神祕的紫色搭配黑色巴洛克式花紋，再加上獨有的浪漫薔薇花標誌，日本彩妝品牌ANNA SUI的鏡子和梳子是不少7年級生求學時代的夢幻逸品。不過，連同另外兩個同樣在日本化妝品公司艾倫比亞集團旗下的彩妝品牌PAUL&JOE、 LADURÉE，都將要在今年8月底撤出台灣的專櫃市場。
化妝品消費市場其實不疲乏
ANNA SUI在1999年引進台灣，進駐台灣市場已經17年，PAUL & JOE則是於2004年在台灣的百貨公司設專櫃，兩個品牌都深耕台灣市場相當久，其中ANNA SUI還曾經在台北忠孝SOGO創下單日150萬元業績。至於 LADURÉE則是2014年才入台，靠著超夢幻的花瓣腮紅也曾引發不小旋風。
其實今年才過一半，就有不少知名品牌撤台消息傳出，包括德國知名瓷器品牌V&B，還有日本精緻下午茶、雜貨店Afternoon Tea。不少人歸咎於台灣景氣不佳、消費市場欲振乏力，不過現實情況似乎不是如此。
首先觀察經濟部的統計數據，去年全年台灣整體化妝品產業的產值其實已經來到190億元，年成長2.15％，更創下歷史新高數字。與2015年的年產值186億、2014年的產值165億相比，明顯可以看到化妝品產業的產值每年都呈現穩健的成長。經濟部指出，關鍵因素就是消費市場愈來愈重視美容保養和時尚裝扮。
市場高度競爭無人能寡占
所以從產值來看，事實上消費者在化妝品項上的消費力是不減反增的，那問題出在哪？根據消費者生活型態研究顧問東方線上今年4月所做的一份調查也披露，13至64歲的不管是化妝品還是臉部保養品，購買力都大幅提升。不過值得注意的是，消費者對於單一品牌的「忠誠度」卻明顯下降許多。
據調查，2014年「都用同一個品牌的」消費者還有50.6％，但是到了2016年只剩下31.9％。反觀「幾個品牌換著用或同時用」的消費者，從2014年只有39.3％，到了2016年急速成長到57.2％。
一位知名時尚節目的幕後人員觀察，台灣的化妝品市場其實已經相當成熟，市面上品牌五花八門，單一品牌已經無法寡占市場。消費者隨著每一季的流行時尚來改變自己的化妝風格，購買、使用的彩妝品牌當然就會跟著改變。
韓國美妝潮又好用、CP值也高
「當然，影響最大的還是『韓流』，韓國的商品完全打破『便宜沒好貨』的觀念，」經濟部統計，2010年到2015年南韓化妝品的進口成長率高達2成，反觀過去的化妝品進口大國日本、美國的成長率都不高，日本甚至是呈現負數成長率的趨勢。
另一位知名的「時尚美妝消費學」部落格格主Goris，則以自身在美妝市場工作十年的經驗分析，「韓系美妝正夯，日系確實會比較辛苦。品牌如果沒有全新的型態、全新的刺激，是很容易被世人所遺忘。」他表示，現在東西好用只是基本的，怎麼樣「好用又潮」，才是台灣消費者購物的關鍵因素。
換句話說，現在的化妝品如果不夠獨特、CP值不夠好，就不易受到消費者青睞。Goris感嘆地說，其實撤櫃的這三個品牌產品都相當不錯，只是由於台灣是代理引進，並非分公司直營，在價格上的競爭力一定比較弱勢。「而同時台灣的代理商也沒有好好向消費者溝通品牌的DNA和產品的實力，這點是比較可惜的。」
雖然整體化妝品市場的產值愈來愈高，但在高度競爭之下，化妝品品牌要生存也愈來愈困難，只能說消費者的錢很「好」賺，但卻也越來越「難」賺。
