台灣家樂福交易案塵埃落定，統一、統一超19日宣布，以290億元的價格買下台灣家樂福6成股權，待交易完成後，家樂福將成為統一集團百分之百的台資企業，等於統一集團旗下將擁有超商、超市、量販、百貨等4大零售業態，坐零售業的霸主。
統一企業（1216）20日股價早盤一度上漲超過6％，隨後漲勢收斂，終場上漲0.44％，收在67.8元；至於統一超商（2912）股價則相對平穩，終場上漲0.53％，收在284.5元。
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橫跨零售業4大業種，統一吃下家樂福對戰全聯
所謂的流通事業，涵蓋著量販店、超商、超市、百貨公司、購物中心、消費合作社、藥妝店或其他實體店舖銷售的事業。統一集團買下家樂福之後，統一集團經營通路也將正式橫跨零售業下的4大業種（超商、百貨、量販、超市），成為國內零售產業的超級霸主。
攤開目前統一集團的事業版圖，除了統一企業食品製造本業之外，也涵蓋統一超商、統一時代百貨、夢時代購物中心、康是美藥妝、博客來網路書店等，另外，餐飲據點則有台灣星巴克、Mister Donut、COLD STONE、21風味館等品牌，如今統一再拿下台灣家樂福（含頂好、Mia C'bon超市），等於統一集團直接補足超市及量販兩大缺口。
一名市場人士觀察，全聯併購大潤發在7月15日確定獲得公平會許可，不到一個禮拜統一集團就宣布買回法商家樂福全數股權，時間點恰恰就是這麼剛好，卻又充滿著煙硝味，有種「我看你出招，我也要馬上出招」的味道，國內零售市場由統一、全聯本土量販兩強爭霸的態勢相當明顯。
商研院經營模式創新研究所副所長李世珍也認為，統一買下家樂福之後，等於坐穩國內零售通路龍頭的地位，但已經確定吃下大潤發的全聯，也有相對足夠的實力可與統一集團互相較勁，別忘了全聯有不少高階幹部是來自統一體系，尤其全聯對於創新整合、數位化相當積極，統一集團的策略勢必得想辦法，與全聯拉大距離。
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統一超商在台開出超過6500家，全聯1100家持續追趕中
以目前國內各家通路業的營收來看，若不計入有會員專屬制度的好市多（Costco），統一超去（2021）年合併營收達2627億元，其中，便利商店部門營收則約1667億元，營收居於最高；全聯以1590億元營收位居第二大，台灣家樂福2021年合併營收則突破800億元，位居第三。意味著，統一集團吃下台灣家樂福全部股權後，集團有望再灌進家樂福超過800億元營收。
不過，全聯也不是省油的燈，根據先前全聯實業董事長林敏雄指出，今（2022）年全聯加計大潤發後，合併年營收將挑戰1900億元，持續追趕統一集團的腳步。
另外，從通路的據點來看，統一超商日前在台南開出亞洲第一萬家7-ELEVEN，其中，台灣已開出6520家7-ELEVEN，未來台灣統一超商和家樂福合併後，統一將一口氣增加台灣家樂福全台340間分店的經營權（68家量販店、272家超市與頂級超市）、129家商場。
雖然目前全聯在全台擁有約1100間超市，雖然不如7-ELEVEn便利、也沒有24小時，但就單店的經營效率卻創造驚人業績，且全部是直營店，預計今年還再擴增40～50個據點，而今年順利合併大潤發後，也將加入大潤發20家量販店、1家大潤發鮮食集、1家大潤發便利店。
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市場擔憂是否導致市場過度集中，就看公平會是否放行
一名熟悉零售業的主管認為，統一本身有食品製造本業優勢，未來是否有更多統一製造的自有品牌在家樂福販售，也許可以為消費者帶來更多選擇，但由於統一一向在業內對於供應商定價策略、談判要求都是相對強勢，換句話說，統一接手家樂福之後，若定價模式不變，可能也會影響到供應商未來的獲利空間。
隨著國內通路業者，超商與超市龍頭紛紛買下量販店，大者恆大的趨勢也越來越明顯，是否有利於消費者，答案恐怕還不一定，而統一集團收購家樂福6成股權後，是否涉及市場壟斷、或導致市場過度集中，任意提高價格的可能性等，將有賴公平會進一步審查。
不過，統一集團似乎也有備而來，從該交易案股權結構來看，統一、統一超昨天的出資分配來看，最終統一企業是持有台灣家樂福70％股份的最大股東，統一超僅占30％，這也是基於考量產業不同，避免壟斷疑慮所做的股權設計。
原因在於，相較於統一超以流通事業為主體，統一的本業為食品，與家樂福的量販、超市業務距離更遠，有助減輕壟斷疑慮，幫助通過公平會審查。
前大賣場發言人何默真則認為，台灣的零售通路發展是屬於成熟市場，在各方態勢競爭之下，這幾年來開始出現整併期，但接下來通路如何滿足更多消費者的需求，將線上、線下做好整合，才是真正決勝的關鍵點。統一的霸主地位，後續能否順利闖過公平會這一關，市場都高度關注。
