金管會主委彭金隆在今年5月一上台，就喊出將推動亞洲資產管理中心，具體要怎麼做？彭金隆指出，金管會已提出階段性目標，將以「2年有感、4年有變、6年有成」，以6年期計畫來達成亞洲資產管理中心政策目標。
金融總會與金融研訓院10日舉行「打造亞洲資產管理中心政策與產業高峰論壇」，包括金管會主委彭金隆、副主委陳彥良、金融總會理事長蘇建榮、行政院經濟發展委員會顧問魏啟林及李長庚皆出席之外，金管會證期局、銀行局、保險局三大局長也親自簡報；另外，證交所董事長林修銘、櫃買中心董事長簡立忠、集保結算所總經理陳德鄉，以及證券公會、投信投顧公會、壽險公會也有代表出席。
彭金隆、蘇建榮曝台灣發展亞洲資產管理中心的契機
金融總會理事長蘇建榮致詞時表示，台灣已有相當成熟的金融體系，加上台灣的財富藏富於民，本國銀行存款已超過新台幣60兆元，再加上財管部門已達70兆元的金額，另外，保險業總資產也達到36兆元，加上證券投信業，合計金融資產將近130兆元，成為台灣的優勢，將有望邁向國際成為亞太最具競爭力的金融中心。
蘇建榮說，為了達到這個目標，行政院在今年7月也成立經濟發展委員會，將亞洲資產管理中心列為主要推動政策，希望透過跨部會溝通及合作，逐步改善國內金融環境，為在國內外資金尋求投資機會。
金管會提出將以「2年有感、4年有變、6年有成」，將以6年期計畫來達成亞洲資產管理中心政策目標。
彭金隆則指出，「這只是一個起點。」，現階段來討論亞洲資產管理中心有幾個重要契機，包括台灣有穩健成長的經濟成長、充沛的民間資金、壽險業總資產持續成長、具有國際競爭力的股市、具有世界領先與競爭力的優勢產業、持續成長的財富管理規模、快速成長的境內基金規模。
彭金隆認為，亞洲資產管理中心策略應該打造具有台灣特色的定位，而不是刻意去複製哪個國家的做法、也不是要取代哪個國家的做法，由於台灣面臨稅負、外匯、語言優勢等限制，但同時，台灣也擁有具競爭力的產業優勢、充沛的民間財富、上升的投資動能、成長的市場發展願景，因此應打造具有台灣特色的發展定位。
金管會三局擬修正40項法規，目標「2年有感、4年有變、6年有成」
因此，彭金隆則指出，打造亞洲資產管理中心，金流及吸引外資固然重要，但從台灣的角度上也必須務實思考，因此金管會認為，將採取「留財與引資並重」，並且以投資台灣支持產業發展為核心特色，著重發展資產管理中心的五大面向分別是人（客戶）、錢（金流）、商品（投資標的）、機構（資產管理業者）以及誘因（租稅與政策）。
另外，彭金隆也指出，打造亞洲資產管理中心絕對不是只有金管會的事情，也不是只有金融產業，目前這個計畫已經提升至行政院經濟發展委員會的層級，除了金管會主政部份須努力外，跨部會合作部份也要努力。
涉及金管會主政方面，彭金隆則宣布接下來金管會將五大計畫，包括壯大資產管理計畫、普惠永續融入計畫、財富管理促進計畫、資金投入公建計畫、擴大投資台灣計畫，其中最主要的亮點在於，包括將研議設立金融特區可行性、支持設立TISA全民資產管理教育推動、推動公建與高齡社會投資，推動REIT專案等作法。
彭金隆指出，為了打造亞洲資產管理中心，金管會將訂定階段性目標，希望促進「2年有感、4年有變、6年有成」。前2年預計將有大規模法規鬆綁，並進行市場調整與跨部會協商，他舉例，這次金管會轄下的證期局、銀行局、保險局3大業務局預計將調整將近40個法規，而前4年則期盼，資產管理規模、市場參與者皆有大幅成長；6年則獲得國際認同，具有區域競爭力。
魏啟林分析資產管理中心成功關鍵有2點，李長庚提5點建議
行政院經發會顧問魏啟林則認為，建構資產管理中心的成功關鍵有二，第一，應擴大以本國為總部的前幾大資產管理公司的資產規模；第二，應吸引國際大型資產管理公司來台駐點。
同樣身為行政院經濟發展委員會顧問的李長庚也提出五點建議，包括第一，國人擔心退休儲備不足，何不開放勞退自提自選標的；第二，參照日本NISA（個人儲蓄帳戶），以「台版個人投資儲蓄帳戶」（TISA）鼓勵投資及退休儲備；第三，三，參考新加坡利用證券化商品，進一步做大資本市場；第四，利用壽險資金做大投信當平台，吸引人才及第三方資金；第五，培育人才，請政大國際金融學院與中山大學國際金融研究學院，開立亞洲資產管理中心專業學程。
李長庚指出，打造台灣成為亞洲資產管理中心，金管會已經講了20年，但一直以來都沒有什麼成就；而金管會主委彭金隆的EQ非常好，當大家問他，擔心這個議題是否又是「老菜新炒」時，彭主委則妙答：「不是！我們已經準備了20年」，因此他非常希望這次能成功。
