台積電董事長張忠謀20日以「成長與創新─不變的恆值」為主題發表演說。在全球新變局與經濟新路徑的變化下，他認為，成長與創新是兩個永恆不變的價值，企業追求成長是必須的，但不一定是追求營收的成長，而是附加價值正比產生利潤的成長；對國家而言，若無經濟成長，稅收停滯，也會產生失業率提升等問題，最後將會是不快樂的國家，不是蓬勃發展國家。
但張忠謀也點出，70、80年代台灣是亞洲四小龍的黃金時期，但那時代的成長來自於就業人數增加與投資增加，因此「成長不一定需要創新」，可以是資本的投入、人力的投入。
張忠謀：成長可以是資本、人才投入
張忠謀回顧自己擔任企業高級經理人50多年，曾經歷過公司不成長階段，與更多時間是公司在成長。他說，不成長時，要撙節開支、限制人員，甚至裁員，至於要裁些什麼人？客戶走掉了，也要想怎麼挽回，都是非常痛苦、非常不愉快的階段，這時候公司員工的士氣總是會非常低，因為可能被裁員。
他妙喻，在德州儀器時代，公司提供員工免費咖啡，員工一天可能喝5、6、7、8杯咖啡，像水一樣喝，但公司不成長，撙節開支時就把咖啡停掉了。
企業若處在成長的時候，要處理的事情與問題是找人才、留人才、配發股利與盈餘分配等問題，甚至還要面對水、電等供應問題，但這些都是愉快與好的問題，是企業成長必須面對的階段。
而對國家來說，經濟若沒成長，稅收將停滯，失業問題繼續增加，將會是不快樂的國家，不是蓬勃發展國家。但「要怎麼成長？是不是一定要轉型或創新才能成長？」張忠謀表示，創新或轉型雖然是成長的好辦法，但絕對不是必要的，成長可以多投資機器廠房，資本投資。
他說，大家都懷念台灣1970年、1980年黃金時期，當時居四小龍之首，只是當時台灣不是靠創新成長，大部分是就業人數增加及投資增加。以美國來說，大戰之後也有很快成長，張忠謀認為，雖然有創新因素存在，不過，絕大部分是靠就業人口增加，尤其是女性，使得經濟成長。所以「成長不一定需要創新」，也可以是資本、人才的投入。
張忠謀：商業模式創新最值錢
「創新跟改變、轉型同樣意思」，張忠謀說，假如查英文字典「創新innovate」意思是to make change，當中最重要的是「make」，不是只是創意、嘴巴講講，而是真正去做改變，創意和創新有一萬八千里的距離，真正把創意成功的實現，創新是有價值的改變，要以經濟價值做衡量。
「商業模式的創新是最值錢，而且常常發生。」張忠謀更以麥當勞、星巴克的商業模式為例，他指出，頭一個佩服的商業模式就是麥當勞把平民速食普遍化，但最讓他嘆為觀止的商業模式則是星巴克。他解釋，咖啡在60、70年代是非常普遍的飲料，但星巴克讓2到5毛錢的咖啡一夕之間變成2塊美元，就是增加附加價值、商業模式的創新。
張忠謀更以台積電的為例，認為台積電的晶圓跟很多人做的一樣，但台積電也創造了一個新的商業模式，別的晶圓代工業者客戶群是IBM、HP等電腦公司，但台積電的客戶群是別的半導體公司，這也是新的商業模式，「做同樣的東西，但把客戶變掉了」。
然而近來台灣投資環境新變化不少，張忠謀會後受訪時也提到，製造業所面臨的問題是水、電與環評等問題，這些因素製造業設新廠造成障礙，政府可以做的事，就是將這些東西做好，其他可協助產業的部分並不多。而對於匯率波動，他則說，台積電只能忍耐。
