓所用餐並親自溝通。
針對農運人士關切的問題，他依：可馬上辦理、必須編列預算，以及有待立法通過等三部分，來回應訴求。餐後李總統親自陪他們在寓所外的草坪餵羊、閒聊，並提議農運人士赴日、韓考察農業及農民組織。
熱愛學習，隨時追求新知識
李總統曾談到擔任政務委員期間，參加時任行政院長經國先生主持的會議時，會預先將模擬的會議結論寫下，最後再和經國先生的裁示比對。剛開始落差很大，經過一段期間的學習，差異已經不大。
我問他落差在哪裡？他說：「剛開始，我只是單純地從專業角度考慮，而忽略該決策所涉及的政治與社會...等面向的因素」。
2000年李總統特別在卸任前，和我在他辦公室合影。（照片來源/作者提供）
另外，有天下午他突然問我，你懂混沌理論（Chaos Theory）嗎？我說我不懂，他略失所望問：「那你懂哪些有趣的數學理論？」我介紹了我和費景漢教授如何使用線形圖（Liner Graph）理論來建構中國經濟模型，以及運用拓璞（Tology）原理分析情報。他聽得饒有興趣，要我幫他找一、二本這方面的入門書給他。
由於他當過政務委員、台北市長、台灣省主席，加上在農復會豐富的田野調查經驗，所以對台灣各地風土人情、地方病、產業分布、歷史典故瞭若指掌。
有次陪他南下高雄，在專機飛過桃園上空時，他特別考我，為什麼桃園是埤塘最多的地方，到底有多少埤塘？大致如何分佈？真把我這桃園人考倒了；最後他從地形、年雨量分布、河流、土質等特點，如數家珍的告訴我答案。
特殊的人生際遇成就大格局，為人民留下豐富資產
李總統由於特殊的人生際遇，擁有看似乎集矛盾於一身的豐富閱歷：「南人北相」──身高183公分的南方人，講流利閩南話、日語、英語的客家人；是曾參加過中共外圍組織的中國國民黨主席。道地的台灣人，卻是虔誠的基督教徒；在日本、台灣受教育，又是留美的康乃爾博士。
22歲以前是日本人，對中國滿懷憧憬，實際和中國只有在青島驚鴻一瞥的接觸，日後卻受蔣經國栽培，成為中華民國總統。
他這一生特殊的際遇，成就了他的大格局──眼光前瞻、有戰略高度、用人涵括各政治光譜；因此留給台灣人民豐富的資產。
（本系列文章感謝前總統辦公室主任蘇志誠先生提供資料與斧正，文責由作者自負）
