天色漸晚，台中大肚山下有家公司仍燈火通明，工廠裡零件加工機器轟隆隆的轉著，黃色機器人手臂及員工們忙個不停，他們絲毫不敢懈怠，因為他們手上正趕著特斯拉新一代電動車Model S需要的關鍵零組件。這家公司，就是亞洲最大OEM汽車變速箱製造商和大工業。
和大原本是一間台中鄉間以機車零件起家的黑手企業，如今成為二十一世紀最先進的特斯拉電動車減速齒輪箱唯一供應商，從機車、汽車到電動車，和大堪稱台灣中小企業轉型成功代表，近一年來股價更是大漲接近70％，成為台股中表現相當搶眼的個股。
和大董事長沈國榮，曾接下民進黨台中縣黨部主任委員一職，成為民進黨創黨以來，第一位同時身兼上市公司董事長的主委，近年來雖不再參加政黨活動，對於政治及台灣的未來仍相當關心。
沈國榮認為，蔡政府新手上路巔頗難免，畢竟經營一個國家比經營企業還要難太多，在蔡政府上任一百天時，他從企業的角度，鼓勵蔡政府把力量集中，在眾多改革中鎖定一、兩項，馬上立竿見影把效果做出來，這樣民意自然站得穩。以下是《信傳媒》記者專訪沈國榮摘要：
新政府的問題出在哪裡？
問：520就職當天你去參加了就職大典，到現在上任一百天了，新政府民調直直落，你認為問題出在哪裡？
答：在蔡總統上任這一百天當中，可以說是新手上路，一開始林全內閣給人的感覺就是個雜牌軍。怎麼說雜牌軍？就是各吹各的號，大家都想要做一點事，但是沒有經過內部的協調討論，消息就出來了。
當然執政是比經營一家企業複雜很多，不過我們仍然可以簡單的比喻，把政府看成是一家公司，就公司的經營來說，今天我當上公司的董事長，第一件事要做什麼、接下來要做什麼，這些可能都得事先想清楚，總統就像是這個國家的董事長，我想步驟也不會差太多。
以我們公司來說，董事會推舉我當上董事長，第一件事情我一定是對董事會宣示，第一時間向董事會報告，公司的首要目標是什麼，接著我也會召集公司所有經理級以上的幹部，清楚的告訴他們，公司這一年、兩年、三年，短中長期的目標是什麼？重點在哪裡？要怎麼做？我想新政府應該也要有這樣的新生訓練，讓內閣團隊清楚，新政府的目標在哪裡。
但是很明顯的，在這次內閣的組成上，林全拖了蠻久才答應擔任行政院長，後來光是徵詢部會首長，又拖了一段時間，一直到520就職，時間上就變成太緊迫了。新內閣團隊成員，對於新政府未來施政藍圖是否了解？相關程序要怎麼做？各部會要怎麼溝通？溝通完怎麼請示？甚至要做什麼樣的變革？變革程序應該是怎麼樣？等等這些都沒有協調好。
結果外面看到的就是內閣各部會各吹各的號，各部會首長各自想到什麼就「趴」一聲就把訊息發布出去了，由於任何一個由部長發出去的訊息都代表國家政策，所以部長一喊出去，結果立法委員反對，反對黨反對，執政黨本身也不支持，那政策就會變成髮夾彎，久而久之，政府的威信就慢慢流失了。
問：您怎麼看蔡總統這三個多月的執政表現？
答：當然新政府才執政三個月，我也還不想幫小英總統評分，事實上從小英的從政歷程來看，大概的歷練是在陸委會、行政院副院長，過去對外談判比較多，對於內政、軍事的著墨比較少，甚至可能是現在才開始。
新政府上任以來，桃機淹水、雄三誤射、戰車翻覆等等事件層出不窮，可以看出現在政府內部很多單位都是螺絲掉滿地，所以在這個時候，如何把螺絲重新拴緊，在執政的先後順序上，蔡總統必需要有所選擇。
低迷經濟該怎麼救？
問：該怎麼選擇，目前經濟仍然低迷，你會給新政府什麼樣的建議？
答：如何讓經濟好轉，我想這是目前國內民眾最迫切關心的事情，現在新政府不是提出五大創新產業，我想應該要先集中火力，把其中最重要的兩種好好做起來，這樣才有說服力。
比如這兩大重點產業如果選擇的是「非核家園」，那是不是綠能、風電、太陽能馬上要去做全國的規劃，第二個重點如果是「智慧機械」，那汽車產業很夯、IOT產業也是很夯，而智慧機械基本上就是為了汽車及IOT產業而起的，就要先把這一塊做好。那如果重點是放在新南向政策，那就集中力量，不要讓我們的廠商在南向之後卻是單打獨鬥。
比如，台灣的科學園區發展很成功，那政府是不是能夠跟馬來西亞、印尼甚至印度政府談好，在哪裡劃幾筆大的土地，在那裡做一個台灣科學園區或是台灣工業園區，那我們廠商就可以全部住在那邊，這樣在那邊就可以創造出很大的影響力。相對的，如果每一個去的廠商都是散落在不同的地方，東一個、西一個，力量都分散了，人家理都不理你。
畢竟用喊的很快，但是這些都需要好好去規劃才能落實，這是真的要對產業、對東南亞各國有深入研究，從民間的角度去了解這五大創新產業要怎麼做，去訪談廠商，知道業者真正的困難點在哪裡，在行政上、在資金上、政治上、友邦的優惠管理上，都要搞清楚，這些基礎都要有，才能落實，所以蔡總統必須在忙亂中找出頭緒。
問：所以五大創新產業不要一次全灑，而是要抓幾個重要的亮點嗎？
答：對，一定要先抓兩個，比如說你要先半導體、機械或是綠能，因為資源跟時間都有限的情況下，你沒辦法全部都想要，必需要有取捨，全部你必須要先抓其中兩個。
至於生醫就鼓勵就好，不用特別再獎勵了。國艦國造因為需要與國外一起合作，這些比較難。但是在本土的風能、綠能、太陽能、智慧機械、物聯網這個區塊，如果可以用心經營，只要把這些搞起來，台灣經濟就可以創第二春了。
很多的事情，我覺得小英現在都想做，但是受限於資源有限，她應該要選一兩樣，能夠馬上立竿見影把它做出來，而不是全部都要一次到位，這樣會因為力量分散而顯現不出效果。
內、外反對聲浪該怎麼解？
問：除了經濟，改革要抓重點、挑重點來做就好嗎？
答：對，因為時間不多卻要做那麼多事情，容易一事無成，現在必須把民意最需要的幾個先挑出來做，把其中最迫切的挑出來做好，比如勞工一例一修的問題弄好，年金改革的部分弄好，司法改革弄好，如果可以在一年內處理好這三件事情，我想就可以穩下民意了。
問：現在看起來，很多支持者已經快要「凍抹條」？小英正面臨著兩難的情況，她該如何擺平？
答：對啊，小英有承諾不會「整碗捧去」，現在外界都在看小英說話算不算話，但是綠營這邊，一定會想說，我們辛辛苦苦打了江山，終於執政，結果我們以前覺得不行、不好的人，小英卻又要用他，所以內部就在反彈。
現在的情況變成是，你已經對外承諾你是「全民政府」不會整碗端走，但是黨內你又要去「摸頭」，去說服那些認為你怎麼老是用「老藍男」的不同聲音。比較幸運的是，以小英目前在黨內的聲望，暫時還可以壓住這些反彈，只不過改革還是得集中火力，才會有成果，這樣才能夠壓得住不管是內或是外的反對聲浪。
至於如何平撫這些反對的聲浪，我想這沒什麼特效藥，而是需要一點時間來溝通、來解決，不管是年金改革、勞工一例一修都一樣，到最後一定是要磨合的，這些需要一點時間，我想調整一下腳步，小英應該會想清楚該怎麼做。
